1、卫生院年终述职报告七篇乡镇卫生院是县或乡设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性结构，其任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动，培养卫生技术人员，并对基层卫生医疗机构进行指导和会诊工作。小编为您编辑整理乡镇卫生院年终述职报告，欢迎阅读。卫生院年终述职报告(一)一、以“xxxx的重要思想为指导，推动医院各项工作，一年来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续开展，就必须以“xxxx重要思想为指导。为此，我们坚持学习“xxxx重要思想，抓住中共中央关于掀起学习“xxxx重要思想的新高潮为契机通过上党课，学党章，开展“行风评议会，召开院职工会多种形式进行学习。让全院干
2、部职工感受到医院实践“xxxx就是要牢固树立“一切为了病人的宗旨，全心全意为病人效劳，推动医院各项工作的顺利开展。二、坚持诚信立院，保护病人利益，医院把“诚信效劳，透明医疗做为医院核心竞争力的重要组成局部。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人，一切方便病人，一切效劳于病人的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心;四是结合行风
3、评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德标准，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。三、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的开展，医院通过推行“一级甲等医院标准，开展“质量效益年活动，按照“病患至上的要求，在全院实施了全面推行质量筹划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本的管理与效劳理念，坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事、“所有缺陷都是可以防止的等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：1、做好XX年医院工作方案，进一步建立各组织机构，各
4、组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、催促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。4、严格执行卫生部医院感染管理标准和消毒隔离技术标准，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染控
5、制在最低限度。5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不平安因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。8、医院坚持“以人为本的管理理念，XX年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益这一管理概念转变成医院管理中最活泼、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理
6、工作的高效和平安，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面，人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的上下取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速开展的医疗科学水平。特别在医疗市场剧烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续开展的角度去考虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。XX年，根据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员2名。随着医学科学技术的迅速开展，
7、新的科学，新的技术不断涌现，知识废旧率越来越快，如果不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院管理非常重视医务人员知识更新，技术换代。尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁就掌握了制高点、主动权，谁就会占有一块生存开展的空间。之所以，我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续开展战略来实施。并通过继续医学教育这一有效途径去落实。XX年，我们共派出2名人员到县级以上医院深造学习，10名医护人员到县、市、省级医院和卫生行政主管部门举办的学习班参加短期培训，11人接受本、专科专业教育。我们应该清醒地看到自己的缺乏，特别是与强势医院相比，在人才建设、科技开
8、展上还有较大的差距;医院的管理还跟不上形势的开展和需要;医院改革的步伐还不大;医疗质量和效劳水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：1、效劳质量及效劳态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速开展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的效劳当作医院生存和开展的生命线认真加以对待，人性化效劳还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现有处方、病历书写不标准等情况。3、医院的学科开展不够平衡，院内学术气氛不够浓厚，局部科室满足于做好日常工作，无科室开展及专业建设的远期打算及近期方案，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强
9、，医院学科的开展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显缺乏，人才断档现象存在。5、少数职工事业意识冷淡，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，面对市场的剧烈竞争，不少人仍然处在方案经济的年代，等、靠、要思想严重，仍有一局部同志“做一天和尚撞天钟，经营意识危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势开展格格不入。6、个别科室办事缺乏方案性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。7、今年虽然没有发生责任性医疗事故，但医疗纠纷，医疗过失事故
10、苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。8、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，特别是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。在下半年的工作中，我们会做好XX年下半年工作方案，提高效劳质量和效劳水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院开展新突破，再铸新辉煌。卫生院年终述职报告(二)各位领导、同志们：大家好!近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，在“三个代表和科学开展观重要思想指导下，在县卫生局的正确领导下，在镇党委、政府的关心下，带着全院职工
11、认真学习领会十X大精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院开展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和-谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调开展，并通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调开展。同全院同志一道，做了以下工作：一、积极参加学习，提高自身素质。认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德标准，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进缺乏。认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。二、接
12、受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。认真落实党风廉政责任制。带头执行两个条例。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，标准行为，做遵纪守法的表率。三、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持。从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民效劳的宗旨，在征得防保科职工同意的前提下，我们在卫生院经济根底还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策，让利于民，类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等
13、合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，及时受理、妥善处理患者的投诉，减少了科室与患者纠纷的发生，构建了和-谐的医患关系。为提高全民的健康保健意识，我们先后为全镇小学生进行了体检，在全镇发放了健康保健手册。通过以上举措使人民群众意识到Xx镇卫生院确实是他们自己的卫生院，是值得支持和信赖的卫生院，卫生院的建设和效劳的好坏同他们的切身利益息息相关。四、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持。院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要，只要是有利于卫生院建设和开展，我们院领导班子
14、都一路绿灯，积极帮助联系进修、学习的单位，我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作，使之在事业上有所成就，对卫生院开展有所奉献，对老百姓的身体健康有所帮助。过去，由于种种原因，卫生院内职工同职工之间出现过争吵 ，我积极配合院长针对这一情况，主动介入，摸清问题的症结，利用各种关系，通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题，解开他们思想症结，通过努力，全体职工及家属工作、生活日趋和-谐，促进了卫生院全面工作。五、医防并重，努力寻找新的经济增长点。医防并重，以防为主是我们一贯坚持的办院方针，我们根据卫生院开展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备并将继续加大投资力度，根据本地
15、区疾病的发病率上下适时开展新的诊疗工程，设置新的科室。在上级疾控中心支持下，为各村配备了冷链冰箱，确保了疫苗的平安运转。在公共卫生工作方面，我与防保科各职工除努力做好根底免疫、疾病预防控制的根底上，切实执行好国家的各项惠民政策，居民健康档案建立，各疫苗接种我院均按标准操作，接种率均到达卫生局的要求，取得了社会效益和经济效益双丰收。六、增强素质，提高为患者效劳的水平为适应新时期卫生院开展的需要，非常重视防保科与全镇各村卫生室的防疫工作，今年以来我们在院长领导下狠抓防疫保健工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度，由于措施得力，我们的防疫保健工作得到了大幅度的提高。对职工素质的提高我们舍得花大力气投资
16、，我们预防保健科定期组织各村卫生室医生学习免疫规划、孕产妇保舰母婴阻断、叶酸普服、高危孕产妇管理等业务培训。由于多管齐下，防疫保健科业务水平有了明显提高，卫生院整体效劳功能得到了进一步加强，卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。卫生院年终述职报告(三)一年来的工作回忆一、广泛开展创先争优活动。认真制定“创先争优活动方案，成立了长洛卫生院“创先争优活动领导小组，在医院门口悬挂了一条“改进工作作风，提升效劳并能，争做为民效劳先锋宣传横幅，党组织、党员个人进行公开承诺，切实做到“有诺必践、违诺必究。要求全院党员亮明身份，配戴县局统一制做印有党徽和“我是党员，为民效劳，从我做起，向我看齐字样的胸卡，积极引导全院叫响“我是党员我荣耀、我是党员我带头口号，并要求全院职工争当“岗位先锋，做到“八不