1、2023年物资人才队伍现状调研报告为做好物资选购管理工作，提高物资选购管理工作的效率和质量，为全段生产工作供应物资保障，现对材料科的物资人才队伍及工作现状进行了调研，有关调研状况报告如下：一、物资人才队伍及工作现状材料科现有人员五名，其中科长1人、材料员2人、管库工2人，平均年龄48岁。目前材料科担当三条线路等八个车间及三个公司的日常生产所需材料的选购供应和配送工作，其中房建修理设备换算总量为200万h,给水设备换算总量为2400公里。2023年共完成物资选购任务万元，2023年1至7月己完成物资选购任务万元，占年度规划的37%。二、物资选购管理中存在的问题1、物资人才队伍不能适应物资选购管理
2、工作的需要。一是人手不够，现有材料科五名人员难以担当当前繁重简洁的物资选购和物资配送工作。二是材料科人员平均年龄48岁，已经处于老化阶段，需要配备年轻人员，才能适应物资选购管理进展的需要。2、配送滞后现象时有发生。由于存在点多线多及加上零星选购等诸多问题，给材料科物资选购工作带来很大困难，造成物资配送滞后现象时有发生，影响了段生产工作的正常进行。3、物资选购规划分散不准时。由于物资选购规划分散不准时，使得材料科不能提前做好物资选购的预备工作，经常是临时抱佛脚，降低了物资选购和物资配送的效率和质量。三、解决存在问题的几点建议1、加强材料科力量。要针对材料科人员少、年龄老化的实际状况，适当加强材料
3、科的力量，建议把材料科人员编制从5人增加到7人，增加人员要年轻，以确保材料科能够依据段的要求，全面做好物资选购管理工作。2、解决配送滞后现象。材料科要加强与车间和公司的联系，了解把握车间和公司生产需要的物资状况，车间和公司要提前向材料科报送生产所需的物资规划。通过加强联系和沟通，使材料科能够高效率、高质量选购好物资，做到准时配送，满足车间和公司生产所需要的物资，促进车间和公司生产进展。3、确保物资选购规划集中准时。段各个生产部门要重视物资选购规划，要依据生产的需要，集中、准时制定好物资选购规划，以便材料科能够依据物资选购规划，准时选购好物资，准时配送到各个生产部门，满足生产需要，促进生产进展。2
