1、天道酬勤大数据环境下的企业采购本钱控制分析高秀兰【】现代科技水平不断提高，大数据技术应运而生，传统的采购模式缺点也日益暴露，带来管理上的很多问题。因此必须要使采购管理活动和大数据结合起来，以到达运用最正确的采购方式、运输方式、库存管理来降低企业的采购本钱。本文通过分析实际业务中的历史采购情况，在能影响采购本钱的供给商选择、物流途径、采购效果评估等方面探讨降低采购本钱、精简完善采购步骤的目的，进而促进企业本钱控制优化开展。【关键词】大数据 采购本钱本钱控制 供给商优化控制效果评估一、大数据对企业采购本钱控制影响大数据是指利用常用软件工具捕获、管理和处理数据所耗时间超过可容忍时间的数据集。大数据具
2、有规模数量巨大、类型众多、价值高、处理速度快的特点。大数据为企业创新管理带来了新的机遇，同样的大数据也将会给企业采购本钱控制带来好处如下。1.库存优化利用大数据的及时流动性和共享性，综合考虑企业需求变化、采购提前期、采购订单量、采购变更等方面，优化监管下的库存结构和库存水平设置，降低库存持有本钱。2.运用数据进行较为准确地预测利用大数据和现代管理软件来预测企业物资消耗，依据预测结果采取及时采购，使大数据管理在降低采购本钱中发挥主力作用。3.实现企业间的密切对接大数据为企业本身的上游和下游企业提供全面的电子供给链效劳，不仅使企业在库存管理，物流配送，实现实时的数据互交，并使这一过程连接更紧密，面
3、对市场环境的变化，企业将与供给链相关的各个方面有效地连接起来，在帮助企业降低库存本钱，降低财务本钱的同时，提高管理效率。4.物流平台管理越来越有效我国物流目前较大的问题还有跨区域物流配送、城乡差异，等等，而使用大数据平台同时融合物联网、北斗导航等数据，实现物流效劳的数据共享，建立基于大数据的现代物流效劳体系，以降低采购业务中的物流管理本钱。二、现阶段企业采购本钱控制现状1.缺乏专业人才的管理与支持目前，局部企业采购人员短缺，缺乏专业能力。然而，大数据下的采购工作对技术要求较高，不仅要求采购人员具备采购的理论知识和经验，还要求采购人员具备基于大数据分析做出采购决策的能力。2.不能形成供给链的有效
4、契合一般来说，采购本钱控制管理的早期参与权利和最终的决策权，通常会交给相关的采购管理人员或采购部门经理，没有连接到其他部门，如库存部门、销售部门等信息，导致不能降低采购本钱，不同部门之间不能有效地使用数据，实现数据的共享，因此并不能真正实现对采购本钱的有效控制，凸显出了这种管理的局限性，因此我们应该及时放弃，进行有效改革。3.各企业间价格信息共享程度较低目前，大多数企业在日常生产经营过程中的采购行为一般将采购本钱控制定义为简单的降低价格。很少有人注意到产品属性、质量和系统软件对采购本钱控制的影响，包括领导在内。价格信息的获取方式单一，无法形成多样化的价格获取渠道，也无法比拟采购价格。因此，企业
5、之间信息共享困难，导致价格信息共享的时效性较低。4.企业缺乏长远意识，与供给商缺乏长期合作大多数企业在采购时只看眼前利益，缺乏长期分析经济开展目标的意识。与供给商的经济合作是短期的，也是暂时的，不利于长期开展。此外，对供给商的每一次重新评估都会产生一些不必要的采购本钱，导致采购本钱过高。三、大数据环境下企业采购本钱控制对策1.提升采购人员专业素质以及数据意识企业应积极培养高素质的人才，使他们有专业的管理知识，同时有一个高水平的计算机操作能力，让他们可以使用特定的数据和信息，为企业的开展提升信息管理水平。采购完成后，采购人员应将采购数据输入到采购系统中，然后对数据进行整理和分析，指导以后的采购决
6、策。2.积极构建数据化交易网络渠道与平台随着时代的进步和开展，单一的采购形式已经被人们淘汰，自下而上的一体化采购形式才是当前的开展趋势，同时网络化和电子模式的到来也为采购模式的改革提供了机遇。经济企业需要牢牢把握大数据带来的一系列机遇，创新地构建科学有效的在线交易平台，不断释放的数据价值，在大数据信息共享平台和渠道的帮助下，内部采购人员应仔细选择适宜的供给商。3.供给商角度对采购本钱的控制策略企业应积极建立内部供给商资源库。其数据库一般包含重点供给商数据、偶尔合作的供给商数据、全新的供给商数据。在上述内容的帮助下，积极构建全新的供给商数据库，科学合理地将其模块集成到企业内部采购系统中。供给商的
7、等级按照一定的规那么分为一级、二级、三级、四级。4.大数据环境下供给链角度对采购本钱的控制企业需要建立一个新的采购系统，同时增加采购本钱数据的评估模块，以推动管理系统向智能化开展。过去，传统企业在采购过程中往往存在以下问题：管理过程中缺乏科学的量化标准、信息披露不透明、缺乏强有力的监控。基于大数据时代，企业需要建立一个新的经济可行的系统，比方增加内部采购信息的科学比照模块，浮动本钱的大小比拟模块，价格和比例的比照分析模块等。在许多经济企业中，采购人员所认识到的数据并不能发挥其作用。基于此，内部采购人员应在第一时间将相关数据输入到内部相关系统中，从而实现数据信息的及时共享，进而使信息数据发挥更大
8、的价值。5.大数据环境下企业采购本钱控制效果的评估要评估大数据对采购本钱控制的好坏，一是与之前相比，确实看到了采购本钱的下降和公司收益的上升。二是所有的采购业务本钱越来越接近方案预算值，不会比它低很多，亦不会比之高很多，这说明大数据的运用越来越有效果，得出的结论越来越准确，使公司采购业务决策越来越高效，更好的在方案范围内，公司对采购业务本钱的把握也越来越清晰准确。参考文献：1周扬.大数据环境下的企业采购本钱控制策略J.商場现代化，202305：118-119.2戴其，谷荣.基于大环境背景下企业采购本钱控制的思考J.企业改革与管理，202304：132-133.3梁君，张照楠.大数据环境下的茶叶企业的本钱节约与控制J.福建茶叶，2023，3907：22-23.4郭伟.大数据及其在供给链中的应用J.物流技术，2023，3410：200-202.