1、建筑工程项目本钱控制措施分析探讨：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目本钱控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。关键词：建筑工程；本钱控制；工程造价；控制措施工程项目本钱的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标本钱、实际本钱的实际比照，对各阶段目标本钱完成情况进行差异分析，提出改良建议，使实际本钱接近或控制在目标本钱之下。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与本钱控制与管理，现就工程项目本钱控制与管理措施进行分析探讨。1施工工程项目本钱控制的内容施工工程项目的本钱控制
2、，是指工程施工过程中，把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比拟、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在本钱控制方案的范围之内。1.1运用目标管理控制工程本钱目标，本钱是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价目标本钱税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。1.2在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期、质量、安全、本钱为主要指标的分项工程承包合同
3、；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队班组；各施工队班组以定额工日为依据，对施工小组人员逐日下达施工任务。1.3在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段标准项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目本钱目标开展管理工作。加强根底管理确保本钱目标的实现加强根底管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。1.4要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对本钱进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约本钱的奖励措施等；合同
4、措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。2施工工程项目本钱控制的特点工程项目本钱控制主要有以下几个特点：2.1项目部是本钱控制中心，其本钱核算对象是项目部的各个单项工程本钱项目本钱控制包括本钱预测、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告。本钱控制应按以下程序进行：2.1.1由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目本钱方案；2.1.2项目经理部、造价管理部编制目标本钱；2.1.3项目经理部实施目标本钱；2.1.4商务部会同财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目本钱报告，监督目标本钱的实施情况；2.1.5项目经理部、生产管理部、合同预
5、算部、工程财务部对反响的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的本钱方案，对该工程进行本钱预测，并将本钱方案报预算部审验备案；项目部根据方案本钱，按本钱项目制定出目标本钱，财务部门会同合同商务部，生产管理部以方案本钱和目标本钱为依据对本钱实施控制。2.2建立严密有效的项目本钱内控体系。企业本钱控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承当的责任，对一般业务或直
6、接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、标准化管理，将监督的过程和结算定期直接反响给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施本钱控制，建立有效的以“查为主的监督防线。以上3个层次构筑的本钱控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。2.3项目本钱控制重在落实
7、项目本钱控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目本钱控制过程中主要注重以下内容：2.3.1掌握工程根本情况决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。2.3.2分解本钱控制指标，高度重视主要本钱项目在工程施工中，主要本钱项目是工程直接材料，它在直接本钱中一般要占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项
8、目的本钱控制，它是降低本钱潜力最大的本钱控制项目，要从价格上予以控制。2.3.3机械使用费的控制造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护本钱。2.3.4控制人工费本钱和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、 费、低额耗品的耗用等杂项开支。2.3.5项目总工期与总本钱的关系工程活动的本钱与它的持续时间的关
9、系：随着活动持续时间的延长或缩短，本钱会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总本钱，由此引起项目总工期和总本钱之间复杂的关系。通常工程项目的工期和本钱的关系模型见图1。对一个具体的工程项目，要精确地绘制上述曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与本钱关系的几个点，可以大致确定工期与本钱的关系走向。3施工工程项目本钱控制的主要措施施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强本钱控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的本钱控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对
10、所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目本钱的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理根底上的技术先进，把控制项目本钱的观念渗透到各项施工措施之中。3.1编制目标责任本钱和目标责任预算工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任本钱，项目部应根据目标责任本钱编制控制方案。在中标额的根底上调整预算以确定工程项目的预算本钱，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算本钱中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调
11、整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算本钱。预算本钱是项目部本钱的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场开展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比拟大的材料单价控制表，并制定出各分局部项工程的责任预算。项目部以各分局部项工程的实物量为根底，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任本钱，为以后的本钱控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、本钱为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。3.
12、2对人工费、材料费、机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低本钱目标控制；材料采购数量原那么上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，
13、施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并按照目标责任预算考核要求按分局部项工程分析实际本钱与预算本钱的差异，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使本钱管理朝好的方向开展。在项目总本钱上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。3.3做好工程量的编制
14、与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的本钱控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。3.4做好其它本钱控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原那么使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一局部，利润的获得很大的一局部往往需凭借费用的索赔
15、、设计变更和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与本钱关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制本钱的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味的要求创杯，这样势必增加该工程的本钱，对工程本钱控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对本钱进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产本钱开支；现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。4结语综上所述，施工企业项目本钱控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目本钱控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。参考文献：1彭尚银，王继才.工程项目管理M.北京，中国建筑工业出版社，2023.2 徐蓉.工程造价管理M.上海；同济大学出版社，2