1、最新的电务工队队常年终述职报告 各位领导、同事们： 大家好。 我是xxx电务工队队长，程xx。我的述职报告分三局部，有不妥之处请不吝批评指正。 第一局部主要工作与措施 1、各项年月表方案顺利完成。 2、根据分公司今年提出的光电缆专项整治工作。工队结合实际情况制定了相应的措施。重新确认了光电缆线路和补充标桩等工作，确保了光电缆的平安。 3、重点设备重点盯控。道岔记表或工电联整后每组都要进行复查，取得了明显的效果。值班人员每天对微机监测数据进行认真分析、发现隐患及时处理。没有远程监控的通信机械室每天必须巡视一次。确保了通信设备平安畅通。根据施工情况工队指定专人负责，确保了众多施工的平安。 4、以每
2、个月开考核会的形式、加强平安生产知识和劳动纪律的教育。 5、工队6名管理人员分别包保设备和作业组并纳入“零故障考核。全员参与、职责清楚、工队上下齐心协力保平安。 工队加强管理人员与员工的交流。在这一年里有4名员工因工队活多、考试压力向工队提出辞职。工队做了大量的思想工作，鼓励、引导。使4明员工放弃了辞职的念头。 6、工队提倡快乐工作、幸福生活。在春节、端午、中秋等传统佳节，工队值班人员为在岗人员购置节日慰问品。让员工感受到在家温暖。工队利用五一、十一组织岗位练兵活动。大家不仅拿到了奖品还提高了对学习的主动性。在此特别感谢分公司各级领导给予的大力支持。 第二局部成绩与缺乏 成绩谈不上。令我欣慰的
3、有三件事。一是xxx电务工队管内施工50多个，在工队全体人员的努力下，没有因施工中断零故障，没有造成施工延点等其他情况。二是今年新参加工队半年的人员在岗位大练兵中成绩突出。三是通过应急抢险演练，全员抢险意识显著提高。 再说缺乏： 第一、管内施工多。需要大量人员和不定时配合，导致今年的教育工作滞后。每个月只能保证一次专业和平安理论考试，没有条件组织实作考试。 第二、管理上一些细节的工作抓得不好，比方张经理2023月26日来检查发现的那些问题，都是在眼皮底下，不需要长时间处理的，但是我没管理到位。 第三、个人管理水平、技能水平都还需要与时俱进，不断学习。 第三局部下一步方案 1、明年1至3月份工作量小，重点抓教育、培训。提高全员对设备隐患分析和故障处理的能力，加强应急抢险意识。 2、以后要从细节做起，提高精细化管理水平。 3、利用业余时间多学习专业知识来提高自己的专业技能。 4、超前预想，提前准备。做好防寒过冬工作。做好明年年月表维修方案。 5、积极配合四期施工，确保顺利开通。 在此感谢工队全体员工对我一年工作的大力支持。感谢工务、供电工队给予的全力配合。感谢站区、车站对我们生活和工作的大力支持。 第3页 共3页
