1、XX年城市管理述职报告3篇 在党组织的关心、培养下，我于xx年担任督察大队快速应急中队中队长。任职四年来，在局党组和大队党委的正确领导下，本人始终坚持以邓小平理论为指针，认真贯彻xxxx重要思想，努力践行科学开展观，勤奋工作，大胆实践，勇于开拓，廉洁自律，工作上取得了一定的成绩。各方面都得到了锻炼和提高。下面，我将任职以来的工作、学习情况述职如下。 （一）加强自身学习，适应岗位需要。 学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。这就要求我自觉刻苦地学习政治理论和业务知识，努力提高自身政治水平和各种能力，及早地适应工作岗位。在工作间隙，我认真学习了马列主义、毛泽
2、东思想和小平理论，xx同志的xxxx重要思想，用科学开展观的先进理论指导自己的各项工作。同时，认真学习党的路线、方针、政策，尤其是党的xx大精神，掌握其精神实质，并将其转化为自己工作的动力。在学习理论的同时，我还认真专研业务知识，系统的学习城管执法的有关法律法规，学习决策方法，组织协调、执行艺术、领导艺术，从而增强自己的领导能力。虚心地向一些老同志学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风;并做到学以致用，把学到的本领运用到工作之中，通过学习改进了工作方法，提高了工作效率，为较好地履行职务打下良好的根底。 （二）加强队伍建设，促进中队整体素质提高。 在工作中，我严格按照各项规章制度要求中队全
3、体队员，关心队员的工作和生活情况，在中队内部营造和谐的工作气氛，让大家都有愉快的工作心情。只有这样，才能让大家有主人翁的责任感，才能发挥最大工作潜能。中队还建立了学习制度，坚持定期不定期的组织大家对政治理论、业务知识和有关法律法规进行学习，做好学习笔记，写好学习心得。通过学习，中队队员素质有明显提高，精神面貌焕然一新。 （三）认真履行工作职责，努力完成各项工作任务。 快速应急中队主要从事静态交通秩序整治管理工作。整治初期，在执法人员缺乏，执法手段相对落后的情况下，我带着中队全体人员积极开展静态交通整治工作。 一是加强对乱停乱放车辆的执法管理。整治初期，我们是以锁车和拖车的方式进行静态交通管理，
4、为了尽可能的扩大执法范围，我将中队分成两班，在市区主干道特别是长虹路、建华路、前进路等路段进行不间断的巡查和整治。几年来，共处分违法乱停车辆1多台次，罚款1多万元。为我市静态交通秩序管理工作的有序开展奠定了良好的根底。 二是加强对市区停车场点的管理。xx年开始，针对市区临街单位门前停车秩序混乱的情况，市局启动了市区临时停车场占道手续的办理工作。在许多单位、店主不支持，甚至抵触和对抗的情况下，我们本着管理就是效劳的理念，主动上门，挨家挨户的走访调查，耐心细致的做工作，宣传相关法律法规，按照先易后难的工作思路，逐一下达办理停车场点通知书。通过全体队员的共同努力，几年来，我们在市区设置临时停车场停车
5、场15多个，施划停车泊位xx多个，依法收取占道费用8多万元。有效缓解了市区停车难的问题，改变了停车场管理秩序混乱的局面。 城市管理事业局述职报告2023年城市管理述职报告（2）|返回目录各位领导、各位同仁： xx年6月2日，根据组织安排，我调任市城市管理行政执法局（公用事业管理局）党委书记兼局长。我深感这是组织和人民对自己的信任和重托，是市委、市人大、市政府领导对我的信任和关爱，深感责任重大。任现职以来，在市委、市政府的正确领导下，我紧紧依靠和团结班子成员，带着全局干部职工，认真践行“xxxx重要思想，坚持科学开展观，恪尽职守，大胆创新，积极作为，全力以赴，不断创新城市管理机制，强化行业管理力
6、度，全面完成了城市管理各项工作任务，为我市提升湘潭城市管理水平、促进经济社会开展，做出了艰辛努力和积极奉献。 现就我一年来的履职情况，从德能勤绩廉五个方面作如下述职，请大家评议： 一、当好班长、以德带班 高尚道德情操，是立身和成就事业的重要根底。自从走上城管执法局、公用事业局书记局长领导岗位以来，我更加注重树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，以良好的道德风气和形象，来影响、带着大家共同推进城管工作。 一是坚持“认真学习、踏实干事、积极生活、清白为官的为人风格。无论做什么工作、作什么决策都首先要求自己摆正与事业、与组织、与领导、与同事的关系，发扬“于事有益、与人
7、为善、敢于担当的办事风格，将实现个人的人生价值同服从上级领导的安排，与开拓城管事业新局面紧密地结合起来，当好班长，激发大家的责任感和进取精神，不断带着大家学习探索，朝着新的目标新的水平努力提升。 二是在城市管理困境面前能够保持良好的工作心态。始终明白工作无止境，逆水行舟，不进那么退，要居安思危，不懈努力；心中应有境界，宽宏大度，平稳心态，要耐得寂寞，受得委屈。我的个人博客就取名为“八然堂，即“忙时井然，闲时自然；顺多偶然，逆多必然；得之淡然，失之坦然；褒那么常然，贬那么泰然，对自己提出更高标准和努力方向。 三是搞好分工分权、团结协作，形成合署合心合力的工作局面。为了发动调动大家积极性，搞好班子
8、的团结统一，我本人不直接管钱、管人，各项工作全部由局领导班子成员分管，使大家有职有权，各尽其职。我腾出更多时间从事搞好效劳、协调关系和调查研究。坚持办事公开、民主决策，但凡涉及重大问题，都是经过集体决定，按照民主集中制和少数服从多数的原那么办，不搞个人说了算。因此，局领导班子成为一个具有凝聚力、战斗力和团结统一的集体，真正形成合署合心合力工作局面。 二、加强学习、以能帮人 我深知。个人综合素质和工作能力，决定着能否履行好岗位所赋予的职责，能否完成好上级交给的任务。一年来结合新工作岗位特点，我比以前更加加大了读书、看报、上网的学习力度，碰到问题就思考，遇到先进就学习，看到好经验就摘录。通过学理论
9、、学政策、学业务，坚持结合实践、探索研究，使我受益匪浅，也使整个城管系统的学习渐成风气。 一是加强学习，完善自己，提升工作水平和能力。首先是理论素养、政治觉悟得到提高。一年来我系统地学习了科学开展观、城市管理法律法规等，进一步坚决了政治信念，增强了看清本质、明辨是非的能力。其次是快速熟悉并适应了新的岗位。城市管理是一个政策法律较强、技术业务要求较高的部门，通过学习，我较快掌握了城市管理工作的根本特点、业务和方法，根本把握了城市管理的开展方向和开展规律，并提出了创新性的的工作思路和工作方法，也得到全体干部职工的广泛认同和共同实践，有效地促进了各项工作目标任务的顺利完成，开创了我市城市管理工作的新
10、局面。 二是积极探索，精心构思，创新打造城管新文化。针对我市城市管理工作中存在的突出矛盾和问题，在实践中不断探索、认真总结出一套高效、有序及“人性化的城市管理方法，创新构建了城管文化、健全了城管制度，已形成一个由四个层面16个要点组成的城管文化体系。确立了“为民效劳，和谐城管的工作理念，提出了“全民参与，疏堵结合，教惩并举，和谐共享的十六工作方针，全局上下按照“工作恒抓不放，制度恒求完善，宣传恒温不减的“三恒管理模式。用科学开展观创新城管思路，提出城市管理“十荣十耻、城管执法“xxxx，推出红黄黑三榜制度等。我撰写城市管理思路的创新一文，在湘潭日报发表后，先后被人民文摘、新华文摘、百年潮隆重纪
11、念改革开放大型文集辉煌的三十周年、中央党校理论动态编辑的求是先锋领导干部在改革开放新时期的理论与实践等报刊杂志选登，作为科学开展观学习实践的城市管理创新理念的向全国同行推介。今年4月27日，我受到在XX省XX县区召开的全国城管执法局长联席会议邀请，围绕“亲民、文明、和谐主题和“制度创新、标准管理重点，作了大会典型发言。 三是强化培训，帮助提高干部队伍素质。提升队伍素质是提升城管效率的最正确途径。为此，我组织了内强素质、外树形象工程，制订了学习和宣传专题工作方案，并认真实施，通过队伍能力建设和作风建设，队伍整体素质得到进一步增强，文明执法和依法行政水平得到进一步提高，有效促进了各项工作的开展。以
12、提高队伍素质和转变作风为切入点，结合执行力建设、行风评议、科学开展观学习实践活动等主题教育活动，坚持政治学习与业务学习并重，政治学习培训解决想干事的问题，业务学习培训解决会干事的问题。我本人认真备课，为局系统干部职工进行了两型社会建设、城市网格管理、执行力建设、城管文化、科学开展观等多堂专题授课。全年组织开展了20余场干部教育培训，同时有近十批干部以不同形式外出考察学习取经，增长见识，回来汇报讲课，使整个队伍素质得到极大提升。 三、勤于工作，垂范示人 会讲还需会干，会干还得肯干。高度的责任感和强烈的事业心，是衡量一个领导干部素质的第一位要求。我深知，一个单位干事气氛的好坏，首先看干部，干部看班
13、子，班子看班长。 一是将军自己，不留退路。我在作全局加强执行力建设的培训课上强调，执行力强弱首先决定于各单位一把手的执行力，这就在强调全系统各单位一把手执行力之非常重要的同时，也就将了我这个班长自己的军，而且是不留退路。我唯有努力学习，团结大家，全力以赴，做出实绩，方能有自己圆场和交待。 二是勤奋工作，无私奉献。在工作中，我坚持用扎实的工作作风、求真务实的精神来影响和带动全局干部职工心往一处想、劲往一处使。履任新职以来，为了巡查掌握实际情况，几乎没有休过节假日；为了当日事当日毕，几乎常常工作至深夜零时。我的班子成员也和我一道，一心扑在工作上，带着局系统干部职工，辛辛苦苦，兢兢业业，保证了城市的
14、正常运行秩序，提升改善了城市市容环境。 三是讲究方法，当好表率。我深知“苯鸟先飞、勤能补拙“的道理，但我更强调“结果导向、赢在执行的要义。如我们今年积极推出：“实名岗责、实地督察、实效城调；完成任务立案率、结案率、到位率、市容满意率；与经济和政治待遇挂钩的三实四率二挂钩考核方法，实践已经证明是一种高效有力的科学方法，就切实地提高了执法效能。再如我们运用红黄黑城管三榜，开展积极城管，起到很好的表扬、警示、批评作用，从而到达脏乱差源头减量的效果，快速提升城市管理效能效率。现在全局形成了一种讲究方法、求实求效的工作气氛，走上了奖罚清楚、多措并举、良性开展的城管轨道，城管开始事半功倍，环境也逐渐、悄然
15、好了起来。 四、敢于作为，以绩服人 一年来，我们经历了太多的大事，我紧紧地团结依靠大家，敢于担当，大胆作为，群策群力，协调配合，夺取了一个又一个胜利。如在“奥运火炬传递、“迎奥运盛会、创宜居城市、“两型社会建设论坛、“全国文明城市工作先进市创立迎检及复检、“湘台经贸论坛等重大活动期间，通过我们艰辛努力和负重前行，湘潭呈现了良好城市形象和优美城市环境，受到来潭的各级领导、与会代表和检查专家的一致好评。在创立全国文明城市工作先进市验收中，占总验收指标近40%的涉及城市管理的52项指标实现了零扣分的目标。主要有六： 一是推行开门办城管，营造了大城管气氛。精心组织志愿者，发动全民关心、参与城市管理。大力支持红网网友，参加城市管理和开展公益活动。召开“执法7+1、“城管与新闻等多个座谈会，努力营造全民参与、部门合作的城市管理工作气氛。创新制作城管三卡，公布部门投诉 、广泛接受监督，宣传城管新思路，得到广阔市民的好评；精心打造君子莲网站，开设城市管理工作专刊、在电视台制作城管三方谈专题节目；屡次邀请人大代表、政协委员、行风评议员、网友以及小商小贩代表座谈。通过这一系列的开门办城管的实践，营造和谐的工作气氛，赢得更多的支持、配合与信任。为实现大城管体制，提供了积极地舆论支持，达成了广泛共识。 二是敢于担当，积极推动创园工作，并取得突破性进展。创立国家园林城市符合“两型