1、行政述职报告范文推荐 素。 随着公司大开展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的学习和积累，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题 回忆这两个月的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取
2、得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： 1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。 2）行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。 三、201x年下半年工作方案 充满希望的201x年下半年即将到来，也带来了新的挑战。我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经营开展充分奉献自己的力量，努力做到： 1
3、）加强学习，拓宽知识面。努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。 2）本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反响给上级领导，真正做好领导的助手。 3）在工作中坚持以“效劳为宗旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予行政管理工作新内涵，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。行政管理部的工
4、作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。 5）全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。201x年上半年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争取在201x年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。 最后，请公司领导给予我指导性意见。 第3页 共3页
