1、第一责任人党建工作述职报告第一责任人党建工作述职报告今年以来，我认真履行党建工作“第一责任人职责，始终坚持一手抓党建工作不放松，一手抓企业运营不懈怠，全面推进党的建设，为公司全面开展提供了坚强的组织保障。现将一年来的工作报告如下：一、以思想建设为切入，党的建设闯出新路时刻牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的观念，着力在落实主体责任、加强基层组织建设、严肃党的纪律上下功夫，努力将全面从严治党的各项要求落到实处。(一)突出思想抓教育坚持把思想建设作为抓好党建工作的根底，以“两学一做学习教育为契机，年初就定方案、作方案，确保学习时间、内容、要求、实效“四落实。一年来，先后组
2、织党员集中学习29次，专题讨论5次。同时，按照“互联网+党建的工作思路，在不同组织和层级之间建立微信群，确保党的各项重大决策部署在第一时间传达。利用“职工书屋这一充电平台，开展了“每天读书一小时活动，全面提高干部职工的文化水平和业务技能。组织党员到廉政教育基地、城镇集中供热施工现场参观学习，集中观看权力不可任性、永远在路上警示教育片等，使党员干部思想受到警醒和教育。特别是在党的十八届六中全会闭幕后，迅速作出安排部署，组织党员干部集中学习，写心得、谈体会、搞交流，使全会精神第一时间进区队、进班组、进头脑。(二)立足责任抓落实一是强化主体责任。在总支换届后，科学设置了4个支部，并选配党性强、作风正
3、、思想政策水平高、组织能力强的党员干部担任支委，签订责任书，层层压实任务，责任落到人头。二是强化班子建设。认真贯彻民主集中制，坚持各项决策全部通过两委会讨论决定，全年通过两委会集体讨论决策的事项到达222项。认真执行民主生活会制度，严肃开展批评与自我批评，积极查摆问题，从我做起，紧盯问题，严肃整改。三是强化党员管理。深入开展“双强双带党员冬训，组织开展了“三学六守换届九严禁警示教育，深入开展党员组织关系集中排查，严格执行“三会一课，严把党员“入口关，确保开展质量，认真开展党费收缴自查自纠等等。真正把全面从严治党的要求落实到每个支部、每位党员。四是强化队伍建设。全年共组织干部职工参加各类培训学习
4、1100多人次，举办各类培训班50多期。通过开展公开竞聘、闭卷考核等方式，着力形成不唯学历唯能力、不看资历看实力、不重身份重奉献的选人用人导向。(三)转变作风抓效劳始终把作风建设牢牢抓在手上，突出重点抓源头，瞄准关键抓防范，锲而不舍抓作风。坚持一季度一专题，扎实开展“四讲四有、“讲担当、转作风、抓落实等专题讨论，坚持问题导向，从小处着手、细处着眼、实处着力,整改提高。同时，以开展党员“星级评定为抓手，实行领导点评、党员互评、群众测评，扎实开展民主评议党员活动，全方位开展党员监督，在全公司上下营造出风正、气顺、劲足的良好风气。一年来，我们积极开展调查研究，实行班子成员包片、党员干部包人责任制度，
5、包片联点，帮贫扶困。出资5万元帮助河北镇南梁村解决了群众吃水难问题;为14名困难职工子弟送去助学金2万元;为29名职工送去慰问金4300元;为职工开展职业健康体检、为全体女职工进行妇科病专项检查、为井下职工办理意外伤害保险等等。通过一系列活动和实实在在的行动，密切了党群干群关系，在职工群众中树立了党组织和党员干部的良好形象。(四)健全制度抓管控坚持把制度建设贯穿于党的建设全过程，先后制定完善了干部选拔任用规定、劳动纪律管理方法、干部考核测评工作方案等，进一步标准“三重一大议事规那么，明确了干部的提拔、使用和考核工作流程。突出纪检监察的监督作用，成立了纪检监察突查组，加大巡察力度，不定期对日常纪
6、律进行突查，对煤炭销售、物资采购、招投标、干部选拔任用等重点工作进行全程监督，在评优评模等工作中实行纪检监察“一票否决，促进了权力运行更加公开、公正、透明、标准。二、以党建工作为统领，各项工作齐头并进坚持党对企业的绝对领导，以党建统领业务工作，切实把党建工作成效转化为公司开展的竞争优势、开展优势,促进了公司提质增效。(一)平安生产稳步推进一年来，面对井下工作面过断层、过空巷、顶板压力大、水害威胁、采掘接替困难等复杂条件，生产分公司支部坚持平安思想预防常抓不懈，管理预防常抓常新，行为预防紧盯不放，技术预防有的放矢。将平安生产同党建工作同安排、同部署、同落实。从源头抓起，在各环节发力，保证了公司全
7、年未发生一起重伤以上事故，圆满完成了全年平安无事故目标。截止目前，我公司完成原煤生产53.14万吨，销售52.78万吨，创历史最高。实现销售收入1.73亿元，上缴税金2859万元;实现利润502万元。(二)降本增效成效明显坚持“科学节俭，花小钱、办大事的原那么，大力实施“细化指标分解、强化过程管控、量化目标考核、严格奖惩兑现四步流程，狠抓挖潜增效。一是加大考核力度。将降本增效指标科学测算、细化分解、按月考核，收入挂钩，在全公司形成了勤俭节约的良好风气。二是严控本钱支出。对绿化维护、道路维护等工作全部转由内部管理。通过下浮物资采购价格，自修设备，自制钢梁、钢腿，回收废旧木料二次加工等，总计节约资
8、金1200余万元。三是强化科技驱动。投资400余万元，对综采支架进行了大修，彻底解决了因支架问题带来的支柱损坏频繁、工作时间长、劳动强度大、平安系数不高、产煤效率低等问题。四是严格销售管理。通过主动同客户对接、及时调整煤炭销售价格、加大对运输车辆的管理等方式，不仅保证了公司的煤炭销售，而且最大限度地提升了企业效益。(三)转型开展再闯新路面对2023年经济下滑的严峻形势，我公司积极转变思路，潜心谋求转型。继利用集中供热契机新成立蓝天市政工程公司的根底上，积极延长供热行业产业链条，努力寻求新的经济增长点。投资223.23万元，完成了蓝旭管业土建工程建设和钢结构改造工程，购进高压发泡机和单梁起重机等
9、设备材料，7月投产至今生产各类型号的保温管2.3万余米，产销率达81.5%，实现纯利润100余万元，为我公司的转型开展再添后劲、又闯新路。三、工作中存在的主要问题回忆一年来的工作，在抓党建方面取得了一定的成效，公司职工思想稳定、没有出现上访事件、没有违规违纪人员，被县委县政府授予了先进集体、冬季行动先进基层党组织等荣誉称号，在人大、政协等四大班子调研中得到了领导的充分肯定。但工作中还存在一些不完善的地方。主要表现在工作繁忙时，党建工作落实、检查、催促指导上还不够，导致局部党员干部思想不够解放，作风不够深入，党性修养和理论素质缺乏，理论学习与联系实际方面还不够紧密，个别党员工作缺乏创新意识等。今后，我将认真落实全面从严治党的主体责任，不断提升驾驭党建工作的能力和水平，加强个人党性修养，主动接受监督，带头严格自律，为广阔党员和干部职工树典范、立标杆，切实把党建目标任务落到实处：一是不断创新党建工作思路，改进工作方法，增强管党治党意识;二是积极推进基层组织建设，找准突破口和切入点，集中力量解决突出问题;三是强化为民效劳意识，力促基层党建工作不断取得新成效。