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2023年矿领导履行职责述职报告.docx

1、矿领导履行职责述职报告 为加强干部管理,促进干部队伍建设,集团公司决定对干部进行年度考核。根据通知要求,现将我一年来履行职责完成任务情况,以及廉洁勤政等情况向领导及同志们做以汇报,请领导及同志们给以认真的评价,以利今后的工作。 年初,因工作需要,领导谈话,调我回矿工作,并负责机电设备能源管理工作。铜矿峪通过几年来的技术改造,已成为集团公司的核心矿山,机电设备能源管理工作在矿山生产环节当中,起着举足轻重的关键作用。组织上把这样一项重要工作交给我,常感到担子重,责任大,因而不能有丝毫懈怠,如果作不好,将会影响全矿生产经营目标的实现,我将会感到对不起组织的信任和全矿职工的重托,我的内心会感到不安。为

2、此,一年来,我能够履行自己的职责,努力熟悉情况,使自己尽快进入角色,在具体的工作中,能大胆工作,正确决策指挥,协调解决了队段科室间的一些问题,起到了促进生产的作用。同时强调突出了机电辅助工作的效劳一线的职能,及时解决问题,使生产能正常有序的进行。下面将一年来本人履行职责、完成任务过程中一些主要情况简要总结。 1、2022年设备大修费用年方案120万,目前已突破170万,党政会讨论同意后,安排了些主要工程。主要用于选厂重板给矿机、鄂式破碎机、砼设备、供电设备、出矿电耙、运矿车头、翻笼、梭车、空压机、供热锅炉、生活用垃圾车、砼用装载机等设备,通过这项活动,使局部使用周期较长、状况较差的设备有效地得

3、到了补偿,减少了故障率,提高了设备的完好率,并得到了使用单位的认可,有力地支持了生产。 2、能源管理是职责范围的重要局部。在年初经济责任制下达之后,3月份,又组织有关科室队段,认真讨论制定节能措施,并再度分解能源指标,仅用电一项,方案下达原矿单耗为6.6kwh/t,措施指标为6.4kwh/t。通过强有力的目标管理,到目前,原矿单耗仅在6kwh/t左右,为矿节约能源、降低本钱起到了重要作用,也是建矿史上少有的消耗指标。 在这项工作的过程中,我们也采取了一些有效的措施,挖掘了管理上的潜力。如:(1)修理和完善了20230块风水表,使目前的计量网络保持完善稳定的局面,供与回收的比例均在控制范围之内,

4、到达了预期的管理目的。(2)改造和恢复搅拌站卸散装水泥用小空压机。原散装水泥卸车需调度去安排运转工段开一台空压机来完成,消耗极大,电机功率为400kw,改造专用卸车小空压机电机功率只有30kw,极大地降低了消耗,且操作方便,收到很好的效果。(3)加强外供电的管理,在这方面存在一些用户和周边农村用电不计量、不交费用的现象,有些还蛮不讲理,针对这些现象,我们加强了管理力度,内外治理,对内损失电量收不回来的要承担经济责任,对外不配合的单位采取限供或不供的原那么,直到加表计量交费为止。特别在选厂农村供电上,就说明了这问题,目前管理正常。(4)在生活供电线路6501的管理上难度较大,回收率最低,原方案缺

5、乏75,节能措施会上要到达77,通过物业中心的努力,均在77以上,实现了节能目标。(5)690废水利用改造后,全部给磁选厂利用,采用合同化管理,价格内部制定,提高了资源的利用,减少了排放,也创造了效益。3月份,节能措施会议制定的措施目标,在矿经责的根底上,创效120万,从目前掌握情况看,实现目标没有问题。 3、抓好铲运机出矿管理。我矿在690中段4x矿体安排铲运机出矿是考虑到二期工程投产后,要大量采用铲车出矿,斜坡道皮带运输的方式积累和摸索经验的。根据这个目的,在2023月份,组建了由动力科、平安科、生产科、供应科、出矿一队参加的“铲运机运行维修管理小组,并明确了各自的责任。从设备的管理制度、

6、定期保养制度、维修制度、平安作业规程、操作标准化程序、司机岗位职责、润滑点和润滑管理制度及全队的标准化作业程序等建章立制着手,细致统计了铲车的综合效率指标、材料备件的消耗指标、燃油和电的消耗指标、工矿备件的适应性、故障的统计及采取的措施等,特别是因国外备件价格高,供货周期长的特点,开发局部备件国产化工作,(此项工作已取得初步成效)。这些工作的开展,将对我矿今后大面积使用铲车出矿提供可靠有用的参考数据,也为日常的考核管理提供较真实的指标。在今后的使用管理中将不断完善这项工作,使其更加的细致、准确、可靠、有效,有利于今后的铲运机管理,发挥其作用。 4、组织并参与了二期工程混合井的安装工作。做为集团

7、公司的重点工程之一的我矿二期工程混合井进入全面安装阶段,斜井进入三通一平和施工队伍确实立工作,在集团公司领导及骆总工程师的正确指导下,到目前混合井安装已到验收交接的后期阶段。斜坡道也已进行了开工典礼,根本完成了集团公司下达我矿的任务,在这期间,本人积极组织协调与我矿相关的一些具体工作,使整个安装、场平和三通工作能够顺利进行,尽到了自己应尽的责任。(通过参与认为,在公司的一些重大工程上,应加强审查把关,使公司的投资更加合理和有效,产生更好的效果)。在今后的施工管理当中,自己将一如既往地努力工作,为二期工程做一点奉献。 5、组织了矿几项重点工作。一是8x风机的机械电器安装。由于今年天气连续降雨,加

8、上组织不利,使二期一拖再拖。4x矿体及岛区投产后,通风就显得尤为重要。于是,主动向公司请战,承担安装工作,重点克服了山高路滑更多的困难,完成了运输安装工作,于9月份投入运行,解决了4x矿体的通风问题。二是组织了生活供热锅炉的修理工作。由于多年运行,锅炉状况极差,供热效果不好,加上公司热力网首站只到选厂,职工家属反映强烈,组织动力科、物业中心从摸底调查到组织备件材料,到施工验收,目前供热已开始,运行正常,收到的反映也较好。三是选厂供热改造工程。接到公司热力网首站只到选厂,其厂内改造费由矿自己承担的通知后,感到压力非常大,几次向矿党政领导汇报,反复与选厂及有关科室进行讨论,力求以最低的投入,充分利

9、用原有设施,到达最正确的效果为最正确方案,时间紧任务重,在相关部门的积极配合下,在选厂全力以赴连班加点施工、牺牲了自己的休息时间的情况下,完成了近60万元的工程量,最终保证了时间,按时给车间和职工供热。目前效果良好,反映极佳。在这里要感谢选厂领导及职工和相关部门方案、供应、动力、物业的参与和支持,圆满完成了任务。就不一一汇报。 6、在整个生产环节中,侧重了运输这个重要环节。根据690放矿的特点,直接装矿耙道对矿车的损坏并增加的运输距离,特别是今年汛期造成的影响,翻车机的老化更新,针对性地做了大量具体工作,合理地进行投入,保证了运矿任务的完成。 7、设备的平安运行管理工作。通过一年的努力,严格设

10、备平安运行管理制度,对出现的问题本着三不放过的原那么。比方,5月份6x风机电机出现杂音,毛病不大,但非常异常,经反复分析查找,最终抽出转子发现转子铜条长期运行疲劳断裂,更换后,重新调整间隙,运行正常,防止了一项大型设备事故的发生。再是对危险源点的控制,组织多家多方人士,对重要设备、竖井、箕斗井、空压机等进行了重新确认,取缔了一些不切实际的内容,认定了新的内容,提高了危险源点检查的可操作性和可靠性,从而保证了设备的平安运行,本年度没有出现大的问题,有力地支持了全矿的平安工作目标的实现。 8、在廉洁自律工作方面,本人能够认真履行集团公司领导干部廉洁自律“十六不准和中纪委二次全会提出的“五不准,同时

11、也能够按此要求和管理自己负责的队段干部,一年来没有出现违纪违规的现象,大局部同志都能够严于律己,努力工作,完成了矿党政布置的各项工作。 同时在维护班子团结方面,努力学习和贯彻党的十六大精神,认真实践“三个代表的重要思想,贯彻集团公司和矿的有关规定,本着对完成全矿总体经营目标,围绕全矿职工家属的整体利益,维护班子的整体利益和团结等方面出发,努力开展工作。 通过一年来的工作,认真的回忆反思自己,同时也严格按照组织和同志们的要求比较,严格按照“三个代表的重要思想加以衡量,存在很多缺乏,也暴露出很多问题。 一是在政治思想、学习方面,特别是在“三个代表重要思想的学习过程中,没有将其摆在很重要的位置上去,

12、认识还不够充分。认为自己努力搞好生产,完成任务就行了。如果没有先进思想为指导,工作就有一定的盲目性,思想就会受到一定的限制,开展就搞不好。在今年,要努力学习“三个代表重要思想,突出实践开展这项第一要务,努力为集团公司和全矿职工创造更多的利益,完成自己的使用,做一名合格的党员干部。 二是在专业知识的学习上还不够努力,满足不了管理工作的需要。在一些深层次的技术问题上还有一定的难度,特别是现代设备能源管理的新思维还没有在思想深处确立起来,有碍于在设备能源管理上的提高和开展。 三是对设备大修工程及辅助工程费用及低值易消耗指标的控制使用,还不够标准和程序化。虽经过效能监察没有提出大的问题,但有待今后将其

13、标准化、程序化,使用更加具有合理性,使设备得到及时补偿,有效地效劳于生产。 四是深入调查较少,认为自己有人熟地熟的优势,有些时候只听汇报和反映,没有掌握第一手资料,长期下去对管理不利,今后要加以改正。 五是矿山技术力量严重缺乏,好的技工就更加奇缺,在一些具体问题处理上,显得能力较低,青工学技术的气氛没有形成,应通过培训和提高待遇来吸收人才,用好人才。 六是设备能源管理的网络有待建立和完善。目前在各个队段虽有局部人员从事此项工作,但还没有将其纳入系统化,其素质也有待于提高。也要在开展这项工作的同时,使全体职工,特别是干部能够认识到,设备能源管理工作在矿山企业中的重要性和重要位置,此是矿山生产力的

14、要素条件。 七是面对2022年生产中一些新的难点估计和认识还很缺乏。二期斜坡道的开工、盲混合井的投入使用、铲运机出矿及湿法炼铜和残矿回收等,从能源的供应、设备的调配、备件的组织、运行的管理都应给以充分的考虑,以满足生产的需要,确保2022年生产经营目标的实现。 一年过去了,在集团公司及矿党政领导和同志们的支持帮助下,为矿山事业做了一点事情,也显现了许多缺乏。要努力克服缺点,以应对新的挑战。今后要在集团公司的正确领导下,在矿党政和同志们的带动下,更加努力地全面贯彻党的“十六大精神,认真实践“三个代表的重要思想,为矿山兴旺努力工作,为职工创造更多的利益,为集团公司的开展做出一点奉献。 第8页 共8页

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