1、电力局干部年度个人述职报告 根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正： 一是2023年工作根本思路、奋斗目标、工作要求 2023年1月25日，在澧县电力局2023年电力“两会上，我代表班子制定了2023年“12345的工作思路，即围绕“一个主题深化“两个转变推进“创先争优，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创立工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵、确保“两个稳定安全生产局面稳定和员工队伍稳定、突出“三个重点安全生产、电费回收、现场培训、完成“四大指标安全、经营、电网建设、党风廉政建设，实现“五个提升班子执行能力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、安
2、全生产管理质量、供电效劳水平、队伍素质和企业素质双提升。提出了2023年11项具体的奋斗目标，安排部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终按照这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到2023年11月，全局主要经济指标均超过2023年完成指标。 二、2023年重点开展的工作情况 一是坚持“五项制度，努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生产全过程，实现了安全生产长周期。二是狠抓PMS实用化，落实设备主人制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是积极争取电网建设投资，4
3、项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程2023年项目全部竣工，2023年项目实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，标准流程管理，开展客户受电工程“三不指定自查整改，主要经营指标全面超方案；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理模式，狠抓农村“低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，标准农电业扩管理，推进供电所标准化建设，农电管理更加标准；六是进一步标准多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩；八是党群工作比拟活泼，开展了党支部标准化建设，深化“为民效劳、创优争先活动，高度
4、重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创造条件，关心和重视离退工作、青年工作。九是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力效劳微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立效劳招商引资供电效劳机制，赢得了县委县政府的高度肯定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处B段。以班组建设标杆单位创立为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。 三、班子建设、党
5、风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况见“四好班子创立汇报 四、工作作风、学习以及廉洁自律情况 一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中倡导“走动管理，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所、施工一线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮助站所、班组、客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组所参加班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了解社情民意
6、，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决具体问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，2023年处理客户网络投诉60余起不包括 投诉、来信来访，解决了不少用电客户反映强烈的“低电压问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的理解。 二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，认真参加每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制知识以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，坚决理想信念，始终贯彻省公司“严抓严管、依法从严治企管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚
7、持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理的书籍。特别是非常重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在“三级单位管理上的成功经验，并结合本局实际改良创新，不断推进企业管理素质的提升。2023年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法。 三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原那么，企业“三重一大等事项均集体研究决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，根据测评情况结合工作实际，通过局党政联席会，集体研究。二是在电网建设和小型基建等项目上，始终严格
8、遵守法规制度，严格按照系统管理要求，履行县级供电企业组织主网建设项目协调、配网项目施工管理、小型基建前期和建设管理等职责，从不插手任何工程或物资采购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商提供过任何便利；公私清楚，
9、坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末往返常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。2023年3月县委、县政府授予本人“个人特别奉献奖，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8.6万元全部捐给了澧县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的“春蕾行动。 五、工作中存在的主要问题和自身的主要缺乏 一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在
10、，电网安全稳定运行面临风险；二是经营管理还存在缺乏，特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步标准和加强；三是队伍建设存在局部员工业务素质跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电顶峰和高温时段“低电压矛盾突出，客户意见较大。 二是自身建设还存在缺乏。一是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。 在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行“一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好“严抓严管、依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持！ 7