1、市中医院XX年工作总结 篇一：中医院2023年工作总结 篇一：中医院2023年工作总结和2023年工作方案doc xxx 区中医院2023年工作总结和2023年工作方案 2023年是我院立足“二级甲等中医医院，谋求科学跨越 开展之年。过去的 一年，按照区委、区政府工作部署，在区卫生局党委的正确领导下，我院坚持以十八大精神 为指导，锐意进取，改革突破，在加快整合两家医院医疗卫生资源根底上，错位开展，优势 互补，大力开展培育中医特色专科，取得了显著进展。 一、业务指标与经 济指标完成情况 2023年全年业务 总收入xxxx万元，门急诊95870人次，出 院4057人次。全院 2023年药占比为51
2、.5%，比去年下降2.7%. 二、具体工作完成 情况 一加强制度建 设，狠抓标准落实 在健全和完善制度 的根底上，医院始终把医院管理放在重 要地位，紧紧围绕 提升效劳质量、防范医疗隐患两个目标，突出各项制度核心，抓重点，抓薄弱环节。特别是 今年9月，医院下发xxx号文关于进一步标准交班值班、强化制度落实的通知以来，全年 共通报违反规定的科室23次、个人164人次。完成交接班交办事项217件。医院风气明显改 善，职工精神面貌焕然一新，正能量得到弘扬。大家积极干事创业的精神状态，促进了医院 各项工作顺利完成。 二牢牢把握医 疗质量总关口，稳步提升医院“软实力 为促进我院不断健 康开展，今年以来，医
3、院全面实行医疗 -1- 质量管理。一方面加强业务培训，不断提升医疗技术水平，夯实医疗质量的根底。另一方面 建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗及其他局部医疗的就医流程，明确各科室 的日常工作内容，实行动态督导，切实保证医疗效劳质量。尤其是2023年8月王院长召开二 甲持续改良发动会后，各临床科室全部行动起来，抓紧学习，积极改良；医务科、护理部、 公卫办、感染办等职能科室，各司其责，共同做好医疗质量控制工作，得到省二级中医医院 持续改良检查评估专家组一致认可。医务科全年共组织培训837人次，组织召开业务学习会 议22次，征求医务人员反映问题52个，协调解决各科室存在的各种问题个，妥善处理
4、患 者的投诉17起。护理部全年业务学习12次，中医理论考核12次，并举办了全院护理中医适 宜技术比武，以比促学。不断的学习进步，提高了护理人员的业务技能和效劳素养，丰富了 效劳内涵，表达了中医特色人文关心。护理部还制定了中医适宜技术鼓励措施，充分调动了 护理人员积极性，使中医适宜技术在全院范围得到普及，医院的中医特色进一步显现。公卫 办、感染办加强院内感染控制，保障患者就医平安，为医疗质量打下根底。 三各科室加压 奋进，创新开展，成绩显著。内科全年抢救危重病历37例，出院人数905人次。普外科新增 “碎石工程，治疗肾结石、输尿管结石、膀胱结石，有损伤小、无痛苦、费用低、时间短 等优点，迎合了患
5、者需求。骨伤科全年手术180例，其中含高龄粗隆间骨折人工股骨头置换 3例，局部手术水平居全市前列。脑病科开展中药塞鼻治疗面神经麻痹，-2- 穴位贴敷治疗中风病恢复期，脐疗治疗尿频尿失禁等多种中医疗法，效果显著。中医科在居 民保险政策不利情况下，全年中药销量突破210万元。急诊科全年接警约1300余次，出警约 1200余次，年抢救人数约150余次，抢救成功率97%。放射科年收入150万元，检查人次11520 次，甲级片率达85%，诊断符合率86%。特检科新增全自动心电分析平台、动态心电图仪，为 患者心电功能检测提供了方便。 四谋划新专科， 全力打造医院新的突破点 2023年，院领导班 子积极探索
6、，超前谋划，于1月正式启动了康复科和肛肠科的筹建工作，并在人才、根底设 施、宣传等方面给予支持。 1、“一腾一改，为 新科室创造空间。2023年8月，两家医院妇产科整合，我院妇产科全体医护人员全部整合到 区人民医院妇产科，为肛肠科开展创造了空间。康复科是通过撤掉会议室重新改造门诊楼四 层，建成的康复治疗大厅。 2、注重人才培养， 打造高标准科室。在确定肛肠科科室人选后，医院先后派出3名医师奔赴具有不同特长的医 院的肛肠科进修，取长补短，综合开展。康复科更是忍一时之痛，选派了4名针推科的业务 骨干到XX省人民医院进修。人才的高标准培养，为打造技术一流的科室奠定根底。 3、高端合作，为科 室打下双
7、重保障。为了确保新建科室技术、设备高起点。我院与济南槐荫人民医院确定了技 术协作单位，由其每周六选派一名专家到我院进行指导带教工作。与广州一康医疗设备实业 签订了战略合作框架协议，确定-3- 了定期更新设备，定期专家带教，定期人员培训等一系列就二十建设方案。 目前，肛肠科已正 式成立，康复科也将马上投入运行。新建科室将与区医院形成良好的错位互补关系，成为医 院快速开展的加速器，对提高我院的整体医疗技术水平意义重大。 五加强医院硬 件建设，提升效劳体验 2023年，医院投入 大量的资金，购置医疗设备和医院的改造升级，提升医院的整体医疗效劳水平。先后投资21 万元，购置门诊电子病历系统，实现患者挂
8、号、交款、取药、病历、报销一卡通。投资60 万元购置dr一台，大幅提升临床诊断的可靠性、简便性、准确性。投资15万元，购物肠镜、 熏蒸椅等设备。投资17.5万元，全面装修升级手术室，满足了局部重大手术的要求标准。投 资70万元，改建门诊楼四楼，新增电梯一部。投资30万元，更换燃油锅炉，并重新布置全 院暖气管道。 六打造以人才 为核心的竞争体系 为了缓解医院人才 匮乏的困境。医院通过同工同酬、人才代理等优惠政策，招聘医院紧缺人才，为医院人才发 展提供智力保障。2023年共招聘5名医生、15名护理人员充实到医院的人才队伍，为医院人 才注入了新的活力。医院通过请专家会诊、坐诊、技术合作等形式，与济南
9、、徐州、枣庄等 医院的5名专家建立了技术支持合作关系，使老百姓在享受高水平高层次效劳的同时，也带 动了我院一批年青骨干的快速成长。 七加强精神文 明建设，稳固行业作风建设成果 为进一步加强我院 行业作风建设和党风廉政建设，医院以-4- “作风建设稳固提升年为契机，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，以点带面，在全 院干部职工中广泛开展政治思想学习教育，医德医风和行业作风建设取得了积极的进展：一 是认真开展作风建设稳固提升年活动。实践活动中，广阔党员干部和职工进一步提高了认识、 转变了作风、密切了党群干群关系，树立了“忠诚担当有为干净的良好形象；二是积极开 展“解放思想，敢于担当大讨论，努力寻求
10、医院开展的方法，使广阔职工明确了医院努力 方向；三是强化医德教育，防范医患纠纷。通过医德医风教育有效地促进了职工效劳理念的 转变，坚决了全心全意为病人效劳的自觉性，加深了医患沟通，赢得了人民群众的信赖；四 是加强精神文明建设，积极参与创立省级文明城、国家卫生城，顺利完成了迎检相关工作。 八各项工作有 序开展 1、积极参加各项活 动。组织参加以“担当、有为、干净为主体的演讲比赛。参加了市卫生局组织的“5.12护 士节庆祝和区卫生局举办的戒烟劝阻等活动。 2、加大消防宣传工 作，提高消防意识。邀请xxx消防大队武警战士来院讲授消防平安知识。与专业消防公司签订 消防协议，保障全院消防平安。 3、做好
11、计生、综治 维稳和平安生产工作。加强计生管理，标准相关制度。加强平安生产和综合治理工作，针对 重点部门开展隐患排查，制定推进平安生产网格化管理工作方案执行落实，努力创立平安医 院。加强保安工作，做好细节效劳，妥善做好医患平安问题，维持医院正常的工作秩序。 -5- 篇二：医院2023年工作总结及2023年工作方案 2023 年工作总结及2023年工作方案 2023年，XX县区人 民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取的工 作精神，树立“一切以病人为中心的效劳意识，全心全意为人民效劳，认真学习党的十八 大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，
12、推动了医院各项工作开展。 一、根本情况 1主要工作量及 医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。完成门诊就诊患 者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次， 手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505 万元，医保报补1166人次，金额251万元。 2病床使用率： 85.17% 3平均住院日： 7天 4入出院诊断符 合率：99.24% 5抢救危重患者 982人次，成功率89.64% 二、医院管理有新 起色 2023年医院狠抓 了医院管理，按照科学化、标准
13、化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导 全院干部职工在工作中不断强化效劳意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的 整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“典范的力量， 以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干局部工合理，责任明确。 院领导定期深入到 科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、效劳态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、 监督，同时加强了对临床技术人员效劳质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导 对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查 处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终 评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭 新的面貌，促进了医院的开展。 三、医疗工作稳中 有进 医院加强了对临床 技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方