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2023年度个人工作总结公司年度工作总结报告新编.docx

1、【XX年度个人工作总结】2023年公司年度工作总结报告 2023公司年度工作总结报告 2023公司年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,2023年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回忆2023年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年,相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将2023年度工作总结汇报如下: 一、二o一四年主要工作回忆: (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来,公司在x总的正确指导下,在

2、x总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高效劳质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,思想汇报专题适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有

3、力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2023年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓平安,保质量,讲信誉,扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。 2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋开展的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。2023年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,范

4、文top20230外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加

5、点,任劳任怨地完成各项运砼任务。 2023年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,最全面的范文参考写作网站保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作,实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把平安工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加强平安领导。年初公司即成立了以x总为组长的平安工作领导小组,加强平安监督检查,及时发现和消除平安隐患,不断修改和完善平安工作制度

6、。 2、注重平安教育,提高平安意识。适时组织平安知识培训,定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。 3、上下一心,齐抓共管。严格执行“平安第一,预防为主的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安的目标,形成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门,发生平安事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。 4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的维修和保养力度,确保平安运行。2023年公司在

7、资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将平安隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的主人翁意识 范文写作公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要

8、表现在工作人员对某些工作认识缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在。施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。 4.少数员工平安防范意识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。据统计2023年共发生各类平安事故隐患14余起,处分20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做

9、,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严重存在。 7.工作流程有待制定,以防止造成职责不清,分工不明。 三、二o一五年工作方案与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱这一宗旨,严格管理。 首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次,继续加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在注意平安的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队

10、要提高平安意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否那么必须严肃处理。 再次,继续提倡全员发动参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。 最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否那么,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益 目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比较剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多开展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作积极性。 2023年,公司将在原管理制度的根底上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,xxxx全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。 【2023年度个人工作总结】 第7页 共7页

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