1、外出考察报告及改版设想 报告核心： 办报或改版需要一定的条件，拥有天时地利人和三要素是办报或改版成功的根底；经济导报及江苏经济报在某些方面的探索思路可供我们借鉴；尽管与之相比，我们有一些不利因素，但在很多方面，我们拥有比他们更多、更好的条件；主报应以“当日新闻深度化为主进行改革；新办周刊应以生活效劳类为主，凸现“效劳创造价值的理念。 xx年年5月29日至6月3日，我随报社谋划组一行到济南、南京对经济导报和江苏经济报进行了学习考察，现将相关情况汇报如下： 一、在探索中开展 经济导报和江苏经济报与我报及绝大多数省份的经济报相似，都诞生于上世纪八十年代初期。当时，正值改革开放轰轰烈烈的时候，政府部门
2、将工作重心转向经济建设，整个社会对经济信息的需求空前高涨，而党报及行业报纸尚未转变思路，依然以工作报道为主，无法满足人们对经济信息的需求，在此背景下，各地经济类报纸应运而生，并迎来了一段上升时期，从“小报变为“大报，从周报变为日报。 然而，好景不长。进入九十年代，晚报、都市报迅速崛起，以更加实用、更加可读的内容在很短时间内占领了市场，并不断增加经济信息的含量，使经济类报纸进入了艰难时期。此时，经济类报纸不是积极设法提升质量，通过更加吸引人的内容争夺市场份额，而是“另辟蹊径，紧紧抱住政府部门及行业机构的“大腿，希望过上“寄生生活。当逐渐远离了市场，而又根本不可能取代各地党委机关报地位的为难处境落
3、到头上的时候，经济类报纸便进入了边缘化时期。此时，屋漏偏逢连阴雨，报刊治理整顿政策的出台，促使政府部门将经济报“一脚踢开，在观念、人员、机制都没有做好充分准备的情况下，经济报仓促“下海，自寻出路，进入了艰难时期。 面对这种“艰难处境，各地经济报作了很多尝试和探索，并取得了一定成绩。 山东经济日报xx年更名为经济导报，试图使自己从一张地区性报纸转变为区域性报纸，并改变机关报办报模式，向市场化迈进。尽管事后山东商报的成功证明了这一定位的正确性，但由于没有足够的资金支撑，经济导报终究没有迈进市场的门槛。无奈之下，经济导报改出新经济周刊、新生活周刊和前哨证券周刊，同样是由于资金原因，运作数月后，除前哨
4、证券周刊略有盈余外，其它两个周刊都每况愈下。xx年，经济导报将新生活、新经济两个周刊合二为一，主攻财经，主攻高端市场，经过两三年的调整，亏损逐渐减少。xx年，经济导报推出以休闲益智为主要内容的文摘周刊他+她周刊，迅速翻开了零售市场，发行量突飞猛进。xx年，收购家庭生活报，并更名为新晨报，解决了他+她周刊的刊号问题。目前，经济导报已形成主报（周三刊，每期12版）、新晨报和娱商网三个利润中心。 和经济导报开办“齐鲁工商、“质量在线、“临沂商城等协作版面一样，1984年创刊的江苏经济报也把协作办版视为一条财路，与税务、工商等多个厅局、地市合办专刊、专版，用这种手段促经营、促发行。xx年，江苏经济报创
5、办了精品购物导刊、金周刊等，通过细分市场去占领市场，选择都市强势消费群体（如白领、成功人士、经营者等）及影响消费的人群（如学生、年轻人）作为终端读者，错开了XX市场同质化的报业竞争。在内容上，以生活效劳为主，着力提供吃喝玩乐衣食住行实用到位的效劳信息，不仅如此，通过表现形式的出新（如消费新闻、体验式报道、编排方式等），使读者更易于接受广告主的诉求。通过不断加强筹划，确立了“消费专家向导的概念。在推广上，通过飞机、商务大巴、高档场馆、公寓写字楼等固定场所的赠阅及在零售市场上的投放，产生了不错的影响。xx年，在金周刊的根底上，创办了新锐财富杂志苏商，每期发行5万份（其中订阅7600份，零售一局部，
6、其余赠阅），在苏商中具有一定的影响力。 除了以广告经营为主，经济导报和江苏经济报都借助自身品牌和影响力，推出了“年度财经风云榜、“年度最正确企业公民、“著名企业领袖峰会、“十大经济新闻、“品牌战略和国际化、“新苏商高层评选、“风云苏商人物、“中小企业论坛等活动，并将这些活动视为新的经济增长点。 二、在开展中寻找亮点 经济导报的亮点主要是新晨报（其前身为他+她周刊、家庭生活报、天下财富周刊，xx年年，三报合一，形成了新晨报），每周一、四出版，四开24版。办刊初衷就是想办一份能挣钱的文摘周刊。当初，原本想做财经类文摘，但市场调查后，决定追求“读者的最大公约数，放弃了这个想法，转做新闻文摘。内容涉及
7、时政、军事、外交、财经、法制、情感、娱乐、时尚生活等方面。每篇稿件的处理都以读者愿不愿读作为取舍标准。将头版作为经营重点，精心选择头条、标题导读和最有特色的美女大照片。由于以零售为主，开始时，报社工作人员全部上街向读者、商贩推销、赠阅，然后，根据报摊反响情况对版面进行改进。目前，编辑部共有13人，其中文字编辑7人；主要通过批发商向报摊推广，每期实际销售量为3万份左右；广告主要由广告公司代理。 2 据新晨报主编介绍，该报存在的问题主要是： 1、报纸定位被人称为“小报、“黄报，编辑人员地位较低，不被重视； 2、由于以文摘为主，难以出现好新闻，影响编采人员的职称评聘； 3、晚报、都市报的国内新闻、社
8、会新闻同样以文摘为主，特别是市场上同类报纸的增多（当地报纸仿效开办行周刊、阅读天下等），增加了编辑难度； 4、由于经营压力，不得不刊登大量医疗广告，同时，稿件内容也容易流于低俗，带来了不少问题，招致了有关部门的一些批评； 5、报纸零售受天气影响较大，退报率较高。 这位主编建议。做文摘类报纸有一定的风险，如果一定要做，应将眼光放远，尽量多用外聘人员，必须增加自采稿件。 江苏经济报的亮点是精品苏商杂志。该杂志创办于xx年，主要脱胎于金周刊，办刊宗旨是“给管理以智慧，给经营以镜鉴，给决策以勇气，给成长以力量，以“共建，共赢，共享为办刊理念，采编思想是“关心读者的关心，办刊措施是“专家办刊，开门办刊，
9、目标读者为“创业者，经理人，企业家，主要内容是通过对“观点、事件、人物的多角度、多层次报道，到达“传播价值资讯，整合财富资源的目的，以此满足读者需求。每期128页，铜版纸印刷，定价15元（印刷本钱为8元左右）。除征订（7600份）、零售外，主要以赠阅为主。编辑部共有27人，设编辑部、研究院、数据中心等，并成立理事会，入会企业需交纳1.88.8万元的费用，可以享受企划等2023项效劳。仅理事会一项，杂志社的年收入就为380万元。 据苏商杂志主编介绍，该杂志的兴起，与江苏中小企业的蓬勃开展密不可分，类似杂志在外地未必能够成功。报社的本质是企业，所以在办报时一定要引进工厂化理念。变相贩卖版面的做法会
10、导致报纸的层次越来越低。报纸的定位不可过宽，区域化、专业化、互动化的报纸应该是有前途的。经济类报纸应将话题、专题放在第一位，把新闻放在第二位，这样才能和机关报区分开来，表达自己的存在，防止“第二党报的为难处境。应叫响“效劳产生价值的口号。应树立大经营思想，围绕经营来搞筹划。 三、关于本报的改版设想及几点建议 1、稳固报纸的主流地位，成立专题新闻工作室，做好“当日新闻深度化、外地新闻本地化，以“新闻影响决策为宗旨，找问题、提建议。强调新闻写作故事化、现场化、情节化，以区别于河北日报，表达自己的存在。在这方面，北京商报的“今日调查可供借鉴。 2、创办一份面向市场的周刊，以盘活人力资源、优化内部结构
11、，为报纸的整体市场化探索一条新路。 3、鉴于时机（他+她周刊得益于抢占先机，已经形成了有一定影响的品牌，其他文摘类报纸很难存活。如读者占领市场后，其他文摘类杂志处境艰难）、市场（石家庄报纸市场已经存在大量文摘类报纸，书刊报、群众阅读报等本地文摘类报纸的日子并不好过）、时效性（无法与晚报、都市报相抗衡）、办报环境（为了销售，难免流于低俗，影响报纸的品牌；许多稿件或者不敢刊登，或者刊登后招致有关部门的批评）、编采力量（文摘需要独特眼光和敬业精神，过去我们曾经办过文摘类周刊，并没有取得理想的成果）等因素，为尽量少地躲避风险，不应创办文摘类周刊。 4、结合新晨报和苏商杂志的经历，特别是江苏经济报创办精
12、品购物导刊的做法，可以试办一份生活效劳类周刊，营造“主报占主流，周刊占市场的局面。目前，石家庄报纸市场还没有针对当地读者的效劳类报纸，晚报、都市报都在拼新闻，效劳类内容是个弱项；家庭百科报更多的是刊登一些生活常识，没有太多地域性的内容；精品导报正逐步小资化，缺乏实用性。与精神方面的阅读需求相比，石家庄读者更需要实用性较强的报纸，帮助他们创富、理财、消费。北京的精品购物指南、青年周末、天津的假日20230天、上海的申江效劳导报、上海壹周、广州的羊城地铁报、河南的今日消费等成功地证明了效劳类报纸拥有广阔的市场，是目前石家庄读者的“最大公约数所在。抓住了这个“最大公约数，才能为“二次销售奠定根底。 我们所办的周刊应以“实用第一，可读第二为宗旨，在满足读者需求的过程中获得成长，让效劳产生价值。 目前，石家 第8页 共8页