1、第三季度工作报告 第三季度工作报告篇1时光飞逝，紧张而又忙碌的第三季度已经过去，回忆这个季度的工作，有成绩也有缺乏，现就本阶段的工作总结和下一季度的工作方案做一下汇报。 1.业务收入 在院领导的政策扶持下2023年第三季度检验科业务自费收入到达57万余元，保健收入到达xx万余元，较前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目标初步完成。 2.业务能力 第三季度检验科新增检验工程3项，为临床各科医师及时准确地诊断患者病情提供了有力的支持。 3.室间质控 2023年第三季度室间质控成绩全部合格，局部室间质控成绩均保持在全市前列。 4.与临床各科的沟通 在科主任的带着下，积极与临床科室进行多层次、全方位的
2、沟通，听取临床各科对检验工程的意见及建议，密切配合临床需要，积极有效的开展检验工程，提高检验质量。 5.精神文明方面 科室全体人员能主动投入到医院的各项工作安排中，放弃自己的休息，力争工作保质保量。 6.第四季度工作方案 通过征求临床科室对检验科的意见和建议，针对效劳态度和工作质量等方面存在的缺乏，有针对性的进行整改，更好的效劳于临床科室和患者。下一季度还将有方案有目的增加检验工程。在今后的工作中，根据临床科室需求检验工程还将逐步增加。 以上为检验科第三季度的工作总结与第四季度的简单方案，虽然小有成绩，但也存在缺乏和需要改进的地方，在今后的工作中我们将努力改进，取长补短，以更加饱满的热情去完成
3、工作中的各项任务。 第三季度工作报告篇2xx年第三季度，本院围绕上级主管部门的中心切实做好院内的各项常规工作，以不断创新效劳，不断完善院内硬件设施和软件设施，以平安效劳为主线，不断提高效劳质量和效劳水平，主要工作如下： 一、院内各项硬件设施日趋完善。 1、设立医疗室，成立医疗保健管理组。谨遵以人为本，为民效劳的民政工作宗旨，为效劳对象提供关爱效劳，充分表达本院的人性化效劳，使效劳对象住得舒心，家属看了放心。于7月份在本院公寓三楼设立了一间医疗室，成立了医疗保健管理组，为效劳对象就医提供了便利，解决了效劳对象外出看病难的实质性问题。 2、效劳大厅、会议室依期完工，顺利投入使用。为进一步转变机关作
4、风，改善效劳，提高工作效率，不断改进效劳方式和改善效劳环境，全面提升本院的管理和效劳水平。征得有关主管部门的同意，投资经费近6万元，将收回来的一楼三间门店装修成效劳大厅，于8月底正式投入使用。效劳大厅的成立，实行一个窗口办事，一条龙效劳，符合办事公开、透明、便利的为民效劳的要求，更好地为效劳对象提供效劳，有效地推进本院各项效劳管理工作。 本院为提高员工的综合素质和效劳水平，每月组织一次院全体员工学习院的文件、制度，每季度进行一次业务水平测试，原会议室（娱乐室）过于狭窄，随着效劳对象的日益增加，员工队伍的不断扩大，原有的会议室已不能满足工作的需要，把原来的院办公室重新装修成会议室，购置了一批会议
5、台凳，此举给员工创造了一个良好的工作、学习环境，从而促进了本院各项管理工作的开展。 3、平安设施建设顺利完工。为进一步完善本院的各种平安设施，不断改进效劳方式和改善效劳环境，为效劳对象营造一个平安舒适的生活环境。在上级部门的大力支持下，投资经费6万元，在院大门和育婴室各安装监控设备一套;院大门安装伸缩电动门一扇;老人住房、育婴室、娱乐室、公共活动场所安装烟雾报警装臵，灭火器，消防栓（箱），应急照明，扶手，防滑冲凉凳等设备，为老人、弃婴残童提供关爱效劳和平安保障，使效劳对象安心居住。 二、不断完善院内各项规章制度 本院长期以来，不但重视硬件设施的建设，更注重软环境的完善，从日常的工作开始，从细节
6、做起，主要表达在以下几个方面： 1、不断提高护理员的效劳质量，充分调节员工的工作时间，规定日班护理员在当班时间不准看电视，严禁在院洗澡。要求员工将看电视和洗澡的时间用于安抚新入院效劳对象的思想情绪，陪效劳对象聊天，给行动不便的效劳对象按摩，帮助其行走和进行户外活动，给予效劳对象在院如家的感觉，让效劳对象感觉护理员是他们最亲近的人，使他们安心在院居住。 2、为确保效劳平安，从点滴做起，抓好每个效劳细节。要求护理员严格按照家属或医生的吩咐，按时按量，分清饭前饭后服用，要亲自把药送到效劳对象的手里，并监督他们把药服下。如未到服药时间，不能提前把药放在效劳对象的床头柜，防止神志不清的效劳对象把别人的药
7、误食或扔掉，造成不必要的平安隐患。 3、完善院ok厅员工集体唱歌制度。通过制度的完善，极大地丰富了员工的业余文娱生活，正常有效地充分发挥了k厅的作用，增强了员工的凝聚力，提高了员工的综合素质。 三、围绕上级有关部门的中心工作，开展其它工作。 1、做好甲型h1n1流感防控工作。根据省民政厅关于做好甲型h1n1流感防控工作的紧急通知（粤民电202322号）要求，加强领导，成立流感防控领导小组，制定和完善防控流感相关应急预案，加强效劳对象居室和活动场所环境卫生清理和消毒、通风，利用墙报专栏和会议等形式加强员工掌握流感防治知识，积极做好甲型h1n1流感防控工作。 2、党建工作稳步开展。本院7月x日的党
8、支部大会，吴驰洲同志被党支部、支委会一致通过转为正式党员，另外新增两位建党培养考察对象，本院的党员队伍日渐壮大。 3、积极主动配合主管局包干区的保洁工作和保持院内的环境清洁卫生，迎接国家创卫评估组的检查。为顺利通过国家创卫评估组的检查，创立国家卫生城市。院领导班子亲自带着院各班组长对主管局所管辖的包干区维持8月x日至8月x日3天，每天保持18小时以上的保洁工作;加强院内外环境卫生和杀蚊灭蝇工作，每个星期坚持清洗一次院子，确保顺利完成主管局布臵的创卫工作任务。 4、准备相关平安效劳管理工作资料，迎接市民政局对本院的平安大检查。为顺利通过市局对本院平安设施情况及自然灾害防患措施的检查，院办公室准备
9、了一系列的文字资料，主要有XX县区福利院平安设施建设及自然灾害防患情况报告、平安生产自查情况报告、XX县区福利院自然灾害应急预案、平安设施建设工程分布表等，并实地检查和掌握平安设施的使用情况，确保各项平安设施能正常运作。 四、抓好精神文明建设，提高员工效劳水平。 1、员工相互轮换岗位。经过5月份开展消防平安、效劳护理管理知识交流会的学习，使全体员工对本院的各项工作从一无所知或知之甚少到有一个全新的认识或初步的认识，为稳固交流学习的成果，院从6月x日起实行员工大轮岗，让每一位员工亲身体验各个岗位的艰辛，让每一位员工了解和掌握本院的各项工作，把每位员工塑造成为全能型、多面手，对推动本院各项效劳管理
10、工作上新水平起到促进的作用。 2、进行业务知识测试。9月x日实行第三季度业务水平测试，测试内容主要以早会和员工例会内容为主，以提高员工的理论水平。 3、举行迎国庆贺中秋大型活动。为了隆重庆祝中华人民共和国建国60周年，弘扬爱国主弦律，增强员工凝聚力，提高队伍战斗力，本院于9月x日至2023月x日在院开展迎国庆贺中秋活动，活动内容主要有拔河比赛、效劳技能竞赛、业务知识竞赛、颂祖国歌咏比赛，院各班组本着友谊第一、比赛第二的原那么，勇跃参加，4个班组分别获奖，充分展现本院员工的亮丽风彩。 虽然在这几个月里，本院的硬件和软件建设都得到较大的改观，但在效劳工作中仍存在缺乏之处，主要有以下几点： 1、需加
11、强员工队伍建设，提高员工的凝聚力和战斗力。 2、员工队伍文化水平偏低，需加强文化素质的培训。 3、育婴室效劳管理比较混乱，需端正工作态度，加强对大龄儿童的生活和学习教育。 4、员工工作责任心不强，应提倡用心工作的态度，与效劳对象加强沟通。 5、半自理老人的床上用品和物品摆放比较混乱，需加强其内务管理。 第三季度工作报告篇3在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序标准、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果，以生产促开展，集团在第三季度实行了新的方案管理考核模式和体系。 为此，综合
12、部在严格按集团制定的考核标准进行出国留学网考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了综合考核扣分细那么和绩效考核分解细那么。通过细那么，使得方案管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。 二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的标准力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的标准意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员2023余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。 三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的
13、实际情况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理方法等补充制度，加强了日常管理的精确性。 四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。 因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在每日周方案完成情况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。 五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资
14、深机电设计师的招聘工作。 并在公司团队建设上，综合部先后召开了第三季度员工座谈会和第三季度部门负责人座谈会。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同开展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了星级团队的评选工作。通过星级团队的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。 六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。 为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。 七、为提高
15、员工对后勤效劳的满意度，综合部加强了后勤工作力度。 全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室局部空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。 纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的缺乏。比方，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法;在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性;在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进： 1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强效劳意识，积极做好公司的各项保障工作。 2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断开展。 3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少