1、电力公司节能降耗工作报告 一、认真制定“节能降耗和“本钱控制效能监察工作实施方案 在工程立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗和“本钱控制效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗和“本钱控制效能监察工作实施方案。 （一）明确了工作目的及意义，即。通过开展“节能降耗和“本钱控制效能监察，催促检查节能降耗和本钱控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 （二）确定了工作方法和步骤，即。宣传阶段（3月1日4月1日
2、）由各部门组织召开专门会议，学习发动；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日8月31日）在自查根底上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和缺乏，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日11月30日）稳固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗和“本钱控制相关经济指标，加强管理，工作取得效果。 二、节能降耗和“本钱控制效能监察工作实施情况 根据“节能
3、降耗和“本钱控制效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。 （一）组织各部门围绕节能降耗和本钱控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“本钱控制和“节能降耗工作，增强了全员节能意识。在此根底上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。 （二）在公司各部门自查的根底上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实的有利局面。 （三）重
4、点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料本钱控制等方面进行了认真检查。 通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为标准的教育和监督等工作。 （四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项本钱，反对浪费。 三、“节能降耗和“本钱控制效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总
5、、分析，针对存在的问题和缺乏，提出了监察建议： 1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。 2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料本钱，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。 3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作 4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。 5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。 6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。 四、总结提高工作情况
6、 在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，标准各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。 1、“以小保大抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。 2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照平安、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、平安燃烧。 3、以“以热定电，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限
7、度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停理念，以星级评定为契机，全面加强平安生产根底管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。 5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。 6、优化机组运行方式。 将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线
8、运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。 7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核； 8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量； 9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。 经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率到达或接近历史最好水平，有力促进“节约年各项工作的开展。 1-9月份： 1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时； 2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦； 3、发电厂用电率完成7.54%，同比降低0.70%； 4、供电煤耗率完成367.38克/千万时，同比降低7.05克/千瓦时。