1、年终工作总结报告 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广阔员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。 在工作上，围绕公司xxx的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如
2、下工作： 1、2、3、4、5。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向。随着xxxx的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为xxx应有的奉献。 附：工作总结报告年终总结黄金秘笈 要点一：篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如
3、何，关键就看这“总结的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发。否那么闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃。 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走字大行稀。即把字号定位在“三号以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否那么会给人一种“注水肉的感觉。 要点二：套话不可少 如开头必是“时光荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼或
4、是“一定努力翻开一个工作新局面。 中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果、“受到了领导职工的好评和欢迎、“迈上了一个新高度、“又上了一个新台阶等肯定性话语 所谓“总结，不仅要总结优点，还要总结缺点，否那么会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是2023：1，否那么把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗。 要点三：数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率、“顾客投诉减少率、“接待了多少来访者、“节约了多少开支、“义务加班多少次、“平均每天接 多少个、“平均每年有多少天在外出差、“累计写材料多少页等等。 但切记“数字是枯燥的，应该把
5、数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三：第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，比照强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛。第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗。 要点四：用好序列号 煤矿集团公司平安质量标准化工作汇报 各位领导： 今天，国家局平安质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分表达了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感
6、谢。 下面，我就公司的平安质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来一直坚持开展平安质量标准化工作，始终把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和根底工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化、“要平安、先达标等理念，不管在企业开展的哪个阶段，一直都对平安质量标准化工作常抓不懈。2022年是我们深入开展平安质量标准化的一年，2023年我们定位为平安质量标准化年，决心把平安质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司平安质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完
7、善制度，保障平安质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识。抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和开展的命脉，是实现平安生产的根底，也是煤矿一切工作的根底，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，平安生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存开展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化，强化自觉抓质量、保平安、求生存、图开展的战略意识。而要搞好平安质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展平安质量标准化工作给以了大力保障。 首先，突出平安质量标准化工作的重要地位。我们把平安质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生
8、产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且平安质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步开展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级平安质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原那么，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对平安质量标准化全面负责，分管平安的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门
9、负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全平安质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，标准人的行为，促进物的标准管理，到达现场环境协调有序。因此，我们十分重视平安质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好平安质量标准化的一项根底工作来对待。我们对照平安质量标准化标准及考核评级方法，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了集团公司平安质量标准化考核方法、平安综合业务质量标准及考核方法、平安质量标准化管理制度、深入开展平安质量标准化活动的实施方法等
10、制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细那么，形成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立鼓励机制。我们一直坚持对平安质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处分。今年，我们提高了季度平安质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、2023万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款2023万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处分。
11、为提高各单位开展平安质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的平安奖惩方法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、平安风险抵押和平安奖罚进行考核，方案用于平安和标准化奖励的资金到达近5000万元。 二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标 我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。 一是明确责任，标准现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为标准、操作熟练，做到“上标
12、准岗、干标准活。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的标准操作，实现现场动态达标。深入实施平安质量标准化“就近管理和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个根本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管为核心，标准了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。 二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，到达人人、事事、时时、处处有科学、严谨、标准的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 三是坚持
13、动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的平安质量标准化综合大检查，覆盖率到达了20230%。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井平安质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们标准检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责的原那么，实事
14、求是，认真填写平安质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等根底工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进平安质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展平安质量标准化大检查6次，动态抽查35次， 三、夯实根底，求真务实，提升平安质量标准化管理水平 我们高度重视平安质量标准化根底工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等根底性工作，实现平安质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、标准操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展根底工作达标转变。 一是完善根底
15、装备，保证装备的适用性。按照平安质量标准化标准的要求完善和使用好各类根底装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，标准人员的操作，确保装备正常运行。 二是完善根底设施，保证设施的可靠性。严格按照平安质量标准化标准建造各类根底设施，严把根底设施的质量关，加强对根底设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格根底设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。 三是完善根底资料，保证资料的标准性。针对根底资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧标准，统一归口，全部建档管理。 四、典型引路、以点带面，平安质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进的工作方法，促进了平安质量标准化工作的不断深入。 一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化平安质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创立活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有稳固，领先工程有创新。从管线吊挂、巷道维修