1、高速公路管理局领导班子述职报告 领导班子2023年述职报告 各位领导， 同志们： 2023年，在省厅、省局的正确领导下，领导班子深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实2023年全省交通运输工作会议、全省高速公路管理工作会议的部署要求，团结带着全体干部职工，凝心聚力、务实创新，不断开创高质量开展新局面，圆满完成了全年各工程标任务。下面，我代表领导班子述职如下： 一、加强班子自身建设，高效推进年度重点工作 面对高速公路管理的新形势、新挑战，领导班子坚持把加强自身建设与贯彻省厅、省局重大决策部署紧密结合起来，围绕年度重点工作，积极打造学习型、创新型、效劳型领导团队，班子谋开展、带队伍、抓工作的能力不断
2、提升。 （一）加强政治学习，始终做到思想同心。班子将学习作为增强党性、提升能力的关键，以中心组学习为龙头，以集中学习与个人学习为手段，重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、交通强省建设相关文件精神以及执法业务知识，班子成员积极参加所在支部的学习活动。通过学习，充分认识到做好当前高速公路管理工作重要性和紧迫性，引导班子成员自觉将思想和行动统一到落实中央决策部署上、统一到推进交通强省建设的各项要求上来，为高质量完成好各项重点工作奠定思想根底。 （二）完善工作机制，始终做到目标同向。围绕省局年初下达的目标任务，班子系统谋划工作思路，细化工作目标和具体措施，并与各大队签订工作责任状，把目标任务分
3、解到大队（科室）、落实到岗位、量化到个人，形成一级保一级、层层抓落实的工作格局。进一步完善大队长例会、平安生产例会、班子成员包挂大队、定期催促检查等制度，并要求各科室及时汇总月度工作完成情况及工作打算，精准掌握各项工作推进情况，各大队能够认真贯彻要求，确保各项部署执行到位，真正做到上下“一盘棋，有效保证各工程标任务得到落实。 （三）改进工作作风，始终做到行动同步。为加快推进各项工作实现高质量开展，班子从加强协作、推动落实等方面不断改进工作作风，提高工作效率。一方面，认真贯彻执行民主集中制，组织召开办公会议12次集体研究重大事项，班子成员之间保持相互沟通，做到团结齐心、步调一致，有效发挥班子整体
4、功能。另一方面，深入基层开展调研，班子成员先后就干部职工困难、管理效劳升级等进行专题调研，精准掌握基层干部职工诉求。开展“夏季送清凉、“书香徐盐、关爱困难职工等活动，想方设法为一线执法人员改善办公生活条件，切实增强向心力和凝聚力。 二、紧抓执法效能建设，综合执法实现标准高效 根据省局部署，班子将执法效能提升行动作为贯穿全年一项重要工作抓好落实，坚持以标准执法和创新驱动为抓手，执法管理工作成效显著。 （一）扎实开展超限治理。一是深化联合治超行动。开展盱眙、淮安南联合治超执法点标准化建设，标准工作流程和场地标识。结合治超政策变化，班子及时调整工作思路，联合XX县区交警召开协调会，不断优化联合治超工
5、作机制，联合治超保持常态化、制度化开展。一年来，克服人员、场地等方面困难，全年联合查处超限车辆879辆次、卸驳载3731吨，其中盱眙联合执法点查处数、卸驳载吨数排名均居全省前列，兄弟单位屡次前来学习交流，起到较好的示范带动作用。二是加强治超非现场执法。在稳固提升非现场执法33徐盐模式根底上，以3轴以上和超限50%以上货车为非现场治超执法重点，强化信息筛查和调查取证，从严织密辖区治超网络。2023年，非现场超限查结594辆，其中超限20230%案件实现重大突破，共办结167件，查结数在全省各中处于领先位置，严重超限行为得到有效遏制。三是推进治超专项行动。根据省局部署，班子经过细致谋划，组织开展超
6、限超载治理“年末攻坚专项行动，联合高速交警重点对16处超限率较高的收费站开展整治，全面压降辖区超限率。 （二）强化道路运输监督检查。一是高效开展日常检查。为进一步加大道路运输检查力度，指导所属大队试点建立营运客车进出收费站登记备案制度，实现营运客车精准管控。同时，要求各大队每月排定执法检查方案，依托收费站、效劳区开展日常执法，检查场所和检查类型实现全覆盖。2023年，运政现场执法查结887件，连续多年保持20230%的结案率。二是重点加强联合执法。班子主动作为，指导辖区大队联合宿迁、淮安高速交警在宿迁南、盱眙等收费站，共同推进全省客运包车专项整治行动，累计检查客运车辆558辆，其中外省籍客运车
7、辆199辆。进一步研判辖区形势，协调XX市交警、XX市运管处联合开展2023年春运期间客运市场集中整治行动，较好地维护了辖区道路运输秩序。三是加大非现场执法力度。组织各大队运用非现场执法手段，强化“两客一危车辆动态监管，特别是针对不按线路行驶、违规上下客等行为做到第一时间发现、第一时间查处。2023年，非现场运政查结22023辆，同比增长90%，辖区收费站、效劳区道路运输违法行为明显减少，全年办结一般程序运政案件729件，超额完成年度目标。 （三）优化执法管理方式。一是构建立体巡查模式。在各大队全面建立路面巡查、电子巡查和联合养护巡查“三合一巡查模式，有效加强路产路权保护和涉路施工监管工作，辖
8、区路产路权案件发现率和查处率明显提高，全年累计处理路产损失案件523件，收取路赔费393万元，无重大危害路产路权案件。二是构建重大案件专案机制。针对重点大案件，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，执法人员共同参与的专案机制，坚持抓细抓实抓到位。2023年，有力处置江苏高速公路工程养护严重超限运输案件，查处该公司违法超限案件218件。三是积极推进入口称重劝返试点。根据省局部署，组织相关科室、大队在靳桥收费站开展入口称重劝返试点，班子严格审定工作方案，坚持部署到位、人员配备到位、联勤联动到位，不断加大执法力度，为高速公路治超工作提供有益经验。 （四）推进执法管理实现标准化。一是标准许可办理流程。要
9、求业务科室严格执行“不见面审批清单，着力压缩办理时限，提高办理效率，全年高效办理各类许可25件、协助办理411件。二是标准执法文书制作。在每季度法制小组文书审查活动中，班子分管领导全程参与，共同对案件卷宗、执法视音频、内业资料进行审查，查摆存在缺乏、分析原因，定期下发通报，提高文书质量。进一步邀请律师、法官开展执法文书评查，促进文书制作和执法过程标准化。三是提升标准执法意识。与XX县区法院合作建立庭审实境课堂，让执法人员走进庭审现场，充分体验庭审过程，不断增强执法人员标准执法意识。一年来，还积极开展执法质量检查、执法业务培训等活动，全年行政诉讼、行政复议以及责任性错案均为零。 （五）认真开展相
10、关专项活动。一是积极推进路政宣传月活动。指导各大队针对不同群体，实施分类宣传，先后开展“六走进、“大手牵小手、以案说法等形式多样的宣传活动。活动期间，共发放宣传单6000余份，悬挂横幅32条，设立咨询点13处，走访企业、村居、学校等共计64家，在省级以上媒体发表宣传报道2023余篇，辖区沿线群众、效劳对象对路政执法认可度、知晓率明显提高。二是开展非洲猪瘟疫情联防联控。根据省局要求，迅速发动部署，于11月8日召开专题视频会议，及时传达上级文件精神，落实防控监管要点和责任，进一步要求各大队加强与动物检疫部门的协调联动，在收费站出入口配合开展联合执法检查行动。针对巡查发现抛弃在辖区路面、边坡、桥下疑
11、似感染疫情的死亡生猪，迅速联系动物检疫部门，加强现场秩序管理，先后及时处置淮徐高速20230k边坡等4处总计16头死亡生猪，未出现疫情扩散、影响路面通行等情况。 三、提升行业监管水平，高速公路效劳日趋优质精细 班子牢固树立以人民为中心的思想，推动各大队、科室严格落实省局关于行业监管工作的要求和部署，强化职能履行，提高效劳质量，有效满足群众对美好出行的需求。 （一）深入推进路域环境整治。一是加大环境清理力度。为坚决打赢辖区路域环境整治这场攻坚战，班子指导各大队和相关科室，组织开展整治完成区域“回头查活动和违法广告设施治理专项行动，累计清理垃圾、非法堆积物、非法建筑物、非法种植物共计14884处，
12、2023年清理违法广告16处。二是持续推动重大问题销号。班子成员主动对接徐州、宿迁、淮安、盐城等市“五项行动办，屡次走访辖区交通、城管等部门，不断完善联合治理工作机制，形成整治重大问题的强大合力。在整治过程中，淮安祥淮建材厂长期占用桥下空间堆放沙石，睢宁西互通下、京杭运河特大桥下非法搭建物，新长铁路特大桥下非法堆积物等一批重大问题实现销号。三是稳步实施长效管理。班子积极协调辖区经营公司开展路域环境长效管理工作，并以淮徐高速武墩大桥为试点，在桥下空间增设摄像头、加装隔离栅进行长效管理。截至目前，共落实桥下空间长效管理9处，累计提升公路用地范围内绿化141处，路域面貌实现较大改观。 （二）推动经营
13、公司提升效劳质量。一是大力开展行业监督检查。根据XX省高速公路行业监督检查工作方案要求，积极开展行业监管工作，对检查中发现的问题，制发季度通报8份，整改通知书12份，经过复查，各项整改要求已落实到位。为进一步提升执法人员监管工作能力，不仅邀请相关专家开展监管业务培训，还为大队添置公路交通平安设施施工技术标准等专业书籍，积极打造专业化监管队伍。二是推动效劳区转型升级。催促效劳区从环境卫生、车辆停放、餐饮平安、超市商品等方面提升效劳质量，协调经营公司在8处重点效劳区增设入口车位提示器，目前辖区14对效劳区卫生间、商超、标志标线升级改造完成，效劳区功能性效劳供给日益丰富。三是加强桥梁养护监管。以调研
14、走访、会议推动、下发通报等形式，催促经营公司落实管养主体责任，组织各大队和业务科室对辖区24座重点桥梁每季度开展一次经常性检查，并委托第三方专业机构开展重点桥梁专项检查，目前辖区桥梁养护管理到位，技术状况稳定。还高效完成绿色通道、重大节假日7座及以下小客车免费放行等惠民政策落实情况的监督检查，不断提高公众出行体验。 四、狠抓路网平安管理，辖区道路保持平安畅通 班子将平安管理作为事业开展的根底性工作抓好落实，不断夯实平安工作根底，加强路网调度指挥，辖区道路保持平安畅通。 （一）全面加大平安管理力度。一是夯实平安工作责任。严格按照平安监管“权责清单依法履职，调整安委会成员，配齐平安员，定期召开平安
15、工作例会，将平安管理目标分解至各大队、科室，层层传导压力，平安责任在推动落实中得到强化。二是组织开展平安培训。邀请宿迁消防和专业机构平安工作资深人士，为一线执法人员讲授危化品事故应急处置技巧，解读XX省高速公路平安监管权力与责任清单，极大提升执法人员做好平安工作的思想认识和业务技能。三是加强平安专项治理。根据省局部署，相继组织开展了除隐患防事故保平安、防汛防台风、平安生产月、平安生产大检查、“平安交通百日行动等平安整治行动，并集中在效劳区、收费站、施工现场开展6.16平安生产咨询日活动，提高辖区高速公路平安保障水平。特别是在国庆、中秋等关键时期，组织召开平安工作视频会议，班子成员分别带队开展节
16、前平安专项检查，不断筑牢平安工作根底。2023年，排查隐患180余处，均已整治完毕，辖区无重大平安隐患，讲平安、重平安、保平安的气氛愈发浓厚。 （二）积极开展疏堵保畅行动。一是加强分析研判。按照厅党组“转作风、严管理、强效劳要求，系统化推进“两保一强专项行动，先后制定春节、五一、国庆、中秋等重要时期的疏堵保畅工作方案，明确工作责任和具体措施，对经营公司人员、设备、物资准备情况进行督导检查，疏堵保畅行动保持高效开展。二是及时疏通拥堵路段。在春运期间，辖区局部路段出现车多缓行情况，班子及时指导各大队会同高速交警全力开展新扬高速泗洪、盱眙等拥堵路段疏堵保畅专项行动。在清明、五一、国庆等重大节假日及大雪等恶劣天气期间，通过提前谋划，有效应对辖区交通大客流，辖区路网始终保持平安畅