1、2023年海尔宝钢文化考察报告 今年五月，市委宣扬部、市政研会组织我市局部企事业单位政工干部对青岛海尔集团、宁波北仑发电股份公司、上海宝山钢铁集团股份公司企业文化建设进行学习考察。学习考察过程中听取了三家企业领导关于企业文化建设状况的介绍，实地参观了厂容厂貌和企业文化建设展览，并进行了座谈沟通。通过学习考察，大家全都感到，海尔、北仑、宝钢企业文化建设的经验很好，特殊有借鉴意义。主要特点为“两高两强，即起点高、档次高，辐射强、特色强。我市企业文化建设与之相比，还有很大差距。大家表示，确定要比照先进经验，认真查找缺乏，进一步提高生疏，适时加以完善和改进，促进我市企业文化建设不断向前进展，为推动我市
2、企业深化改革奉献力量。 一、海尔、北仑、宝钢企业文化建设的根本经验 (一)领导重视，亲自参与企业文化建设。对于企业文化建设，海尔、北仑、宝钢的领导格外重视。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，海尔能够在竞争剧烈的国内外市场站稳脚跟，保持高速稳定的进展，一个重要缘由就是围绕市场创新培育企业文化，通过市场创新激发每个员工的新活力，从而为企业高速稳定进展供应了强大精神动力和团队分散力。因而，海尔集团强调从根本上做文化，既继承中华民族文化优秀传统，又吸取借鉴兴旺国家企业文化建设先进经验。海尔集团提出创新是海尔文化的灵魂，其中“全部的问题都应是零，“人人是人才，赛马不相马，“要么不干，要干就要争第一，“真诚回
3、报社会等经营管理理念在海尔快速进展中起到至关重要的作用。去年海尔的全部营业额到达806亿元，其品牌已经排在国际家电业的第五名。北仑发电股份公司政工部主任杨宏伟提出，建设企业文化，领导必需重视。北仑发电股份公司是目前全国最大火力发电企业，公司领导把建设企业文化作为企业走向国际市场的“护照，大力开展企业文化建设，创立学习型企业，打造国际一流品牌。通过全方位导入CIS，提炼整合企业理念，培育企业精神，增加企业对员工的分散力、向心力、吸引力。宝钢股份公司领导亲自参与制定企业文化建设规划，参与企业文化建设大会，传播公司理念，进行企业文化沟通演示，弘扬英模事迹，为企业文化建设打下良好根底。 (二)全员参与
4、，增加员工对企业文化建设的认同感和支持度。企业文化从一般意义上说是企业家文化、经营者文化，但在广泛意义上说是全员文化，要有员工广泛参与并得到宽敞员工认同，才能发挥其对生产经营和企业进展的推动作用。海尔集团提出以群众传媒和特色活动为载体，使宽敞员工参与并认同海尔文化。他们强调海尔文化是海尔人的文化，人人都要参与文化的创立。同时，通过建设学习型团队，利用海尔人和海尔新闻坚持不懈地向员工灌输海尔文化，统一员工的思想，增加员工对文化建设的支持。北仑股份公司特殊留意企业文化的“全员参与，厂标的设计、企业价值观和企业精神的凝炼以及各种文化活动都提倡全体员工的支持与投入。企业制订的企业信条就是“北电的荣耀，
5、你我的荣耀，把每个员工的力量分散起来，为企业进展作奉献。宝钢股份公司强调每一个宝钢人都代表宝钢形象，宝钢文化是宝钢员工的文化，并以“绿色的宝钢、我们共同的家园作为公众理念，要求深化到每一个员工的心坎里，从而加强员工对企业文化建设的支持力度。 (三)体现特色，建设比较充备的企业文化体系。在与海尔、北仑和宝钢企业领导座谈沟通时，他们全都提到，企业文化作为一种一般文化的建设，有其共同的规律。但是每一个企业具体状况不同，只有从本企业的生产经营实际动身，建设有本企业特色的企业文化体系，才能充分发挥企业文化力对企业进展的推动和促进作用。海尔集团将本企业文化分为三个层次，最外层是物质文化，中间是制度行为文化
6、，最核心的是精神文化即价值观。海尔价值观的核心就是创新两个字。他们提出创新三个原那么和六个方面的创新体系。三个原那么即创新的目标(制造有价值的定单)、创新的本质(制造性的破坏)、创新的途径(制造性的借鉴和仿照)。六个方面的创新体系即战略创新是方向，强调问题管理，提出有缺陷的产品就是废品；观念创新是先导，提出“三只眼(盯住内部、外部、用户)、斜坡球体、只有淡季思想没有淡季市场理论；技术创新是手段；组织创新是保证；流程再造是活力；市场创新是目标。通过塑造科学的价值观，培育创新精神，使海尔由强走向更强。北仑发电股份公司把“以人为本，效劳民生的北电价值观渗透到企业文化的各个环节，铸成了“严谨、求实、高
7、效、创一流的企业精神，“平安生产促效益，科技环保图进展，创新管理铸辉煌的经营理念和“为社会进展供应永续动力的北仑使命，为提高企业在社会上的知名度、信誉度、美誉度，营造与国际一流电力企业相适应的企业文化气氛奠定了根底。宝钢股份公司结合钢铁企业实际，强调以“实现企业价值最大化为核心的价值观，提出“忠诚、认真、严格、不断学习的企业精神和建成“全球最具竞争力的钢铁企业的奋斗目标，并确定了六大支撑策略，即完整体系策略、诚信体系策略、学习型组织策略、团结协作策略、现代公共关系策略、品牌筹划策略，使宝钢股份形成了一套较为完善的企业文化建设体系，进一步打造了宝钢强势文化。 二、我市企业文化建设存在的主要差距(
8、略) 三、提升我市企业文化建设水平的对策及途径 (一)提高生疏，加强领导。要通过各种途径使宽敞企业领导和职工生疏到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断进展、走向成熟的必备条件，是树立和落实科学进展观的必定条件，是推动我市经济加速进展的迫切需要，因而从经济进展的战略高度上提高对企业文化建设的生疏。要健全企业党组织，包括一些规模较大的民营企业。通过加强党对企业文化建设的领导、提倡，关心员工树立正确价值观念、行为标准，并把这些价值观念和行为渗透到企业文化建设的各个方面。 (二)坚持“以人为本的原那么，实现人的全面进展。要实行各种措施为员工制造宽松秀丽的工作生活环境，关注人的共性的张扬和个人潜
9、能的充分发挥，重视员工自我价值的实现和全面进展，为员工供应进展的时机和舞台。要建立有效的鼓励约束机制，最大限度地调动职工的乐观性。要加强对人力资源的引进、开发和培育，重视人才的连续教育，敬重群众的首创精神，关注人在生产经营过程中的地位与进展，留意启发人的能动性和自觉性，建立和完善有利于人才竞争和流淌的机制，营造一个有利于员工充分发挥制造才能的文化环境。 (三)加强思想道德建设，塑造企业诚信形象。要结合贯彻公民道德建设实施纲要强化员工的诚信意识，狠抓职业道德教育和实践，做到遵纪守法、重诺守信。要加快建立现代企业制度，科学标准企业运作，克服短期行为，立足长远进展，将信誉视为企业的生命。要标准企业经
10、营者的行为，建立有效的鼓励与约束机制，让企业经营者从企业的进展中实现自身的价值，自觉地以诚信标准标准自己的行为，以企业经营者的信誉构建企业长远进展的良好形象。 (四)突出鲜亮共性，体现企业特色。要鼓舞和提倡企业在筹划、设计自己的企业文化时，充分考虑本企业的特征和优势，深化挖掘本企业的文化资源，把握本企业生产经营的特点，形成自己独特的价值体系、行为标准和形象标识。优秀企业的行为标准是对企业理念、行业特点、管理水平、队伍素养的直接反映，没有自己的特色，不但影响行为标准的实施，而且不利于企业文化的创新和进展。 (五)与时俱进，开拓创新。要不断创新企业文化观念。树立与社会主义市场经济相适应的企业文化新
11、观念，充分发挥企业文化力的作用，进一步增加员工的荣辱意识、奉献意识、忧患意识、竞争意识、效劳意识和创新意识，乐观引导职工敬业爱岗、无私奉献。要创新企业文化的内容和载体。对企业经营哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业环境、企业形象以及主题载体、组织载体、制度载体、物质载体等进行创新，以适应形势进展的需要。要创新企业文化的建设方法。讲求技术性、艺术性，搞好载体设计，制造出健康向上、丰富多采、形式多样、让员工喜闻乐见的新形式和新方法，以满足不同层次员工生产生活的需要。要创新企业形象。要留意企业的品牌、信誉、员工形象和企业环境建设，使企业形象的塑造上升为企业整体进展和战略设计的新境界。要创新学习。要建立学习型企业，营造深厚的学习气氛，为员工供应学习时机，建立学习制度，重奖学习成果，提高员工制造力，以创立学习型企业作为新一轮企业文化建设的目标，使企业纳入可持续进展的轨道。 6