1、职代会报告大全 为深入学习黄金带炼油厂2023年职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻厂职代会精神发动会，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的根本情况和主要内容做了宣传。 全体干部职工着重学习了厂长刘伟同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告。报告充分表达了全厂各科室车间的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、根本经验和存在的缺乏，认真分析了新阶段厂开展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。 回忆过去一年，重点完成了以下五个方面工作： 一、创新经营理念，抓住创效主渠道，实现资源增值创效。 一是生产工艺改造创效。 二是合理调整
2、产品结构创效。 三是利用资源结构调整创效。 四是科学实施“冬储旺销创效。 五是利用信息管理创效。 二、强化工程管理，重视科技投入，提升企业开展后劲。 （一）精心组织，合理安排，完成局投工程。 一是完成减压汽提塔更新改造，确保蒸馏装置平安生产。 二是实施蒸汽锅炉系统改造。 三是积极组织实施埋地管网改造工程。 四是低压配电系统改造工程。 五是完成巡检仪安装，并投入使用。 （二）全面完本钱钱列支工程，满足我厂开展需求。 （三）积极开展科研工程，为我厂的生存、开展注入生机和活力。 三、扎实开展基层根底工作，实现企业管理创效 2023年，炼油厂以“全员精细管理年为主线，狠抓企业内部管理，深入推进根底工作
3、水平，将精细管理贯穿于企业生产经营全过程。 四、严格落实hse体系，实现平安环保工作目标 一是全员参与风险辨识，加强危险点源的监控和管理。二是落实平安生产责任制，积极开展平安活动。 三是强化职工教育培训和平安经验分享工作，提高全员的平安意识和能力。 四是交通平安管理。 五是积极开展环保工作。 五、深入开展主题教育实践活动，扎实推进基层建设，实现企业健康稳定开展 2023年，按照总公司党委主题教育实践活动总体部署，厂党总支积极开展主题教育实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续稳定开展提供了可靠的思想政治保证。 2023年工作的主要目标： 加工原油20万吨；完成总公司下达的
4、经营承包指标； 生产管理、平安、环保、质量、节能、综治等工作保持总公司先进； 生产生活环境进一步改善，职工收入及生活水平持续提高； 实现两个文明建设同步协调开展，职工队伍稳定，XX县区和谐。 2023年，重点做好以下四个方面工作： 一、大力开展工程建设，推动企业规模化开展 二、抓好“精细管理提升年各项工作，确保实现全年 效益指标。 三、强化平安生产各项工作，进一步夯实企业开展根 基。 四、提高基层根底工作水平，为企业稳定开展提供坚强 的思想组织保障。 减粘车间合理化建议： 1、塔顶注剂系统改造 塔顶流出系统腐蚀严重，塔顶冷却器管束出现多根腐蚀泄露情况。 2、原料油入口管线改造 原料油入口地下管
5、线防腐保温出现泄露。 3、车间人员配置情况 减粘车间近期有多名班长及操作工调出，车间操作人员紧张，整体操作水平出现下降，需增加人员配置。 厂职代会报告是发动全厂各级领导干部和广阔职工争创新优势、谋求新开展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到日常工作中来。减粘车间是厂主要生产车间之一，在新的一年里，车间将以“精细管理提升年为主线，结合车间实际情况，按照“平安、稳定、优质、高效的生产原那么，借鉴西太“四有一卡工作法，实现工作观念和工作方法的转变，继续保持操作人员横向流动，努力提高
6、岗位员工的操作技能，认真开展员工培训工作，认真做好冬防保温工作，做好装置检维修工作，确保生产装置平安高效运行。 希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新开展主题教育活动。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。 减粘车间2023-2-13 第二篇：职代会报告强化管理平安为本 为全面完成2023年各项任务而努力奋斗 各位代表、 同志们： 今天我们召开公司二届一次职代会和202223年度先进表彰会，这次会议的主要任务是全面贯彻落实乌海能源公司一
7、届三次职代会暨2023年工作会议精神，总结我公司202223年的工作，安排2023年的任务。 现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。第一局部202223年工作简要回忆 在刚刚过去的202223年，我们在能源公司党政的正确领导下，不断强化内部管理，狠抓平安生产不放松，克服困难，团结一心，圆满完成上级交给的各项任务。尤其是发电量完成3.71亿度，创历史最好水平，并且未发生人员伤亡及重大设备责任事故，实现了平安生产双丰收，取得了历年来的最好成绩。 主要生产经营指标完成情况 1、发电量。年方案发电3.2亿度，实际完成发电量3.71亿度。 2、供电量：年方案供电2.83亿度，实际完成3.28亿度；
8、3、厂用电率：方案12%，实际11.61%； 4、利润：方案亏损150.76万元，实际赢利63.59万元； 5、本钱：方案0.2573元/度，实际0.2516元/度，比方案下降0.0057元/度； 6、平安生产：全年未发生轻伤及重大机电责任事故； 7、发电煤耗：方案490g/度，实际479g/度； 8、本安体系建设：神华四级； 9、精神文明：保持自治区级文明单位称号； 2023、应缴款项：养老金、住房公积金、职工医疗保险金等，已按时足额上缴； 11、其他工作。党风廉政建设、消防工作、综合治理、方案生育等工作完成了年初确定的责任目标。202223年公司主要做了以下几方面工作 一、强化平安管理，稳
9、固了平安生产良好局面。202223年，公司严格贯彻落实上级有关平安生产的一系列指示精神，认真落实“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，逐步推进本安体系建设，加大平安生产的检查和执行力度，认真抓好各级平安生产责任制的落实，逐级签定平安生产责任状，建立起严格的公司、车间、班组三级平安管理体系。 认真贯彻“五定原那么，把平安检查工作经常化、细致化、制度化。始终坚持“以平安保生产，以生产促平安的方针，严把设备检修、运行等平安技术关口，利用平安例会、每日三检的平安巡查，逐级全面落实平安生产责任制，采取 2有效方式遏制平安隐患。全年共查出平安隐患119条，12023条得到及时整改。 认真贯彻落实防止电力
10、生产重大事故的二十五项重点要求，标准操作行为，增强反事故能力，从根本上杜绝电力重特大事故的发生。严格执行“非方案停机、停炉就是事故的平安理念，将平安连带责任落实到车间、班组和个人。对发生的个别责任事故，公司及时按照“五不放过的原那么进行整改。在所有重要工作岗位配臵专（兼）职安检员，建立完善了设备巡查制度、设备操作制度、交接班制度和平安检查制度等硬性管理考核指标。 精心打造企业平安文化，充分利用各种宣传载体教育和指导广阔员工提升对企业平安生产重要性的认识，真正做到“不平安不生产。202223年，公司未发生人员轻伤及重大机电责任事故，本安体系建设到达神华四级。 二、严格检修、运行管理，发电量创历史
11、新高 不断强化设备和系统的检修和维护工作，改良检修工艺，严把检修质量关，牢固树立：检修过的设备必须做到放心可靠，保证运行到下一个检修周期。设备管理落实到人头，检修做到了“工程明确，责任到位，措施得力，验收严格，设备故障率大幅降低，提高了设备出力和运行周期。 202223年，机组方案检修7次，在机组的检修工作中严格按照电力平安工作规程、电力检修规程操作，杜绝“三 3违现象发生。二是与外包施工方签定了平安施工协议和工程施工技术标准，明确甲、乙双方的平安职责。三是检修过程进行动态平安管理，明确各工程的检修负责人、监护人的职责，做到责任到人、监护到人。四是对检修完毕的设备进行分步试运，班组、车间、厂进
12、行“三级验收，确保机组的检修质量，为机组平安、可靠运行打下坚实根底。 各运行值积极调控运行参数，做到了平安、多供，全年负荷率平均到达91%以上。取得了全年机炉平均利用小时数都到达了7300小时和连续运行20230天不停产的好成绩，提前47天完成全年生产任务，创造了年发电量3.71亿度的历史新纪录。 三、加强经营管理，实现扭亏为盈 不断开展节支降耗增收工作，去年“双增双节节支20230多万元，全年由方案亏损150万元到盈利63万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。主要表现在： 增产实现增收202223年，发电量比方案超发5000万度，产量的增加，不仅降低了生产本钱，增加了职工收入，而且成为公司扭亏为盈
13、的关键。 加强燃料煤管理从源头上加大对燃料煤的监管力度，保证合格燃料入厂，度电煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上级下达的目标任务。 降低材料费支出严格审批材料采购方案，采取以旧代 4新，修旧利废等措施，尽量减少新品购入，不断降低库存，库存由年初的58万元降到目前的33万元，有效控制了材料本钱支出。 控制七项费用支出严格按照上级下达的指标预控，减少招待费、差旅费、会议费等七项非生产费用支出，完成了目标任务。 争取优惠政策202223年，通过不懈努力，继续享受资源综合利用增值税减半征收、免缴政府基金的优惠政策，全年共减少支出900多万元。 四、深化技术培训，提升队伍素质 按照大漠发电
14、公司技术培训考核制度标准，由厂、车间和班组形成三级培训网络，按照干什么学什么，缺什么补什么的原那么，提高培训的实用性和实效性。从强化员工的平安意识入手，落实全员平安教育培训工作。202223年公司开展了两次全员参加的平安作业规程和工作规程考核，合格率达20230%，对所有施工单位和特种作业人员开展平安培训和现场平安交底工作，同时在6月份完成了工作票“三权人的在岗考试审核认定工作。坚持开展“一日一题、一周一考、一月一评、岗位分析、运行分析、事故预想等活动，有针对性的开展了规程、法规、危险源辩识等岗位培训，全年自培202350人次。根据个别工种需要，对局部职工按需要组织了外培：公司组织电气车间4人到贵州进行了电气设备 5在线监测与故障诊断技术和电气试验及电力电缆故障寻测技术的培训学习。组织热工车间共计2023人分别到成都、包头、南京培训dcs控制系统。选送9人次到天津工程师范院校附属技师学院进行焊工和电工技能培训，并通过了相应的资格考试。一年来通过大量细致的工作，职工整体技术素质、平安理念、作业标准有了普遍的提升。 五、进一步强化和稳固了班组建设 班组建设是实现和加强现场管理、平安管控最根本的途径和手段，我们全厂