1、财务经理年度个人述职报告财务经理年度个人述职报告为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。下面就让优秀文秘编辑员带你去看看财务经理年度个人述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧财务经理述职报告120_年本人认真履行工作职责，顺利完成了20_年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。一、结合降本增效、本地网全本钱评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强本钱费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销
2、单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与效劳支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供给商信息进行了疏理，清理了供给商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余
3、额的核对，认真填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算根底工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了20_年-20_年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的缺乏(一)本钱费用管控不力20_年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决
4、。(三)财务工作能力及根底工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全本钱管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、20_年的工作方案20_年除在原来的根底上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。(二)继续以_网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱管理，落实四条管理线本钱归口管理的责任，提升资源使用效益。全面推动和深化_网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动_网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。(三)全面深化降本增效活动，缓解本
5、钱需求与预算控制目标差距较大的压力，改良公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。(五)进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的根底管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原那么，完善并落实核对制度
6、，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。(六)加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程本钱管理。借助ERP系统，进一步标准工程财务管理与工程本钱核算工作。2、加强产权管理与资产根底管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底管理水平的持续提升。不妥之处，请批评指正!财务经理述职报告2各位领导，大家好：2023年本人认真履行工作职责，顺利完成了2023年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。一、结合降本增效、本地网全本钱评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预
7、算管理，加强本钱费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与效劳支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供给商信息进行了疏理，清理了供给商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科
8、目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算根底工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了2023年-2023年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的缺乏(一)本钱费用管控不力2023年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不
9、能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。(三)财务工作能力及根底工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全本钱管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、2023年的工作方案2023年除在原来的根底上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。(二)继续以本地网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱管理，落实四条管理线本钱归口管理的责任，提升资源使用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推
10、动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。(三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算控制目标差距较大的压力，改良公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。(五)进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质
11、量的根底管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原那么，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。(六)加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程本钱管理。借助ERP系统，进一步标准工程财务管理与工程本钱核算工作。2、加强产权管理与资产根底管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底管理水平的持续提升。不妥之处，请批评指正!财务经理述职报告3作为财务主管一年半年时间以来，我认真贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度，认真履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。严格
12、按照公司财务规定要求，认真履行职责。1、公正、公平2、对公司的忠诚度3、业务技能4、思想品德5、清正廉洁具体代表性的工作如下：带着全体财务人员认真做好各分子公司的财务核算和账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的固定资产，对外投资情况以及20_年-20_年公司工程欠款，公司应付账款的清理及挂账，单位职工借款催收，对工程所发生的材料都严格审核，发现超出预算的材料发票，坚决不放过，例如在审核_工程中，发现_材料供给公司，供给的材料设备超出预算7000余元，本着对公司负责，对企业的忠诚，坚决拒绝支付，为公司挽回了损失。为了不影响单位的声誉，和缓解公司资金周转困难的状况，
13、积极想方法、跑手续，组织贷款、办理银行承兑汇票。带着全体财务人员，做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风气和先进的政治思想，所以我积极向党组织靠拢，在一年前向党组织递交了入党申请书，现已被列为积极分子，虽然我不是一名共产党员，但是我严格要求自己，相信我会离党组织越来越近，最终通过党组织的考验。在会计核算方面，在工作中不断的学习、总结和完善，力求做到财务核算更标准。在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。总之，这一年多来，我认真干好了本职工作，起好了一
14、名财务主管的监督、先锋和带头作用，并时时不忘以身作那么。在遵守公司规章制度，认真遵守劳动纪律，当好参谋，协调工作情况方面，我认为根本做到了这点。2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。存在的缺乏及整改措施：总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，都积极主动，努力把工作做好，尽力让税务检查时顺利通过。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。把工作当成自己的事来干，始终坚持实事求是的根本原那么，扎扎实
15、实工作。2、摆正关系，当好参谋。我一直注意当好领导的助手和参谋，对于经营层决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金拨付，既具体又繁琐。要求标准准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，方案任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理快乐，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，