1、2023最新部门工作参考总结报告范文合辑部门工作总结(一)采购部门年度工作总结2023年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到消费车间层层领导狠抓实干，加强治理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：一、获得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、平安部、消费部对来往车辆进展平安宣传和检查，觉察征询题及时处理，加大对原料质量的检测和治理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其
2、是配合平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书的搜集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二、自我工作评价：x202x年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。每周采购方案详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和消费车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作才能强，特别少给领导带来苦恼，加班加点任劳任怨、不计个人得
3、失。在全厂所有大小原料进货中最忙，有时候一晚接驾驶员征询路3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出处理可行方法，屡次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调治理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必需要等质检报告的物资我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找缘故，让人服气防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单前方抽样化验，在停电或出缺点时，我们需要主动请质检部不按操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要
4、物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证物资数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间消费的需要公司。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。四、工作中觉察如下征询题：跟踪原料产品的质量和使用中出现的征询题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次
5、超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图故弄玄虚(罚款2022元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量治理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对初次送货客户(驾驶员)要协助他们平安把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多
6、那么多之、少那么少之。)、入库及其车辆入场平安治理规定说明明晰。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要故弄玄虚。要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致公司采购部门工作总结采购治理。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。六、新年工作方案：加强思想学习、用科学开展观指导工作积极配合合肥采购员工作，认真做好每周方案申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、亲切跟踪产质量量，确保消费正常运转。周三按规程上报采购方案。并即时跟踪方案到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现征询题要及时和相关部门协调处理的更好，不能处理的要汇报或
7、书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!部门工作总结(二)在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工齐心协力，共同努力完成了2023年的体检工作，客人满意度逐步提高，专业技术人员队伍相对稳定，“团结、紧张、认真、和谐的工作气氛初步构成。在我心中建立了“xx荣辱我有责，xx开展我受益的责任认识。“质量第一，客户至上的效劳认识不断加强。特别是通过体检顶峰期，全体员工的毅力、耐力，效劳技能得到了锻炼和提高。医疗质量、效劳质量不断提升。主要做了以下几方面的工作一、做好总经理助理工作1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋、助手，起到承上
8、启下的作用，认真做到全方位效劳。2023年工作目的：工作量在上年根底上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持品牌效益，确保了全年无严峻医疗事故和投诉;2、在总经理领导下负责中心详细治理工作的布置、施行、检查、督导、落实情况。3、协助总经理调查研究、理解公司运营治理情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策。4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。起草公司工作方案、总结等。5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。6、负责中心内外的公文办理、处理来信、来访事宜，及时处理、汇报。7、负责中心治
9、理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运转、数据平安治理等及中心总体运转要配合监视治理。8、按照中心开展要求制定人力资源方案、设计并完善中心岗位特点，人员资源构造，合同书的制造，完成公司人力资源的日常招聘工作。9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。10、完成总经理交办的临时性工作。二、认真做好人力资源招聘工作1、按照中心工作需要和领导要求，与各业务部门深化沟通，保证招到公司需要的适宜人才。随着公司业务的调整，岗位所招聘人数要求，一丝不苟的完成招聘任务。通过保持积极、负责的工作态度，人力资源治理环节上必需要做到细致入微的专业化
10、的效劳，如从通知应聘者现场进展的面试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带，从员工投诉到员工离任，甚至离任后的治理，都要求细化程序标准，细腻周到，态度和气，个性效劳。人力资源工作既是公司形象的代言人，(事实上许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，)又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训开展等员工切身利益时，我往往成为矛盾的焦点，需要加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地处理征询题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。2、与同行业的公司建立了良好的关系与同行业公司的人力资源部建立的良
11、好关系，(慈铭、爱康、阳光等)让我在招聘的进程中，对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了一定理解，可以对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整，以便能使xx各部门的招聘方案顺利完成。3、人才库的初步建立按照各业务部门长期招聘的需求和人才流淌情况，阅读人才网站，将一些适宜的人才简历收入企业的人才库中。本人也开始梳理材料，进展建立人才蓄水池的工作。详细按照各个部门要求，针对人才进展了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，确保人才联络方式的正确。4、员工入司、转正和调动相关手续办理，配合完成各部门的人员分流工作;人力资源治理应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同
12、时更要注重事业留才，时机留才，开展留才。按照“2/8法那么，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，治理并鼓舞xx企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源治理的重中之重。作为我是治理干部与xx的专家、骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心保持一致是我的工作重中之重。5、2023本年度招聘渠道以xx公司优势稳定员工队伍，鼓舞工作热情随着人们健康认识的提高，健康体检越来遭到广阔民众的关注和欢迎，竞争也相对剧烈，对体检行业的要求其标准也越来越高。建立一支稳定的技术人员队伍，以质量和效劳赢得客人尤显重要。我们的员工队伍根本由老少两极组成，体检医生绝大多数是从国有综合性医院退休的，希望能有一个接着发挥
13、余热的时机。护士大多数是毕业不久刚步入社会，特别少有工作经历，希望能有一个适宜本人的工作岗位。如何可以把来自不同地点，不同教育背景和工作经历，不同专业岗位，不同工作、生活习惯的员工凝聚在一起，构成一个团结、稳定，有着共同理念、共识的团队，关系到我们的医疗效劳质量，公司的品牌以及社会信誉和企业效益。我从公司的开展远景，公司的开展优势，环境优势，以及公司领导对员工切身利益的关心去阻碍大家，以治理者的实际行动去温和、感化大家，让员工通过我的行为看得到，体会到来自公司领导的关爱，加强员工对公司的信任和依托，加强对企业开展的决心，看到本人开展的时机和希望。我不仅利用晨会时间向大家征询个好，要求护士长、各
14、主管关心每一个护士;同时要求护士每天给老医生们送一杯热茶;下班时也要向大家道声谢。还时常关心员工的健康情况、精神和工作状态。尤其是在忙的时候，更要表达出对他(她)们的关爱，“您辛苦了!“一定要留意身体!等等。对员工倾注真实情感，以诚心换诚意。嘘寒征询暖，关心员工的身体，以充满人性化的工作方法鼓舞医生护士的工作热情。9月份我们有一位护士王文文碗关节骨折没有休一天，带病坚持工作，生怕顶峰期客人多而阻碍了体检工作;导检主管张丽华体检顶峰期没休一天，让加班没有怨言，带着白班护士高质量的完成工作;还有护士李丹丹感冒发烧，带病工作，她们为公司获得的荣誉而骄傲，以就职于xx而欣慰，以有如此的工作气氛而舒心，
15、以有展示才能的平台而努力。护理根本队伍稳定了，护理质量、效劳质量才能有保证。良好风气阻碍着每个员工，大家都珍惜这一和谐的工作气氛，良好的心情提高了工作效率。绝大多数员工，特别是一些老护士杨小杰、腾燕、楮彦华、陈小红等，工作量大不叫苦，加班加点不叫累，体检顶峰不请假，带病工作无怨言。以规章制度标准员工行为，保证体检质量严格执行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提。医生、护士来自不同地点，都有着不同的工作习惯。如何使大家自觉执行“体检治理方法和公司的规章制度，严格执行操作标准和体检流程，尤其重要。我们医疗队伍的做法是：一是要让全体医生护士真正认识到公司制定的规章制度、标准和流程的科学性，客观
16、合理性。二是要大家明白，只有严格执行这些规章制度，标准、流程，才能保证我们的体检工作不失误，质量才能得到保证，自我才能得到保护，客人才能满意。三是要有措施，按照不同岗位、不同专业的员工，“岗位职责、“工作流程和相关制度。并要求大家，新员工要尽快熟悉，老员工要经常复习，经常自我检查执行落实情况，实践中加以体会，还要利用时间进展演示。每天晨会上诲人不倦地简要介绍，重点强调，个别解读。一旦出现失误，我们会按照情况针对一条一款予以总结、检讨对照，使大家理解更深化，执行更自觉。不断标准医疗行为，确保护理质量。以效劳认识改良效劳技能，提高效劳质量。效劳认识决定效劳技能，决定效劳质量。健康体检效劳有别于传统的医疗效劳，更有别于医院效劳。客户对体检效劳的要求更高于医院，更注重过程感受