1、烟草局行政人员自查报告 烟草局行政人员自查报告某烟草公司办公室我在某某烟草公司办公室工作，目前主要负责机关平安卫生管理、后勤效劳、干部员工培训以及法规政策宣传等事项。近段时间以来，按照上级的要求，我积极学习了“创先争优、“三个全心全意、“三讲、杨善洲先进事迹等相关文件精神与内容，进一步提高了责任观念、纪律观念和奉献观念，增强了“创先争优永攀顶峰的意识，牢固树立了拼搏奋进、争创一流的思想，可以说受益匪浅。同时，对照上级的各项要求，结合个人岗位职责和日常工作情况，进行了深刻的反思，现将有关情况做如下汇报。一学习意识不强，工作能力有待于提高。由于日常工作习惯于埋头于具体的事务，一定程度上忽略了学习提
2、高。虽然能够积极参加单位组织的各类学习培训活动，但是利用业余时间学习的情况较少，主动学习、自觉学习的意识不强。学习的方式方法也有待于改进，重视总结自身工作经验，却忽略了汲取兄弟单位有关平安卫生管理、后勤效劳等方面的先进做法；重视学习上级的文件和相关法规政策，却忽略了学习企业管理与后勤效劳方面的先进理论。这种状况导致自身工作能力受到局限，视野不够开阔，思路不够灵活，缺乏创新能力。比方，新时期如何创造性地开展法律法规培训，如何以优质的后勤效劳提高干部员工的满意度，如何以科学管理应对社会治安的复杂形势等，对这些问题，缺乏深入的思考研究，也缺乏新颖有效的措施。在实施十二五规划、转变开展方式的新时期，国
3、家和行业出台的新法规越来越多，理论界有关平安管理、后勤效劳、培训方法、行政管理、企业管理的新理念层出不穷，而企业界有关适用于平安管理、卫生管理和教育培训的新产品也越来越多，自身对这类内容还缺乏详尽的了解，自身的学习与工作能力与上级要求还有一定差距，还不能完全适应新时期的需要。二工作业绩有差距，效劳质量有待于提高。工作中能够坚决落实上级政策和指示，能够努力地完成上级交付的各类任务，树立了争先创优的意识，也取得了一定的成绩，得到了上级领导的积极肯定和鼓励，但是与周围优秀的同志相比，还存在一些差距；平安卫生管理、后勤效劳、员工培训以及法规宣传等方面取得的成效，与先进兄弟单位相比也有一定差距，各项工作
4、的成绩不够突出，亮点少，未在业内发挥示范功能。在后勤效劳方面，个别时候不够超前，出现“滞后效劳的现象；有些时候突出重点，却忽略了细节，未能做到面面俱到，效劳质量有待于提高，个别同志还不够满意。在培训教育方面，少数同志思想水平、法制意识和岗位能力提升较慢，说明培训效果不够理想；在平安管理方面，虽然近年来未发生失窃、火灾以及人身伤害等责任事故，但是有些表现不明显的平安隐患，还未及时发现、消除，应对突发事件、群体事件、天灾人祸的应急处置能力缺乏，平安教育工作有待于进一步加强，干部员工平安意识有待于进一步提高。在卫生方面，某些时段个别地方出现了死角，监督检查为做到全面、全覆盖，精细管理意识有待于加强。
5、三创新意识缺乏，工作作风有待于改进。提高执行力离不开强烈的执行意识和较高的执行能力，由于创新意识不强，创新能力缺乏，一定程度上影响了执行效果，有些时候未能到达高标准的要求。虽能扎扎实实开展工作，但是埋头实务的时候多，思考的时候少；执行任务的时候多，创造性地开展工作的时候少；运用常规性思路解决问题的时候多，创新的点子少。能够与机关干部员工及时、经常性地沟通，但与下属单位的员工交流的次数和人数缺乏；对机关人员关注的较多，对基层人员关心的较少；倾听干部职工意见的时候较多，采纳合理化建议的时候少；满足于干好本职工作，对自己分管的工作关注的多，对其他工作的关注比较少，为上级提出的建议较少。对分管的平安人
6、员、卫生人员等注重严格管理，但关心不够，个别人员提出的合理要求，未能酌情照顾，效劳一线职工方面做的欠位。结合“创先争优、永攀顶峰的要求，今后我将正视缺乏，改进缺点，全面提升思想水平和工作能力，具体要做到以下几点：一加强学习，与时俱进提高工作能力。要真正树立终身学习理念，充分一切可能的时机充电，以便适应新形势对岗位工作的需要。一要注意学习研究新法规、新政策，把握内容精神实质，为做好培训工作打下根底。二要注意学习平安管理、后勤效劳、培训方法、行政管理、企业管理等方面新理论、新观点，并运用到实际工作，以便提高创新管理能力；三要密切关注兄弟单位的先进做法，进一步拓展视野，适时引入岗位工作，因地制宜借鉴
7、典型经验；四要注意研究新问题，比方，研究新式培训方法和教学方法，组织好员工培训工作，不断提高教育成效；研究平安管理的新方法、新平安技术产品等，大胆探索有效预防各类事故的途径，进一步完善应急预案，并组织演练活动，提高应急处置能力等。二改进工作作风，持续不断提高效劳质量。要注意提高对公司机关的效劳质量，积极向领导建言献策；要注意及时与机关员工进行沟通，深入了解员工对后勤效劳、培训学习、平安、卫生等方方面面的要求，主动帮助其排忧解难，并吸纳干部员工的合理化建议，运用到实际工作中，提升效劳质量，提高干部职工的满意度；要注意加强与公司下属单位员工、参训人员的交流，深入这类群体了解情况，提高培训工作的针对
8、性；要注意加强与平安人员、卫生人员的沟通，不但要指导其开展工作，而且还要坚持以人为本的管理理念，在学习上、生活上和工作上给予力所能及的帮助，以人性化的效劳温暖其心灵，激发其工作的热情。总之，要采取有力地措施，确保效劳质量有明显的提高。三实施精细管理，力争创造优异成绩。“细节决定成败。要关注工作细节，从做好每一件小事入手，认认真真抓好各项工作，争取在所负责的工作中出现假设干亮点。要提高后勤效劳的“超前性，提前发现问题，提前解决，尽量防止出现了问题、干部员工有了要求或者办公用品少了再去解决；在卫生管理方面，更应当细致周到，消除卫生死角，除了注意扫、擦、洗、拖之外，还要针对季节性流行病及时喷洒药水消毒。要注重进一步完善培训、平安卫生管理、后勤效劳等方面细节性措施、制度等，以精细化的管理和精心细致的工作态度，力争创造优异成绩，为集体争得荣誉。以上对照检查分析了自己存在的主要问题，需要在今后的实际工作中进一步改进，请各位领导批评监督。 第5页 共5页