1、职工代表视察情况报告 一、根本情况 ： 根据安排，月日日职工代表小组主要视察了、等单位。 视察的主要内容有： 上半年平安生产目标、经营指标完成情况； 上半年重点工作任务完成情况； 完成上半年指标存在的问题； 职工思想动态及工作中存在的困难与问题； 从视察情况看，个单位都实现了各自的平安目标较好的完成了上半年的各项工作任务突出抓好平安生产，加强和标准管理，完善了一系列规章制度，调动了职工的积极性，保持了团结、稳定、开展的良好局面。 二、主要指标完成情况： 平安目标全部按方案完成，实现平安生产无事故，平安天数（截止月日）：天、天、天、天。 主要指标完成较好的有、 ： 完成的主要指标：（略） ： 完
2、成的主要指标：（略） ： 完成的主要指标。截止年月日，累计完成产值万元完成年方案的（已开发票额万元已生产完工未开发票额为万元），利润为万元，完成年方案的（半年方案万元），尽管未完成利润指标，但主要是上半年原材料涨幅较大，设备销售价风格高滞后所至，按照二季度的生产销售情况，预计下半年可以完成利润指标。 主要指标单项未完成的有： ： 上半年收入指标为万元完成万元利润指标为万元，实际完成万元；主要原因：（略） 总之，的亏损，我们认为主要是核算体制和方法的问题。照此方法核算，经营指标完成难度较大。全年创收万，利润万的经营指标，就全年工程安排情况及工程分配情况，使既要完成上述指标，又要确保职工奖金的发放
3、，将产生极大的困难和问题。 主要指标完成困难的有：、 ： 上半年收入指标为万元完成万元利润指标为万元，实际完成万元；而按照目前的人员和经营情况来看，亏损是必然的，我们认为关键是要看其与过去比较减亏的多少。 （略）： 三、工作任务完成情况： 年上半年，各单位任务完成较好，现将我们认为对全局有借鉴意义的、有特色的主要工作归纳如下 加强了班组和现场的平安管理，制订实施了生产准备实施方法（暂行），进一步强化现场工作的前期准备；按照坚持超前管理、分层操作、各负其责的原那么，明确了工作组织、平安技术措施、工作物资、沟通协调四大方面准备要求，从工作班成员、负责人到班长、专工及主管领导都明确了责任，使工作人员
4、充分意识到了前期充分准备的重要性，也使得班组在工作前准备方面责任落实上养成了好作风。 ： 一、强化、细化销售管理，制定销售员工作管理细那么、销售日常管理标准、欠费回收管理方法等，亲自抓销售，市全力促销售，调动了员工的积极性，同时采取下发催款通知、对帐纪要、集中催收等手段，加强对货款的回收，有效缓解了公司的资金压力。 二、顺利完成企业的整合，采取管理部门合并，竞争上岗，销售合一的方式，实现了资源的有效合理利用。 三、按照多劳多得原那么，实行员工绩效考核（更多精彩文章来自“秘书不求人），月度奖金与完成的工作量挂钩，为表达向生产人员倾斜原那么，生产人员另加系数，调动了员工的工作积极性，由原来的你要我
5、工作，变为我要工作。 ： 对承诺效劳制度进行了修订，开通效劳热线，实行各班组闭环运行。 走专业化管理之路，实行标准化作业，促进了日常管理。 四、职工思想动态及反映的困难与问题： 共性的问题： 职工业务技术素质需进一步提高。 设备落后、设施缺陷问题较多。 主要专业班组缺员严重，职工靠长期加班来完成任务，技术后备人员缺乏，如不能及时补充，将严重影响后续开展。 原材料涨价，本钱增加，造成利润空间减少或无利润，基层企业经营难度加大。 突出的个性问题：（略） 五、思考与建议： 我们反复强调要有求真务实的工作作风，但基层普遍反映其指标差距较大，我们认为，下达指标，是为了给基层一个鼓励和催促，应建立在充分调研测算的根底上，所有指标的下达，应该是经过努力可以到达。如：按照现状，亏损是必然的，下达指标应是减亏多少。 做好人力资源的合理配置。目前，我们局部技术要求较高的班组缺员，而一些单位人多事少，企业负担重。是否可以考虑将人多企业的能搞技术的人员调出重新安置到技术岗位，没有技术的安置到其他效劳岗位。 管理与经营模式的重新研究与调整。并以此调发开工的工作积极性，增加员工收入，稳定一方队伍。 第5页 共5页