1、督导年终述职报告 督导年终述职报告1区委督查室在区委的正确领导和市委督查室的精心指导下，紧紧围绕区委中心工作，紧扣区委、区政府的重大决策和重要工作部署，加大督办检查落实力度，开展了系列卓有成效的督查活动，有力地促进了上级党委和区委各项决策部署，以及领导批交办事件的落实。 一、围绕中心工作，狠抓区委、区政府重大决策和部署的检查督办 今年以来，我区先后召开了区委六届一次全会、全区经济工作会、全区农业农村工作会及区人大六届一次会、区委六届二次全会等重要会议，对全区工作进行了重点安排。针对全区干部作风实际，开展了思想作风集中整建活动。根据党的十六届四中全会精神，及时对全区党的建设、经济建设和精神礼貌建
2、设进行了全面安排部署，并抓好各项工作任务的贯彻落实。我们及时对历次会议议定事项进行了分解立项，列成督办要点，明确职责单位和职责人，下发全区各级各单位，有方案、有步骤地开展了督办检查，保证了各项工作的贯彻落实。7月底，我们组成督查专班，采取听汇报、座谈会等形式重点对区委六届二次全会精神贯彻落实状况进行了督查落实，并构成了一期督查通报，对四个贯彻较好的单位典型材料印发了工作简报，在全区范围内推广学习。先后对以东城工业园区建设、招商引资、四家困难企业改制等为重点的工商经济工作，以农村税费改革及配套改革等农业农村工作，以茅大路、浪溪路硬化等根底设施建设和举办第二届伏龙山杜鹃节为重点的旅游工作，进行了超
3、多的跟踪督查督办工作，有效地促进了区委、区政府各项重大决策和部署的落实和推进。 二、创新督查方式，狠抓各个时期重要工作贯彻落实的督办检查 今年，区委、区政府在推进全区改革开展中，工作举措多，涉及面广。我们在督查工作时，注重抓住重点，改善方法，围绕“四点抓督办，努力提高督查实效。一是围绕重点抓督查。紧紧抓住书记办公会、区委常委会、专题会议和其它大型会议确定的工作重点开展督办检查，促进各项重点工作的贯彻落实。如年初，区委六届一次全会、区人大六届一次会议把园区建设、招商引资、工程建设等列为全年工商经济工作的重中之重，我们紧紧抓住这些重点工作不放，会同区招商局、区经贸局等部门，屡次深入到东城开发区等地
4、进行督办检查，掌握进度，并及时向区委、区政府领导反响进展状况，然后根据领导指示，逐项开展跟踪督办，较好地促进了这些重点工作的推进。二是围绕热点抓督办。四月初，区委、区政府召开农业农村工作会议后，我们迅速把生态资源保护列为督办检查的资料，开展了对、国道沿线新建房屋状况、“农家乐周边环境整治、退耕还林等工作的督办检查，使乱搭乱建、破坏环境等现象得到了显著改观。我们按照区委、区政府部署，针对个别地方、个别党员干部吃喝风、玩乐风、赌博风有所抬头的趋势，及时会同区纪检监察、组织等部门开展明察暗访，较好地促进了市、区委狠刹“三风相关规定的落实。三是围绕难点抓督查。企业改制遗留问题、重点建设工程用地手续办理
5、、园区建设占地后失地群众生产生活出路问题是今年区委、区政府工作中遇到的难点问题。我们抓住这些难点，安排人员深入到各街办、企业，尤其是东城开发区，开展督查调研，分析原因、寻找对策，催促各地各部门严格落实政策，依法维护群众切身利益，使一些问题、矛盾得到了妥善解决，有效维护了社会政治稳定。四是围绕弱点抓督办检查。去年我区全面开展了农村税费改革及配套改革工作，理顺征管体制、标准征管行为、稳固税费改革成果是税费改革后容易无视的问题。今年，我们加强了对税费改革后配套改革落实状况的督查，与区经管、财政等部门一齐对各地各单位税费征管状况、村务公开、村群众“一事一议等状况开展督办检查，发现问题，及时整改，使税费
6、改革成果得以稳固。 三、注重工作实效，狠抓领导交批办件的催促落实 随着改革的深化，新旧体制的转换，各种社会矛盾不断出现，群众来信来访呈上升趋势。尤其是工业园区建设、东风大道、天津路及高速路建设造成了大局部农民失去土地，生产生活问题极为严重，引起了屡次信访、上访事件，我们对每次上访信访件认真梳理，深入调查，使各案件得到妥善处理。今年，区委领导共接到群众来信达84余件，人民来访200人（次）。协助领导接处群众来信来访成为督查工作的一项重要资料，我们从完善制度和配齐配强督查人员入手，狠抓领导交批办件的落实，用心做好分办、转办、催办工作，做到件件有落实，事事有回音。对上门请求区委领导解决问题的群众热情
7、接待，对贴合政策规定的合理要求，能帮助解决的及时会同有关单位予以解决;对不贴合政策的，耐心说服引导，用心做好化解劝阻工作。对领导批示的信访件，进行逐件登记，限定期限，迅速转办，定期催结，并及时反响给领导和上访信访人员。对其中的涉及部门多的疑难信访件直接组织区直相关部门开展调查处理。同时，我们协助区委领导搞好集中处理信访突出问题及工作的督办落实，截止目前，全区排查确定25件信访重点案件，23件已处理到位，另有2件正在处理之中。 四、深入实际，狠抓调查研究，为领导决策带给参考 坚持边督查，边调研，努力提高督查水平，为领导决策带给效劳。在督查企业改制中，针对局部企业改制中存在的清产核资、职工安置、资
8、产重组及职工思想情绪等方面的问题，我们依据国家、省市有关政策，结合企业实际，实事求是地提出了解决改制遗留问题、把企改推进到位的方法，得到了区委主要领导肯定，并责成区经贸、劳动、体改等部门组成工作组，对有关问题进行了妥善处理，稳定了干部职工的情绪，确保了改革的顺利进行。 回忆一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但离领导要求和工作的实际需要还有不小的距离。其中最为突出的是，由于人手有限，精力大多投放到了一些具体工作上，督办调研显得相对薄弱。针对这个突出问题，我们将在新的一年里，多深入基层、多深入实际，紧紧围绕贯彻落实上级党委和区委重大决策的一些关键性问题，大力开展督查调研活动，在推开工作落实的同时，
9、撰写出有份量的专报材料，为领导的正确决策服好务。 督导年终述职报告2为确实贯彻职业病防治法落实省、市职业病防治规划，加强职业健康监护工作，维护广阔劳动者合法健康权益，根据省厅关于开展职业健康监护专项监督检查（卫监号行动）的通知精神，我局在全县范围内开展了第一阶段的职业卫生督查工作，现将工作状况小结如下： 一、具体工作状况 （一）领导重视，精心组织 我局对年卫监2号行动高度重视，及时召开了全体卫生监督工作人员会议，认真学习了（卫监督秘）通知精神，研究工作措施，布置具体工作任务，结合去年两次专项整治工作，进一步全面摸底排查，填写职业卫生被监督单位信息卡，要求用人单位组织岗前、岗中、离岗时的健康体检
10、，建立健全职业健康监护档案。在督查过程中重点突出，对存在问题至今未整改落实到位的，卫生平安隐患仍未用心做出防护改善措施的，一律给予严厉的卫生行政处分。 （二）成立组织，制定方案 为切实加强对全县职业健康监护专项监督检查工作的领导，我局成立了由局长任组长，局分管负责人、卫监所所长为副组长的职业卫生平安监督检查工作领导小组，具体负责组织协调督查工作。并成立两只执法分队，具体实施卫监2号行动。为保证全县职业危害专项整治工作的顺利进行，我局制定了县年职业健康监护专项检查工作方案，同时要求乡镇卫生监督检查员严格按照县年农村卫生监督工作方案的要求，用心配合县卫生监督所摸清存在职业危害用人单位底数，建立用人
11、单位的监管档案。 （三）全力以赴，催促自查 年6月起，我局全面拉开卫监2号行动的帷幕，各小组按照要求，每到一个用人单位，都能和企业负责人应对面的宣传讲解职业卫生法律及相关知识，使用人单位负责人充分认识“三同时、职业健康监护的重要性、必要性，同时增强其作为职业卫生第一职责人的意识，为年卫监2号行动顺利有效的实施奠定了坚实的根底，在督查过程中认真填写职业卫生被监督单位信息卡，要求用人单位按要求建立并完善健康监护档案，对于一些职业危害因素不明确的用人单位，一方面要求企业对照职业危害因素分类目录认真查找，另一方面主动联系安监部门，根据企业上报的职业危害因素申报表准确定位存在职业危害因素的工段、以及危害
12、因素名称和接害劳动者人数。在督查中多数用人单位组织制度不全，健康档案建立不标准，局部单位健康体检不到位，在对县科来兴实业的监督检查中，该公司涉及笨、粉尘作业，未组织接触职业危害劳动者进行岗前、岗中和离岗时的职业健康检查，我局依据职业病防治法第六十四条第四项的规定，予以该单位1、责令限期改正； 2、警告； 3、罚款人民币2万元的卫生行政处分。 自查阶段，我局共出动执法人员242人，执法车辆32台次，督查用人单位66家，填写职业卫生被监督单位信息卡66份，下达卫生监督意见书66份，对一家用人单位进行了行政处分，罚款人民币2万元整。 二、下步工作打算 （一）进一步加强与安监等监管部门的协调沟通，摸清
13、全县职业危害的企业及职业危害因素。 （二）进一步加强职业病防治知识宣传，切实提高用人单位和职工的职业病防治意识。 （三）进一步加大监督检查力度。提高用人单位的监管档案建立率，做好建设工程危害因素预评价和健康体检工作，催促存在职业危害因素的企业依职业病防治法规定进行职业病危害预评价、职业病危害控制效果评价和建立健康监护档案。对违法行为加大处分力度。 督导年终述职报告3市场督导年终述职报告 透过近期对我所负责卖场的了解，发现多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货售后回款的工作方面。工作十分被动，不能主动的找出问题、优化环节，缺少了最重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。局部销售人员对于自我的工
14、作职责模糊不清，只做了最外表的根本工作。根据一些实际状况，我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题；另一方面提升自身的管理潜力与协调潜力，善于处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。 我作为一个市场督导人员，下方谈一谈本人的工作体会及经验总结： （1）帮助销售 市场督导就应连同培训师一齐，对于无促销员渠道的店面，进行简单有效的销售技能培训。要让经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅仅是机器上了柜，同样我们一向关注、关心他们
15、的整体销售。对于销售技能方面，我们给他们进行帮助培训，让他们对我们公司的形象、人员素质留下好印象，并让其感受到我们是实事求是地在帮助他们。同样，他们的感谢心理能帮助整体的销量提高。对于合作方面，这些都是持续良性开展的必要条件。 （2）惯性推销 在帮助销售的同时，认真教会门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧。透过这样的培训，店员如果能够按照教授的方法卖出机器，肯定在内心有必须的成就感和满足感。这样，在再一次向客人推荐金立的机型时，在信心上都会有必须的提高。透过屡次的成功，很容易就会构成：某些店员专会推荐金立的机型，而且成功率十分高；以后有客人上门，都会主动的推荐金立的机型。这就是成功的惯性推销，这对于我们金立 在终端门店冲量是很有效果的。 （3）灵活促销 促销，无论在哪一行，都是一个客观存在、无法回避的常见主题。受天时、地利及人脉的限制和影响，其资源和方法往往有很多种，这就需要我们头脑机敏地巧用资源、广开思路、目标专一、灵活促销。也就是根据不一样状况，在不一样场合，用不一样方法对待不一样的顾客，达成销售。 从分析顾客心理的角度，往往能挖出更多顾客的消费潜能。顾客能走进卖场，不外乎两种状况： 第一，确实是来买 的。这个时候，往往要采取先势夺人，以最直接和最有效的方式来吸引顾客的注意，从而达成向他推荐 的目的。