ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.39KB ,
资源ID:731464      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/731464.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年县人民医院感染管理自查报告.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年县人民医院感染管理自查报告.docx

1、县人民医院感染管理自查报告 为进一步加强医院感染管理,强化责任意识,守住医疗质平安底线,引以为戒今年月日关于开展全国医疗机构感染预防与控制电视 会议精神,以XX省顺德医院发生的医院感染爆发事件吸取教训,结合本院医院感染管理体系,立即成立以院长为首领导小组,迅速开展医院感染防控专项检查工作,现将我院感染管理自查整改工作汇报如下: 一、加强组织领导 医院感染管理实行院长领导下,力行召开了医院感染管理委员会,更新院感管理小组成员,保证了医院感染管理工作的顺利开展。 二、进一步完善管理制度并贯彻落实 制定了医院感染管理各项规章制度(如。医院感染控制制度,消毒药械的管理制度,消毒隔离制度,医院感染病例登

2、记报告制度,医务人员职业暴露处置流程,医疗废物管理制度及处置流程、医院感染管理工作检查标准等),并要求相关人员认真学习,贯彻执行,以提高防范意识、降低医院感染的发病率。院感科定期和不定期下科室催促检查制度落实情况。上半年以来,医院未发生医院感染爆发流行事件。 三、加强对重点科室的院感管理工作 医院非常重视重点科室的建设,对重点科室手术室、产房、供应室结合等级评审标准,屡次请专家指导规划设计,完善各区域标识醒目。如: 1.供应室的建设,做到“三区“三分开“三通道,高压蒸汽灭菌时,坚持在无菌包外使用指示胶带、无菌包内使用指示卡进行自我监测和日常监测,保证了消毒灭菌质量。 2.透析室布局在有限的区域

3、内仍然遵照干湿库划分管理物资;选择曾在三级医院参加过培训具有资深的护士担任透析室的相关工作,严格无菌操作,把关重要环节,有效地控制了医院感染的发生。 四抓好临床各科室消毒隔离、感染监控工作 严格执行消毒隔离工作,严格遵守无菌操作技术,设立手术室、供应室、医院感染管理及工作流程,清洁消毒流程。 治疗处置病人坚持一人一针一管一用一消毒,病床采用湿式清扫,一床一巾,床头柜一桌一巾一消毒,病人出院后床单位按终末消毒处理。治疗室无菌物品与一次性物品分开放置,无菌物品开启后记录开启时间,每日紫外线消毒空气。 五、有较完善的监测制度: 定期对各科室监测空气、物体外表、工作人员手各一次。对使用中的消毒剂(酒精

4、、碘洒等)定期监测一次,含氯消毒剂每天监测。对紫外线灯的强度每半年监测一次。医疗垃圾分类处理,一次性物品(注射器、输液器等)按要求统一收集集中处理。 六、一次性物品管理: 医院感染管理委员会对一次性医疗用品的采购、管理和使用后处理履行监督检查职责。一次性医疗用品使用后遵照医废制每日统一回收两次、专人管理措施,并有记录可查。 七、医疗废物管理: 医院感染管理科制定了医疗废物处理流程,设立医疗废物收集流程、集中收集与科室实施双签字登记制,与处置单位人员交接、双签名制度。 八、认真开展自查自纠,通过自查我们还存在诸多问题 1、重点科室的能力建设缺乏。 (1)局部科室由于房屋缺乏,布局还存不合理。如。

5、针对新生儿室正在改建中;口腔科牙模型操作间与办公间同一室、检验科微生物室、储血室无自动化门; (2)与提升感染管理水平相关的医疗业务技能开展滞后。 如:未开展血培养工程;供应室无等离子低温灭菌设施等; 2、医务人员对院内感染知识与控制意识有待提升。 3、院内感染控制细节做得不够。如。手术布单标准化使用不到位,敷料包打包层数不够、器械清洗质量把关松懈;一次性物品临近效期管理不扎实,有过期现象;各种设施清洗消毒过程不严谨、记录不及时。 针对医院存在的问题,逐一分析并提出整改措施: 1、建立查核问题台账,逐一整改; 2、健全完善制度,加强管理力度; 3、明确职责,责任到人; 4、依据医院感染管理方法制定医院感染管理奖惩制度;围绕薄弱环节修订全院全员感染管理培训方案,加强相关专业知识培训与感染管理宣传告知,提高医务人员感染防控意识。 5、大力倡导洗手、使用干手消毒剂,并使用符合要求的干手设施等。 由于医院条件有限,还存在很多缺乏,医院感染管理工作在这次自查中将不断地自纠、整改、完善。在上级领导的重视下,我们相信,只要我们不断总结经验、虚心学习,将会把医院感染管理工作做得更好。 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2