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2023年通信中心党代会工作报告.docx

1、通信中心党代会工作报告 同志们: 春暖花开,好事迎来。今天,中共通信中心第一次代表大会隆重召开了。此次大会是中心成立以来的首次党员代表大会,是在我们铁通事业有了重大开展,中心的各项工作有了较大突破的形势下召开的一次重要会议。这次大会的主题是:以“三个代表重要思想、党的十六大和十六届四中全会精神为指导,认真总结中心党总支成立以来的工作,提出今后三年的工作任务和目标,选举产生中共x通信中心第一届总支部委员会;发动广阔党员认清肩负的历史责任,树立和落实科学开展观,紧紧围绕集团公司三年开展战略和中心经营改革各项任务,加强党的执政能力建设,增强党组织的凝聚力、战斗力,团结带着广阔员工为实现x中心持续快速

2、健康开展而努力奋斗。 现在,我代表x中心总支部委员会向大会做工作报告,请审议。 一、中心党总支成立以来的工作回忆 过去的一年多里,我们在省公司党委的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,充分发挥党组织的政治核心作用,带着全体员工团结奋进,开拓创新,使中心的各项工作稳步推进。 (一)、深化思想政治教育,以“三个代表重要思想武装党员、干部,为中心的改革开展提供了坚决的思想保证。中心党总支始终把思想教育作为一项重要工作来抓。我们以中心组学习为龙头,按照省公司党委“政治工作推进方案和每月部署的党群工作要点,通过完善学习制度,开展各种形式的宣传活动,营造出浓厚的学习

3、气氛。去年以来,我们共编印学习资料和文件7份,编写黑板报36期/次。同时,我们坚持和发扬理论联系实际,结合“三会一课制度,不断丰富学习内容,以学习“三个代表重要思想和胡锦涛总书记一系列的讲话精神为重点,围绕中心内部改革,引导全体党员就“如何提高效劳质量,促进企业快速开展等重大问题,深入思考,努力探索。为此,我们购进了大量书籍,并根据时事政治和公司经营信息,编辑了一些参考资料,下发到中心组成员和各党支部,制订出详细的学习方案,提出具体学习要求,从而有效地提高了全体党员的理论水平。在省公司组织的“效劳质量知识和“两个条例知识的书面考试中,我们28名在职党员都取得优异的成绩。 (二)、强化党的组织建

4、设,充分发挥党组织的政治核心作用,为中心的改革开展提供了强大的组织保证。 1、着力加强“五好班子建设。我们一贯重视班子的建设,每一位成员都能充分认识班子团结对中心开展的重要性。中心成立以来,我们通过会议、座谈等方式,组织班子成员过“双重组织生活,加强沟通,增进彼此了解。在工作中,我们较好地执行民主集中制,不搞“一言堂,使班子真正成为中心的领导核心。一年多来,中心班子虽然作过一些变动,但并没有影响班子的团结协作,较好地发挥了班子整体作用。 2、切实抓好党支部的组织建设。去年,铁通实施业务分类管理以后,面对机构和人员变动,我们党组织也适时作了调整,成立了肇庆、茂名、机关、退休党员4个支部,广三线划

5、过来后,又建立了广州党支部,使支部活动区域与车间管理区域相同,有利于党组织发挥作用。同时,我们针对支部书记生手多,对业务不熟的状况,采取送出去和请进来的方法加强培训,先是派他们脱产2023天出去参加培训班,再是请有丰富党务工作经验的同志来指导,从而使各党支部工作逐步走上了正轨。 3、加强党员和干部队伍建设。我们结合“创立学习型组织、争做知识型职工活动,通过落实“三会一课,加强对党员的党性教育,一年来共培训党员和入党积极分子近80人次。此外,党总支坚持“党管干部和“公平、公正选用人才的原那么,实行选拔干部和竞争上岗制度,使一批素质高、作风好的员工脱颖而出,为中心的进一步开展提供了组织保证。去年我

6、们共提拔了12名员工担任部门负责人、车间干部和工班长,今年,我们将继续考察和挖掘一些优秀员工到适宜的岗位中任职。 4、做好新党员的开展工作。我们针对管内党员过度集中,个别支部党员太少的情况,有侧重地把考察和开展重点放在生产第一线。通过启发教育,去年有9名员工递交了入党申请书,其中6人工作在沿线班组。我们从中选送4人参加省公司党委举办的培训班,确定了5人为开展对象。但去年我们没有开展新党员,这是因为我们严格执行“成熟一个开展一个的原那么,充分考虑到他们的思想条件而做出的决定。今年,我们希望有更多的优秀员工参加到党组织中来。 (三)、围绕中心各项任务,进一步强化党组织的战斗堡垒作用,为中心的改革开

7、展保驾护航。 1、强化效劳观念,引导员工认清形势,促进中心开展。中心成立以后,许多员工以为又回到老路子干回老本行,对自己所处的位置和面临的形势不明确,为此,我们利用形势报告会、座谈会、政治学习等形式,通过面对面的谈心,引导员工正确地分析形势,明白我们周围环境的变化及自己角色的变化。同时,针对一些员工的效劳意识仍停留在过去铁路专网效劳的认识水平,我们在宣传教育的根底上,加强了效劳质量的考核力度,从降低故障率缩短故障延时上着手,强化了对故障处理的管理,建立起铁路大客户的走访制度,从而提高了效劳质量,得到铁路用户的认可,进而增强了员工对中心开展的信心和勇气。去年,我们没有收到一起用户的投诉。 2、强

8、化平安意识,引导员工投入工作,确保生产平安。我们围绕平安生产这一主题,通过板报、标语、宣传栏等形式,屡次组织平安教育活动,引导和启发全体员工对生命的价值进行思考,吸取“9.20教训,营造出浓厚的“关注平安,珍爱生命的气氛。为切实提高员工的平安意识和事故防范处理能力,中心加强了平安管理根底工作,制定了平安生产细那么,对劳动平安、施工平安、交通平安、设备平安、消防管理等方面做出了详细地规定。中心党总支积极组织全体员工,把平安规章作为政治学习内容,对涉及到本岗位的条文,要求熟记于心,严格执行,从而有效地确保了平安生产的有序进行。截止昨天,中心已实现无一般以上行车及通信事故1416天。 3、强化技能培

9、训,引导员工自我提高,落实人才战略。我们坚持“以人为本的开展战略,加强对员工的技能培训,去年以来组织光缆接续、线路维护等培训班4期,共70多人次参加了各项培训。去年5月和今年3月,我们针对管内光缆接续技术力量薄弱,从兄弟单位请来了一些水平较高的技术人员,开办了二期光缆接续培训班;去年9月,派出3名员工到苏州学习光纤技术;12月,又选送了两名员工到广州参加线路维护培训。此外,为加强信息及通讯报道工作,我们先后派出三名同志参加省公司信息员培训班学习。去年6月份我们举办了一期宣传及通讯员培训班,请来广州铁道报的编辑和西江日报社的记者讲课;上月,我们又邀请三茂客运段一名有丰富写作经验的同志,为中心的通讯 第6页 共6页

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