1、集团副总述职述廉报告集团党委：x年，在党委书记、董事长的带着和经理班子成员支持下，我依据职责分工，紧紧围绕任务目标，狠抓分管工作的全面建设和力量提升，在经济形势严峻简洁环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和进展增速成效明显，以增幅xx%较好完成集团下达的指标；依据集团将来“六厂四区总体规划布局，我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于2023年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。一、工作总体体现“较准、较实、较好一是谋得较准。针对装备制造公司的转型进展，我遵循中共中心、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，扎实推动落实xx省长来集团视察关于装备制造企
2、业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和进展改革实施意见，坚持以力量提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改良，突出“提升力量、创新改革、转型升级、精细管理主基调，坚持“走出去战略和“做精主业，关联拓展产品进展思路，提升装备制造公司的进展质量，增加公司聚核进展的内生动力，带着公司主动适应经济进展新常态，实现了可持续进展。x年，我组织带着装备制造公司以深化推动全面深化改革为牵引，坚持转型进展定力，强化提升“市场话语权、行业影响力，紧扣“以x为主、关联多元总体思路，稳固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和进展增速成效明显，实现了历史新
3、突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在抓装备制造公司的进展过程中，我始终紧扣全面力量提升为根本，严格要求公司抓各项根底管理工作。大到公司的进展战略定位，小到公司员工公寓管理改良，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵，抓现场，现场抓，抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深化现场，亲热联系实际，围绕厂房工艺布局细心抓好建设工作，整体工作有序推动。三是成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。如，装备制造公司进展质量明显提升，在经济形势严峻简洁多变的状况下，公司不仅平稳“度过严冬，转型进展成效明显，主要经济指标创近十
4、年最好成果。承接了xx国家重点工程项目，新开发了 xx省重点项目，非洲xx出口加工业务稳固拓展，公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作国际标准的根底上，又取得北美xx体系认证，成为西北地区首家和全国第x家拥有该标准的企业；生产力量不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由x万吨增至x万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵。此外，工业园已完成x个单体建筑，行政办公楼有望明年5月实现交付。二、反思缺乏表现为“不够、不全、不强一年来，我的工作虽取得确定成效，但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深化、不够到位、不够全面。自身力量与形势任务进展
5、需要，需要大力提升加强。如针对装备制造公司的长远建设进展，过多停留在“过好当下，对公司的长远想法还很粗放，有些还停留在思考层面，全面深化改革的推动力度不够，针对公司转型进展的迫切性，方法还不够多，思考尚不全面。在面对简洁冲突和历史遗留问题，在突破和解决影响进展的关键问题上，乐观主动想方法破解难题做的不够，缺少不断创新的力量，没有到达勇于直面冲突，擅长解决问题的要求。随着年龄和任职年限增长，进取精神有所弱化。思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，交任务多，自己动手有所削减，紧迫感不太强，自我加压不够。在学习上存在 “以干代学“重干轻学的现象，以问题为导向，带着问题学还不够。三、总的体会感悟表
6、现为“坚决、坚决、坚守坚决，就是努力做到心高致远。面对新形势、新状况、新特征和新要求，坚决不移的推动公司转型升级、力量提升。面对外部环境的不确定性，坚持通过优化结构、练好内功、强身健体，增加抵抗风险的力量和实力来从不确定性中获益。经过近几年的转变、转型，装备制造公司的主营业务盈利力量有较大提升，区域内的话语权渐渐增加，我将连续坚决依据集团“xxxx进展战略要求，致力推动公司向好进展。坚决，就是全力以赴尽力而为。2023年起，装备制造公司提出跟随“一带一路坚决“走出去战略，推动国际质量认可体系认证，承接非洲工程项目，困难重重、压力巨大，面对现实的差距和舆论的质疑，我们抵住压力，埋头苦干，哪怕是失
7、败，我们也要全力以赴，勇往直前，经过近两年多来众志成城地不懈努力，终结硕果。x年，公司海外项目将连续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的xx国家重点项目，再一次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战，顺当完成首批制作交付，并已成功获得中国xx集团工程供给商资质。坚守，就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来，我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中，我始终坚持用情带兵、严格管理，充分授权，多教方法，着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增xx福利等，来不断提高员工的满足度，我坚持对职工诉求的关心、关爱和坚守，真正
8、把实现和维护职工群众的根本利益作为一切工作的落脚点和动身点，想方设法挂念职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，赢得职工群众的信任和支持。四、下步工作打算概括为“一二三思路2023年，是集团“十四五规划起步至关重要的关键一年，也是装备制造公司全面深化改革、进展提升的重要一年。概括起来，工作的重点主要是“一二三思路。第一，始终保持好“一个状态。保持好的工作精神状态既是塑造干部形象的重要体现，又是亲热干群关系的客观需要，同时也是推动事业进展的根本要求。作为集团党委班子里的一名老同志，我将连续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚决信念、满怀激情、敢于担当、争创一流，保持对标赶超的激情、终身学习的毅力，以良好
9、的工作精神状态投入到工作中去。其次，突出“两个重点。一是突出装备制造公司当下进展，2023年完成公司产品结构调整，2023年完成公司业务流程调整。依据公司“十四五总体思路，坚持转型进展定力，坚决进展主业，乐观拓展国际市场，以创新改革为抓手，夯实企业管理水平，着力改善员工队伍结构和素养，坚持全面落实党建主体责任，稳固扩大“xx品牌影响力，不断提升公司经济运行质量和效益，推动公司实现经济增量、效益增质和进展增速。二是认真争辩促装备业务板块长远进展。以装备制造公司改革为突破口进行“先行先试，依据集团要求，改良完善公司的股权鼓励机制，切实提高企业进展活力，适应将来进展需求。第三，是做好“三个提升。一是提升修养。加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。二是提升力量。要提升统筹兼顾的力量。既统筹规划，又突出重点，协调进展。认真做好公司进展。要提升开拓创新力量，制造性开展工作，破解工作中的难点。提升知人善任的力量，充分调动并激发全体员工的工作乐观性。三是提升绩效。紧盯经营目标，突出创效功能发挥。实现年度关键目标和工业园区建设。述职人:xxx 2023年xx月xx日7 / 7