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2023年法院办公室主任竞聘报告.docx

1、法院办公室主任竞聘报告 文章标题:法院办公室主任竞聘报告 我于1988年河北司法学校毕业后,分配到xxx市司法局工作,1992年到法院工作,1999年5月到办公室任副主任,2023年8月到xxx法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习,现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。 一、竞争的优势: 1999年5月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任2年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特性,除了核心是法院后

2、勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性,既有人际关系,又有人与物的关系,比方审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。 二、竞岗成功后的改革措施。 如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后

3、勤管理应该以搞好效劳保障为根底,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。 (一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。现在法院这种“小而全的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将效劳职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的效劳中心,为法院工作人员提供就餐效劳、交通信息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而

4、且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。 (二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全、“小而全的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。 (三)效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈,树立效劳出效益的观念,把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来,使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的开展轨道。 (四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法,引入用人竞争机制,根据后勤效劳工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用的方法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。 总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的效劳。 谢谢大家。 法院办公室主任竞聘报告来源于网,欢迎阅读法院办公室主任竞聘报告。 第3页 共3页

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