1、学习型政府组织 1、结构化的培训过程。结构化的学习在开展初期是非常重要的，应该同工作紧密结合起来，培训应该与改进小组的工作要求相一致，在这里，教育和文化的作用是非常重要的，它将有利于组织对动态变化做出快速响应。 2、结构化的信息过程。事实上，用结构化的方式传授知识和技能，必须在掌握外部变化信息和内部变化信息的根底之上进行，这也是开发组织策略所必需的。 3、过程管理。只有把学到的知识于实践之中，才能表达出知识的价值，过程管理的实践远远超过任何培训，引入具有交叉功能的过程管理的是十分必要的，如假设不具有关于过程的全面知识，改进组织是不可能的。 4、改进小组。团队是连续改进和连续的核心，由此引起的比
2、、学、赶、帮、超的学习热情将是组织实现最终目标的关键，因此，改进小组是过程中的根本要素。在结构化的连续学习过程中，改进小组不再是非正式组织，而是必要的管理工具，有效的改进总离不开改进小组的奉献和支持。 5、人力资源管理，在创立学习型组织的过程中，人事管理与学习目标的一致性是至关重要的，它包括责任、授权和奖励标准等。 6、鼓励机制。鼓励一直作为鼓励人们做好本职工作的一种方式。在学习型组织中，没有哪一点比高层领导的支持更重要。因此，高层领导自身也应该不断地学习，主动接纳新思想、新概念和新的学习。这不仅需要时间，更需要开放的思想借鉴他人思想和挑战过去。同时，高层领导还应该起到率先垂范的作用。 第2页 共2页
