1、用人公信度问题思考报告 要坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原那么选拔干部，提高选人用人公信度。要提高选任用人的公信度，就必须做到科学识人、选人、用人，把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的干部选拔到各级领导岗位上来。 一、努力做到用科学的方法识人 用人必先察人，知人方能善任。要贯彻落实好科学开展观，就必须做到科学识人，按照科学开展观和正确政绩观的要求，创新干部考核评价体系，让善于科学开展的人上，不会科学开展的人让，阻碍科学开展的人下。 一是积极推行空缺职位预告制度。当领导职位出现空缺和酝酿调整时，在提名推荐前的一定时间内，党委组织部门应积极探索各种
2、方式向各个方面、各个层次预告空缺或调整职位，切实扩大党员干部群众的知情面，以便党员干部群众有充分的时间进行酝酿和比较，向组织提名推荐适宜的人选。主要采取单位组织推荐和个人实名推荐两种形式。通过对有关人选的酝酿，听取各个方面的意见，为党委组织部门提名推荐打下较好的群众根底，切实增强提名推荐的公信度。 二是进一步拓展参与民主推荐的范围。民主推荐是干部选任的必经程序。当前，在民主推荐中，除人数少的单位全员参加民主推荐外，一般参加民主推荐的均为各级领导干部，许多知情的普通党员干部和群众参与不到推荐中来，使得民主推荐难以真正表达“民主。拓展民主推荐的参与范围，就是要更加注重参加民主推荐对象的广泛性和代表
3、性，把干部任用条例等法规中关于“其他需要参加人员的规定进一步细化和具体化。特别是要严格规定一定的比例，抽取局部相应层级的党代会代表、人大代表、政协委员和党外人士代表、群众代表、效劳对象代表参加民主推荐，使民主推荐真正表达社会各阶层的意愿。 三是坚持做到民主推荐得票少的干部不提名。民主推荐是党员干部群众行使选择权的最重要环节。对民主推荐结果，要结合干部日常表现、单位风气、参与推荐对象范围等情况，进行全面客观辩证的分析，坚持把民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据之一。对会议投票推荐和个别谈话推荐得票少于50%的干部，如果没有工作方面的特殊原因而影响其得票的，不得确定为考察对象。特别是在领导班子换
4、届时，对现任班子成员在全额定向民主推荐中推荐票不超过半数，或在民主测评中不称职票超过三分之一，经考察确属不宜提名的，坚决不再提名。 二、努力做到用科学的手段选人 所谓科学选人，就是始终坚持党的干部路线，按照德才兼备的标准，把那些群众公认、综合素质高、埋头苦干、不事张扬的人选拔进各级领导班子，就是要把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的人大胆选拔到各级领导岗位上来，让他们主其位、谋其政、展其才。但在实际工作中，由于各种因素的制约和影响，仍然存在求全责备、论资排辈、平衡照顾的陈旧观念。所以，我们一定要建立健全科学的选人机制，坚持公正正派，做到用好的作风选人，选作风好的人。要坚持“群众公认，提
5、升选人的满意度。 一是完善考察对象公示制度。当前，在干部考察中，对考察对象公示一般采取在考察对象所在单位张贴考察预告的形式进行。此种方式，在一定程度上制约了公示的广泛性，应进一步扩大公示面和知情范围。在公示的形式上，除在考察对象所在单位张贴考察预告外，可考虑探索向社会进行公示的方法，并有重点地向相应层级的党代会代表、人大代表、政协委员发放书面公示，收集各个方面的情况反映，切实提高被考察对象 情况的客观真实性。 二是拓展参与考察谈话的范围。目前的干部考察工作，参加考察谈话的一般为考察对象所在地方或单位的联系领导、班子成员、中层干部和下属单位的主要负责人，所了解和反映的往往也只限于考察对象的工作情
6、况，而对考察对象“八小时之外的情况，尤其是个人品行和群众口碑方面的情况，了解不多，掌握不细。为此，必须进一步拓展考察谈话的范围。一方面，要把考察对象所在地方或单位的党代表、人大代表和政协委员纳入考察谈话范围；另一方面，要向与考察对象业务工作往来较多的单位代表、考察对象过去工作过单位的同事、考察对象居住地的群众了解情况。 三是建立民意调查有效运用机制。民意调查是在更大范围落实党员干部群众选择权的重要途径。要切实加强对民意调查结果的统计分析，建立民意调查结果的有效运用机制，把民意调查情况作为干部考察和调整使用的一个重要依据。对那些只对上负责、不对下负责，热衷于搞“政绩工程、“形象工程，外表上政绩突
7、出，而民意调查得清楚显偏低、情况反映差、不得民心的干部，坚持不予提拔重用。对实行差额考察的，要把民意情况作为差额考察对象之间比较的一个重要依据，在其它各方面条件相当的情况下，优先选择民意调查情况好的干部。 三、努力做到用科学的程序用人 我们党几十年的革命和建设实践证明，能否科学用人，关系到事业的兴衰成败。用好一个干部，就能带动一方事业；反之用错一个干部，就会给党和人民带来不可估量的损失。因此，作为管人才的组织部门和组工干部必须具备对党的事业的高度责任感，准确地选好、用好每一名干部。 一是完善推行干部任前公示制度。实行干部任前公示制，干部任用条例有明确规定，实践中也已成为干部选任的必经程序，但还
8、存在公示内容过于简单、干部信息过于抽象等问题，还须进一步增进党员干部群众对拟任对象的了解，以便有针对性地反映问题和提出意见。既要公示组织部门认可的干部信息和考察情况，也可通过由拟任对象自己撰写个人简介、工作成绩及缺乏等，丰富公示的内容。特别是要强化对现代传媒手段的运用，通过照像、录相等提供丰富的多媒体信息，增强公示的形象性和贴近度。 二是进一步拓展参与民意调查的范围。民意调查是近年来干部考察中的一项创新举措。各地在民意调查中，往往采取把民意调查代表集中在一起进行问卷调查的方式进行，由于受时间、场地等条件的限制，参加民意调查的人数极为有限，使得民意调查的针对性和广泛性不强，必须进一步改进和完善。
9、要在组织好以党代会代表、人大代表、政协委员为主体的集中式民意调查的同时，广泛收集信访信息，并积极听取干部监督部门、综合执法部门等有关单位的意见，切实拓展民意调查的范围，全面真实地了解民意。 三是坚持做到群众举报意见大的干部不用。对在干部选任工作过程中，群众举报反映考察对象或拟任对象的有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，要高度重视，及时调查处理。对经调查核实问题属实、影响任用的，坚决不予上会研究或取消任职。对情况比较复杂，一时难以了解清楚的，要按照干部管理权限，委托当地党委及纪检监察机关开展专项调查，在问题调查清楚前不予上会研究或延缓任命。此外，对平时群众举报比较多、争议比较大、问题没有调查核实清楚的干部，一般不予提拔重用。 第6页 共6页