1、安全生产“大反思、大排查、大整顿反思报告安全生产“大反思、大排查、大整顿反思报告近期就系统内兄弟单位先后发生的贵南铁路“5.25、遵余高速公路“10.12两起较大事故和多起险性事故。暴露出了诸多基层项目安全生产管理状态不稳，安全生产问题比拟突出，安全生产形势十分严峻。集团公司、子公司、项目部为认真贯彻落实习近平总书记关于“从根本上消除事故隐患的重要指示精神，深刻汲取事故教训，强化安全风险管控和隐患排查整治，有效防范各类生产安全事故，提升本质安全水平，在全公司范围内开展“大反思、大排查、大整顿活动。根据活动要求，借此时机现就个人及部门在安全生产、工作方面的问题进行了全面反思，反思汇报如下：一、自
2、查反思情况1.安全第一的思想还没有牢固树立，规章制度还不能完全掌握，在日常的工作中，由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度，造成对安全生产的相关规章制度的掌握还不够，还没有完全到达用规章制度指挥作业的目的。2.安全制度学习不够。公司现有的安全规章制度已相对齐全,但真正掌握、理解并合理运用的却很少。究其根源,是认识缺乏,对规章制度的学习不够,缺乏科学系统的学习。3.安全知识不全面。建筑施工中的安全管理工作主要体现在高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等五个方面的问题，但在机械设备安全、安全用电方面的知识比拟欠缺。4.安全生产责任落实力度还不够。做事分事前、事中、事后三个方面
3、，在事后管理方面比拟欠缺，应加强对事情结果的检查和落实力度，善于总结，争取做到事事有前瞻性和预见性，坚持目标导向、问题导向和结果导向，从而全面提高管理水平。二、整改措施1.强化安全意识。始终坚持安全第一的思想不动摇，树立细节决定成败的理，正确的处理好生产必须安全，安全促进生产的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键工序的控制。2.理顺管理关系，认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，所有职工要增强问题意识。3.强化安全根底，把落实红线管理制度作为保安全的根本制度抓好抓实，把建立新的管理机制，充分发挥新体制优势和建立关键环节强力卡控措施作为第一要务抓好抓实。三、意见及建议1.在项目安全生产管理中由公司牵头引用同行业较为先进的劳务实名制管理效劳平台、数据库，对在公司所有参建、合作单位及个人进行实名认证和考核，实行末位淘汰机制，为公司的开展提供优秀的战略资源和人力资源储藏。从而助力基层项目在安全生产方面的标准化管理。总之，我要通过这次“大反思、大排查、大整顿的活动，在今后的工作中，我将继续坚持安全第一、预防为主的方针，加强安全生产管理工作，全面推进安全生产持续，稳定的向前开展。
