1、XX年董事述职报告4篇 。一面，为公司做出更大的奉献。 初入职场，也出过许多过失，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的方案和安排汇报如下，请董事长斧正： 1、公司目前的状况： 由于所处行业的优势和这几年的
2、有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员根本上没有接受过管理培训。董事长是一个反响敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的开展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的方案制定、检查、跟踪、反响环节没有建立。 根底业务管理方面：根底管理方面比较缺失，企业的工作方案只能实施
3、一局部，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品本钱在市场上相对低廉，具有较强竞争力
4、，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差异非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的开展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规那么有代替企业规章制度的情况。23 某公司董事长述职报告范文2023年董事述职报告（4）xx年是开拓创新的一年，下面我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导
5、及在座各位作一汇报。 一、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率 自1987年7月以来，我一直担任公司党委书记、董事长。总的来讲，在过去的几年里，自己面对市委、市政府的重托，面对广阔员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守中央、盛市委有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉地与资产阶级腐朽思想和消极腐败现象划清界限。坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性。坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自盛自警、自励的精神状态。坚持自觉发扬党的优良传统和作风，树立
6、起艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。坚持从一点一滴做起，从每一件小事做起，在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行，保持了两袖清风、一身正气。 二、过去一年工作的简要回忆 xx年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关心支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带着班子全体成员，认真学习贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，身体力行“三个代表重要思想，紧紧抓住开展这个强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广
7、阔员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均到达了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。 （一）以经济建设为中心，加快推进阳铝可持续开展。 一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住开展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超开展战略， 企业综合实力大大增强。 生产经营保持了平稳运行。xx年公司面对日趋剧烈的市场竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加
8、工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量方案57788吨的20230.39%。产品质量优等品率20230%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率20230.42%，实现销售收入8.01亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累计实现利税总额891.26万元。全年实现现价工业总产值81584.53万元，工业销售产值81967.79万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面实现了党委、董事会确定的年度方案，取得了显著的经济效益和社会效益。 技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国内同行业先进水平。 第5页 共5页