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2023年幼儿园园长年终述职报告.docx

1、幼儿园园常年终述职报告幼儿园园常年终述职报告尊敬的领导:您好!我是_幼儿园的园长。我们幼儿园建园时间不长,我深深地知道:园长是一所幼儿园的灵魂。回忆一年半的成长历程,我感到非常欣慰。虽然说算不上创造了一流业绩,但我立足于本职岗位,推动幼儿园开展又上了一个新的台阶,教师们的教育教学水平又提升到了一个新的层次。现对本学年工作进行述职如下。一、幼儿园主要成绩及特色改善办园条件,美化育人环境。在幼儿园的环境建设上,我园本着少花钱多环保,进行废物利用的原那么,为幼儿创设一个优美、舒心的环境。幼儿园的环境建设与我园的办园特色相结合,构建了一个健康、和谐的师幼气氛。我们要求教师保护、尊重、赏识每一个孩子,平

2、等宽容的对待每一个孩子,让孩子在一种被关爱、互为尊重的环境中健康成长。二、以人为本,完善体制,增强竞争意识,提高办园质量1、加强领导班子建设,提高办园质量竞争意识、目标意识、责任意识、科研、创新意识、奉献精神是幼儿园开展的核心,他们直接影响幼儿园的开展。学校领导每人各有所长,她们都有开阔的视野,创新的思维,求真务实的作风,有很强的战斗力和凝聚力,她们团结拼搏、勤奋敬业,牢固树立以质量求生存、在竞争中求开展,创造一片自主开展的天空,内化一种爱岗敬业、顾全大局、追求上进的精神。2、以极大的信任调动教师的潜能由于我园建园时间比拟短,专业老师不多,教师要不断地学习学习再学习,才能跟得上幼儿园的开展,因

3、此,教师的工作压力非常大。我园努力营造一种民主、和谐、宽松的工作环境,让大家心情舒畅、和谐共处、自我约束、自我完善,领导做到知人善任,人尽其才,鼓励教师迎难而上,把责任还给教师,保护教师的自尊心和表现欲,关心教师的精神生活,坚持以人为本,推动我园开展。我们注重抓责任的追究,采取责任化、量化、民主化的管理模式,制定了一系列适合我园开展的量化考核条例,各类人员规章制度和各类人员岗位职责等管理制度,其内容涉及幼儿园方方面面,使幼儿园的管理更加制度化、标准化。我们始终坚持把开展作为第一要务,坚持以教师开展为本,增强教师的主体开展意识。在发挥制度的约束作用同时,我们还注重抓制度的鼓励作用,幼儿园设有全勤

4、奖、师德师风奖、优质课组织奖、教学随笔、论文等多项奖励,这些制度的制定和实施,不仅有效地保证了幼儿园各项工作的有序进行,还极大地激发了教职工的工作热情和积极性,使班级之间、教师之间形成了你追我赶而又团结协作的工作气氛,通过实施有效地绩效管理,为教师创造了更多的自主权、更多的参与管理的时机。三、抓教师学习培训,促教师专业开展我园把园本教研当成头等大事来抓,成立了由园长牵头,会计全面负责的园本教研培训组织,实行阶梯式管理模式,责任到人。做到“人人有事做,事事有人抓,为保证园本教研工作的畅通,同时制定了教研组、例会、集体备课等制度,园长为园本教研工作提供强有力的保障。教师无论是在自主学习、互动学习,

5、还是在常态教学中,只要发现问题、闪光点,都会随时确立主题,进行研讨,让教师在讨论中相互学习、相互借鉴、共同提高。我园采取了帮扶制度,园园联合制度。我们和一所民办园,一所公办园互相帮扶,取长补短,共同进步,共同开展。这样教师的视野更广阔了,已取众家之长,补己之短。教师的专业开展已初见成效。四、目前存在的问题及今后努力的方向师资力量严重缺乏,继续加强教师队伍建设,促进教师素质全面提高。由于幼儿较多、严重存在大班额现象。教师专业化水平不够,需要学习和理论上的指导。今后努力的方向:一是继续加强学习,找出差距,不断完善自己,提高自身素质。二是要逐步改善办园条件,不断完善其设施设备,加强对幼儿园保教工作、教研活动等的检查和指导,进一步提高办园质量。希望通过我和大家的努力,使我园再上一个新台阶,做到让家长放心,幼儿开心,打造真正适合孩子身心健康成长的幼儿园。对此,我们有信心更有决心。此致敬礼!述职人:_20_年_月_日

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