1、电力公司XX年执行力情况自查报告 超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司党组“关于执行力检查的通知（赣电党202388号）要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查，现将自查情况汇报如下： 1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优的战略目标、“三抓一创 的工作思路和“努力超越，追求卓越的企业精神；省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分表达了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今
2、一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、平安生产例会、宣传标语、宣传栏、分公司简讯、办公oa系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创立一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，屡次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定
3、、会议精神贯彻到基层。- 2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、平安帽、宣传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识；在超高压分公司原办公楼（一楼）门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在500千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。 3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公
4、司召开的本部员工大会、平安生产例会、各部门（单位）周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。 按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的开展战略，即：确保“一个目标（即确保500千伏输变电设备平安稳定运行），致力“两型建设（即学习型、创新型），加强“三化管理（即专业化、标准化、标准化），抓好“六项工作（即推行现场作业标准化，确保平安生产；创立学习型企业，全面提高员工素质；培育企业文化，弘扬团队精神；加强作风建设，强化企业管理；实施对标管理，争创一流企业；加强精神文明建设，创立文明单位），为建设“一强三优现代
5、化江西超高压电网企业奠定了坚实根底。 按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备平安稳定运行作为神圣职责和荣耀使命。认真贯彻“平安第一、预防为主的工作方针，始终把平安生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“平安从细节抓起，从“三基抓起，以“三铁反“三违，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了平安生产管理水平。 4.对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、“四加强会议、多经工作会、新闻宣传会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、基层单位针对会
6、议精神积极采取措施进行落实，并将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。 对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、平安生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传到达每位员工，以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会议精神。 在省公司“四加强工作会议召开以后，党委及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并按照会议精神，制定了2023年分公司党委工作要点；分公司党委以先进性教育活动为契机，通过学习发动、分析评议、整改提高，加强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战斗力；以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作；为深入推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小金库进行全面检查清理；层层签订责任