ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:20.17KB ,
资源ID:753538      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/753538.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年商业银行供应链金融风险的有效防范分析.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年商业银行供应链金融风险的有效防范分析.docx

1、商业银行供应链金融风险的有效防范分析刘佳宁【】随着商业银行供应链金融的开展,我国市场主体中占有重要地位的小微企业也因此获得了迅速开展,但供应链金融的风险性也随之凸显。基于此,本文分析了現阶段商业银行供应链金融风险仍存在的一些问题,并从这些问题入手,详细阐述了供应链金融风险的有效防范策略,以供参考。【关键词】商业银行;供应链金融风险;信息共享引言:随着国内产业不断优化升级,供应链竞争逐渐取代了以往单个企业之间互相竞争的局面。当前,供应链条上的中小企业的融资难问题仍然存在,商业银行也推出了供应链金融效劳来努力解决这一问题。但目前商业银行大多只关注开展此项效劳可为银行提供多大的效益,对于相关风险的认

2、识仍显缺乏。如果一个企业利用多家银行进行类似授信,商业银行是否能够应对可能发生的各种风险,仍然是值得考虑的问题。1、商业银行供应链金融风险的类型1.1供应链自身风险。很多企业与供应链金融企业都有着紧密联系,由此可知,一旦链条上的某一个企业出现问题,往往是牵一发而动全身的。所以,各个企业不能闭门造车,必须多关注整个供应链上其他企业的开展状况。具体来看,这个风险不仅表现在企业自身,也在市场风险方面有所表达,对供应链整体进行研究分析就很有必要。1.2操作风险。操作风险的类型相对较多,包括但不限于工作人员疏忽、技术问题和外界大环境影响等,这些风险对商业银行会造成明显的损耗。虽然不同的问题有着不同程度的

3、影响,但对这些问题都应当尽量防止。针对操作风险而言,商业银行做好动态讯息的实时更新是很有必要的,如果商业银行不能及时更新诸如质押物品等信息,那么就极易导致操作风险出现。除此之外,商业银行各部门之间的信息共享也非常重要,如果供应链金融管理环节和业务操作中出现错误,引发的风险很可能更为严重。1.3信用风险。中小企业大多信用匮乏,在融资工作中也会遭遇各种困难,受到开展规模和自身实力的限制,中小企业很难在各种机构当中获得贷款,或是获得的融资远远不能满足实际需求。供应链金融的出现,有效克服了这一问题。供应链金融不仅确保中小企业拥有较好的信用支持,还能让企业具备较强的信用担保功能。当然,一旦信用担保企业发

4、生问题,那么供应链整体的信用风险就将出现,而且很可能沿着供应链条迅速扩张。事实上,融资企业如果提供的信息不完全,商业银行就无法对信息披露风险进行有效评估,加上中小企业经营的不确定因素很大,商业银行也很难及时收回相应的款项。1.4法律风险。供应链金融关系的一个重要核心内容就是法律制度,供应链金融关系需要法律进行保障,如果法律支持力度缺乏,那么就容易引发各种法律风险,进而严重影响商业银行的利益。2、商业银行供应链金融风险的有效防范策略2.1掌握供应链金融管理具体方法。商业银行供应链金融管理存在着一定的特殊性,为此,管理人员在考虑相关策略时要从多方面充分考虑,尽可能多地收集和整合信息。由此可见,做好

5、供应链金融风险防范工作,对于管理者的业务能力有着极高的要求。具体来看,管理人员应当具有整体化分析管控的思维意识,能够从宏观角度看待和分析问题,在此根底上,使用高效的沟通方式来落实供应链金融管理方式方法,做到防患于未然,将供应链金融风险消除在萌芽状态。2.2商业银行内部建设标准化。为了防止操作问题的发生,商业银行内部应当明确操作流程,对操作流程进行标准化要求,在开展工作时,应当严格按照相应操作标准来进行。除此之外,还可设置内控体系,从内部控制的角度来提升管理水平,在此根底上逐步提高商业银行的标准化建设和整体运转效率。在效率和标准化都得到保证的根底上,供应链金融风险自然会大大降低。整体来看,内部建

6、设标准化决定着商业银行的长远开展,在标准化内部建设的工作中,应当对各个环节进行合理规划,明确每个人的目标任务,从而确保标准化的内部建设是符合实际需要的。2.3完善相关法律法规。从一些成功的商业银行的实际案例中我们可以发现,信息效劳是确保商业银行供应链金融效劳开展所不可或缺的。由此,我们可以参考这些案例,为供应链金融效劳提供必要的法律支持,让商业银行在供应链金融当中能够有法可依,这样不仅能够提高供应链金融的运行效率和质量,也能够最大程度上降低风险。对于相关法律的创立而言,切不可纸上谈兵,必须紧密结合商业银行开展的实际情况、供应链金融开展现状和受众需求等各方面因素,否那么往往适得其反。2.4打造专

7、业人才队伍。商业银行已然成为金融资源的重要调配者,商业银行的表现,对市场的平稳健康开展有着决定性的影响,而在商业银行的开展和竞争中,高素质人才那么是重中之重,为此,商业银行必须积极采取措施,努力打造一支专业的人才队伍。具体来看,可采用以下几种策略:第一,以市场化思维选拔人才,采用科学合理的考核机制对人才进行综合评价,同时还要完善相应鼓励措施,充分提高人才的工作积极性;第二,打通人才晋升渠道,让优秀的人才得到充分上升空间,做到人尽其用,同时要清理以往在重要岗位上尸位素餐的工作人员,由新选拔的人才取而代之;第三,构建人才价值挖掘机制,充分发挥人才各方面的优势。2.5打造高效信息管理平台。为了确保信

8、息的有效共享,商业银行应当建立相应的信息技术平台,对小微企业的融资等情况进行管理。对于供应链金融业务来说,信息技术平台的建立应当充分应用信息数据集成技术,将各个分行的信息汇总成为网状信息。此外,供应链金融还应当建立风险预警机制,通过这项机制对相关风险进行实时监控,准确分析供应链存在的风险,并及时采取相应措施对风险进行控制。结语:供应链金融业务对于中小企业的开展来说,意义重大,但其在开展中遇到的瓶颈问题也亟待解决,这其中主要的问题就是风险问题。为解决这些问题,商业银行应当多措并举,从宏观的角度分析和解决这些问题。不仅如此,有关研究人员应当在此根底上进一步创新和实践,应当积极将大数据、人工智能等新技术应用到商业银行供应链金融风险的防范工作当中,以进一步提高供应链金融效劳的效率和质量。参考文献:1文慧,邓爱民,李红.供应链金融风险及其可视化控制J.物流技术,2022(05).2李凌茜.大数据视角下商业银行供应链金融风险管理J.全国流通经济,2022(26):157-158.

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2