1、2023年麻醉科主任述职报告3篇2023年麻醉科主任述职报告3篇在担当主任期间，在完成临床本职工作的同时，帮助科主任负责科室日常管理工作。下面是普琼卓薇小编给大家带来的2023年麻醉科主任述职报告3篇，期望大家喜爱。1.2023年麻醉科主任述职报告尊敬的各位院长、各位院领导、各位科室领导及职工代表大家好：首先，感谢科室主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，让我在这个岗位上不断地成长。手术室是个工作量大、压力也比拟大的科室。由于手术室工作的特殊性，导致了长期要面对各种手术的压力，实在是不简洁。选择了麻醉就意味着要对病人更多的付出，但至少我在精神上得到了满足。下面，我把
2、自己近一年的工作状况向大家汇报一下：一、在临床业务方面我从事麻醉科工作已经xx年了，效劳的对象主要为各类手术病人，我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新效劳模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，敬重病人“知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。二、临床工作状况一年来，主要围绕麻醉科业务范围即临床麻醉、危重症处理、老年和小儿麻醉三大领域开展工作。三、质量把握方面在担当主任期间，在完成临床本职工作的同时，帮助科主任负责科室日常管理工作。在院领导的关心支持下，我和科主任、护士长一道勤奋扎实
3、工作，格外重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，经常催促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;遇到特殊状况准时报告，能够做到令行禁止。认真学习临床质量把握标准，在临床操作方面加强督导，准时沟通，严格执行“新农合和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避开医疗资源的铺张和病人的不必要支出，严格执行病人告知原那么，充分敬重病人的知情权，加强医患之间的沟通、沟通，削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原那么，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新，在日益简洁的医疗环境中保证“严谨细实的工作作风，避开医患双方的医疗风险。四、个人感悟作为科室主任，在管理方
4、面我认真履行自己的职责。麻醉科是医院技术要求高、风险较大的科室，简洁发生医疗过失事故和医疗纠纷，我与科主任团结全都，帮助科主任完善科室各项规章制度，使麻醉科工作有章程，技术有标准。自己深知所处的位臵，能正确处理好与科主任的关系，当好科主任的助手和参谋，对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名主任确定乐观为科室的进展献计献策。科室忙，大家一起忙;下班晚，我确定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;每当科室值班人员生病、家中有事及工作紧急等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家
5、的工作压力。五、存在问题自己感觉还有很多的缺乏，譬如参与科室管理的劲头还需提高，和相关领导的工作协调沟通还需加强等等，我信任，在各级领导、科主任和同志们的挂念下，我会努力改良。总之，自己做的一些工作，是与大家的共同努力分不开、与领导的关心分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个一般人对待同志热忱，对待工作乐观，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟院领导的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结全都，迎接新的挑战。2.2023年麻醉科主任述职报告2023年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、
6、效劳赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了管理力度，工作取得了确定的成果。一、加强学习，提高自身素养乐观参与群众路线教育实践活动，认真落实科学进展观，始终和党中心保持全都，乐观响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进行理论联系实际学习，稳固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。二、调动医护人员乐观性，团结全都做好本职工作调动全科室人员乐观性，增加分散力，工作中以身作那么，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员
7、，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公正、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的进展融入到科室进展的整体进展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的进展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，乐观响应各项号召，医护人员技术水平和效劳水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作预备充分，来科检查项目顺当达标。三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安认真执行各项规章制度，乐观参与全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗平安学习，认真学习执
8、行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交 班制度，做好术前争辩，疑难病例争辩，死亡病例争辩，认真执行抗生素应用标准，处方书写标准，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。四、响应医院号召，乐观开展新项目在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种缘由过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境。五、重视梯队培育建设我科成立近20年，科室成立至今，留意人才培育和梯队建设，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得
9、到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性进展奠定了良好根底。六、努力制造两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1350余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。七、缺乏之处1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。2.颅脑损伤患者住院人数逐年削减。寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和挂念，预祝大家新年欢快，身体健康，工作顺当，幸福相伴永久。3.2023年麻醉科主任述职报告20
10、23年，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室进展为中心，以科学进展观为统领，稳固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科2023年的各项进展目标和工作任务，取得了令人可喜的成果。现汇报如下：一、思想政治及医德医风方面1、全科医护人员响应院党委号召，乐观参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持全都。连续深化学习各种相关的法律、法规，如过失事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学
11、习记录和登记。2、坚持医德标准加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续进展的内在动力。要求全部医护人员比照学习，共同提高。切实改良工作作风，不断提高工作效率和效劳质量，建设效劳型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，准时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑效劳，廉洁行医的效劳理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假设我是病人，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满足地帮助手术医生完成各台手术。二、医疗质量与患者平安1、依据医院的支配和要求，认真部署和落实，提高医疗质量
12、，保障医疗平安，保证医疗和护理质量，提高医疗效劳的平安性和有效性。2、完善医疗质量把握体系，强化医疗效劳质量管理，建立医疗质量持续改良机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量平安气氛。3、落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗平安管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。4、加强病历管理，提高病历书写质量。连续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员
13、每月依据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，觉察问题，并提出整改措施，付诸实施。5、建立麻醉操作主治医师负责制，标准麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施标准的麻醉复苏全程观看，准时处理麻醉意外，2023年我科医疗事故发生率连续为零。6、贯彻落实医院感染管理方法和相关技术标准，有效预防和把握医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。7、我科科室质控小组认真负责，每月检查卫生医疗平安隐患，对存在的问题提出整改意见，并记录在册。三、医疗业务及医学连续教育完成状况截止2023年12月底，我科完成门诊静脉麻醉数为xx例，根本持平上一年度状况;住院部麻醉总例数xx
14、例(其中颈丛麻醉xx例、臂丛麻醉xx例、全身麻醉xx例)，去年同期是xx例，约增长xx%;参与病房急救xx人次。PACU收治xx病人;重症医学治疗科(ICU)收治危重病人25例，并成功抢救治疗一例濒临死亡的重症有机磷农药中毒、呼吸衰竭患者;苦痛门诊诊疗约xx例病人;今年我科开展了可视化插管技术等新项目，削减了插管并发症，提高了插管成功率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成连续教育任务，合格率120%，并派出1名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。四、2023年工作中存在的困难：1、现代麻醉技术建设有待进一步进展，特殊是可视化麻醉、精确靶控麻醉、苦痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深进展和拓展业务范围供给必要的保障。2、随着苦痛门诊的开诊，重症医学治疗科(ICU)收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满足工作的顺当开展，我科室工作人员经常超负荷工作。