1、发电厂运行值长的平安述职报告 平安是电力行业生产的根底,“平安为了生产,生产必须平安也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,那么肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂平安生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不平安情况,圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实情况 每年一月,就制定平安生产目标,部门与班组之间签定平安生产责任书,然后再分解平安生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定平安生产责任书,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定
2、了辞别违章承诺书,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证平安生产。 二、平安生产管理程序是否标准 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些制度来执行,但也有一些缺乏之处,如梯调与值守之间接发令不够标准等,我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行局部别制成运行操作控制流程图、工作票控制流程图、紧站运行巡回检查流程图,悬挂于值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动,学习事故快报和平安简报,吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规
3、和安规的考试,认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查,对缺乏之处及时进行整改。因此在平安生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行本卷须知、事故处理原那么等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求。同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些辅助设备的改造或异动程序不标准,也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的,同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金,相信只要我们共同努力,我厂的平安生产一定能再上一个台阶。 第3页 共3页