1、建筑施工企业人力资源管理中的鼓励政策分析王牧龙 倪嘉铭【】在企业的人力资源管理工作中，我们应该把鼓励机制合理的应用到人力管理中，以此来提高职工们在其工作岗位上的工作积极性。另外，企业想要合理的将鼓励政策运用到企业的人力资源管理中，还可以通过查阅一些相关的资料，进行模拟实践等等一系列的方法，对当前企业在人力资源管理工作中的缺乏予以改良。除此之外，我们还可以采取每一位职工们的个人建议，挑选职工们合理的想法去融入到管理条规中，只有这样才可以把职工们的主动性和积极性调动出来，基于此，本文就以建筑施工企业为研究目标，对该企业在人力资源管理工作中的鼓励机制进行相关阐述，以望能够对相关的建筑施工企业起到一定
2、的借鉴作用，从而提高整体人员的综合素质，来对社会做出更多的奉献。【关键词】建筑施工企业;人力资源管理;鼓励机制加强建筑施工企业人力资源的管理，完善其鼓励机制，这对企业的进步和开展具有特别重要的意义。完善企业的鼓励机制有助于提高员工的工作积极性，而在完善鼓励制度的同时，不仅能够提高员工的经济收入，也可在一定程度上增强员工对企业的忠诚度，进而为企业的开展奉献出自己的一份力量。但是在我国建筑施工企业的人力资源管理工作中还是存有诸多缺乏，需要不断的进行完善。因此，研究建筑施工企业人力资源管理中的鼓励政策对企业的开展具有很重要的现实意义。一、鼓励机制及其在企业人力资源管理工作中的积极作用鼓励机制的存在可
3、以影响整个企业的生存和开展，鼓励机制主要就是包括精神、薪酬、荣誉、工作的鼓励，通过一定的奖励手段去调动职工们的各种积极性和主动性，通俗一点来说就是给人制定一个目标，只要到达了目标就会有奖励，这也属于行为导向的一种，鼓励机制的存在本身就是一种以人为本的概念机制，只有对职工们合理的人性化鼓励，才可以更好的调发开工们的积极性。企业的人力资源管理工作，主要就是通过管理手段把员工自身所具有的个人优势进行充分的发挥。有利于调动职工们的工作主动和积极性，从而进一步的促进企业的进步和开展。而为了让企业的整体管理效果到达最正确化，我们在对职工们的鼓励机制条件中也应该进行优化，从而保障职工们的积极性，只有这样才可
4、以对企业管理有所保障。在企业中的人员管理中，我们一定要结合职工们心里的想法和表现去制定合理的机制，只有这样我们才可以保障鼓励机制在企业工作中的完美运用。另外，通过实践我们可以知道，鼓励的方式有很多种，每一种都会对绩效评价有所关联。在现在的企业中工作中，每一家企业都会有考核制度，这个时候我们的工作人员就要根据现实情况去对绩效考核的内容做出适当的改变，在保证合理性的前提下去满足职工们的需求，激发出职工们工作的欲望，对于优秀的员工给予奖励，对于一些出现过错的职工也要进行一定程度上的处分，有奖有罚才可以保证工作的整体质量。二、建筑施工企业中人力资源管理中鼓励机制存有的问题一职工们工资分配不合理当下，我
5、国建筑施工企业的人力资源管理工作由于受到以往管理方式的影响，对于工资的分配方式还是过于的传统化，单纯的以工作时间的长短、职位的上下，去分配工资，岗位工资的变化也比拟慢，浮动也小，这样的工资分配方法对职工个人的绩效情况以及在工作中的具体奉献都做不到完美展现，这就说明了企业对于职工们的工作效率不够重视，反倒是根据职位来进行工资发放，从而会导致职工们对岗位产生缺乏责任心、消极对待工作的现象，也不利于职工们的自身开展。还有一方面就是建筑施工企业在对职工进行奖励制度的时候，只会采取物品奖励，这种奖励在以前可能会很好的满足职工的需求，但是在这个经济快速开展的时代中，这种方法早已满足不了人们的需求了。二职工
6、们的工作得不到重视随着社会的进步，人们对健康方面也慢慢的重视起来。但是由于建筑施工企业的工作性质过于复杂，导致员工的工作压力都会比拟大，工作任务也会比拟繁重，从而造成了在身体上的不适，还会大大增加职业病的风险，现在很多的职工都是付出多、回报少，这些问题都导致了职工们对自己的岗位产生消极情绪，也正是因为企业对于职工们的生理心理方面不够重视，这也导致了大量的人才流失。三人员大量流失现如今，随着我国建筑行业的迅速开展，企业对员工的要求也越来越高。而在企业中由于职工们的工作能力的不同，所以在人力资源管理上也是一个很大的难题。尤其是企业的管理工作人员在对员工的待遇上也会出现区别对待的现象，在资金发放时也
7、不平等，这样就会造成企业的员工大量流失，对企业的进步和开展也会带来很多的不利影响。三、建筑施工企业人力资源管理中鼓励机制现有问题的解决措施一合理分配职工的工资在对职工们的薪资待遇问题上，我们应该进行合理的解决措施，对于工资的发放我们不应该以工作的长短，职位的上下去进行分配，虽然职位高的人员也是通过自己的努力胜任了该位置，为了保证公平性可以对职位上下进行底薪上的差异，对职工个人绩效方面就应该做到统一，根据每个职工的工作效率和质量来对工资进行发放，只有这样才会保证职工们的公平性。再有就是在平时对职工进行奖励的时候，我们应该注重于经济上的奖励，而不是物质上的奖励，也可以给职工们两个选项，让职工们对奖
8、励的方式进行选择。二提高对于职工们的工作重视在建筑施工企业的人力资源管理工作中，更要注重职工们的身体和心理健康，只有提高了对职工们的重视程度，才会保证他们内心对于工作的积极性，也可以让职工们感受到企业的关心。对职工们我们要进行定期的体检，一定要保证体检时的专业程度，管理人员也要及时的问候职工的身体状况。对于高付出的职工们我们也要进行丰厚的奖励，这样才可以提高职工们对工作的动力和积极性，也防止了因为关心缺乏、待遇不好而流失人才的可能性。三打破区别对待合理规划建筑施工企业工作中每一个岗位的特点，然后根据不同的岗位进行合理的分配。目前，各种行业类型都已在我国的市场中出现，因此，各行各业的竞争力也演变
9、的越来越剧烈，因此，企业对员工的各项能力也提出了更高的要求。而当下企业内部员工的技术水平和能力已经不能满足现在形势下的需求了。因此在这样的情况之下，我们不应该只注重于企业外表的形式，而要根據岗位的专业知识能力和综合素质来作为重要的依据，这样对企业工作中的人才培养和建设也能起到重大的作用。除此之外，每个员工的技术能力水平都不相同，企业还应当根据员工的自身情况去对岗位进行合理的规划，通过进行不同的管理方式来对不同类型的职工进行管理。同时，也要对相同岗位的职工尽可能的享受同等待遇和晋升的条件，只有营造出一个和谐、平等又轻松的工作范围才可以激发职工们对于工作的热情，在进行招聘人员时，我们一定要按照岗位
10、需要的人数去进行公平的竞争，从而保障工作的整体质量。四、结束语综上所述，可以看出企业中人力资源管理中鼓励机制的重要性，在对建筑施工企业进行人力资源管理时，我们首先要了解鼓励机制的具体作用，然后再结合每个岗位上所需要的人才去合理化的制定鼓励机制的规划，充分地让职工们感受企业对它们的关心和重视，从而激发出员工们对于工作的积极性，发挥他们最大的能力来为我们企业中的工作奉献一份自己的力量，实现职工个体与企业的共同开展。参考文献：1柳新根.关于建筑施工企业如何留住人才的思考以某国有施工企业为例J.价值工程，2023，3915：41-43.2夏瀑瀑.浅论人力资源薪酬鼓励优化策略分析J.商情，202321：113-114.3生欣.鼓励机制在人力资源管理中的应用探讨J.新商务周刊，202324：171.4夏敏靓.人力资源薪酬鼓励策略的优化方式研究J.企业改革与管理，202320：61-62.5王盈盈.企业人力资源管理中的鼓励机制问题J.企业文化中旬刊，202310：187-188.