1、向阳煤矿重大平安风险管控措施 1、风险点的分类分级 （1）按风险点种类可分为“一通三防、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、平安管理和其他风险点。 （2）按风险点整改难易程度可分为a级、b级、c级、d级、e级风险点。 a级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改;b级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改;c级风险点：整改难度一般，区队解决不了，需由生产井统一组织整改;d级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改;e级风险点：班组能够现场立即整改。 （3）按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点和低风险点。重大风险点是指严重危及平安
2、生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及平安生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及平安生产，任其开展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改的风险点。低风险点是指概率非常小，近似等于没有什么风险。 2、建立平安风险点排查整改治理体系 风险点排查整改工作实行5级管理，即班组、队、井和矿。班组实行班排查
3、，主要排查整改生产作业现场风险点;井区实行日排查，主要排查整改本井区作业区域内的风险点;各系统平安“八条线实行周排查，主要排查整改分管系统、区域的风险点;生产科室实行周排查，主要排查整改本单位重大、较大风险点;全矿实行月排查，重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。 2.1平安风险点排查方法 建立健全风险点排查制度。生产井区按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队组风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。矿安检组编制全矿风险点排查表。 （1）岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求，进行岗位风险点排查，班组长对本班组风险
4、点排查工作进行监督管理，并持班组风险点排查卡对班组作业范围内风险点进行全面排查，发现风险点立即整改，确认无危险时方准人员作业。当班作业结束，收集整理风险点排查整改情况，形成班组风险点排查台账。（2）井区干部每天（跟班干部每班）对照井区风险点排查卡内容要求，对分管区域内的风险点进行全面排查，将排查卡反响至平安信心中心。同时，由井区值班干部收集整理后，形成井区风险点排查台账，并由专人负责。 （3）生产井主要负责人、平安负责人要根据生产井风险点排查表，每周组织一次全面风险点排查，由平安检查部门建立生产井风险点排查台账，实行档案化管理，并经生产井主要负责人审核签字后，及时上报矿安检部门。 （4）矿每月
5、至少组织一次全矿全面风险点排查，由平安检查部门建立全矿风险点排查台账，实行档案化管理，并经矿主要负责人审核签字后，按要求及时上报上级有关部门。 矿主管部门、平安监督检查部门每月按分管业务范围，参照备案的平安检查表，重点排查生产井重大、较大风险点，建立保安组风险点排查整改台账，跟踪、督查风险点整改情况，实施风险点排查整改闭合管理。 2.2风险点整改及上报 生产井主要负责人及平安井长必须亲自安排本单位的日常风险点排查及整改工作。每班对现场风险点进行排查，指派专人负责风险点的整改。风险点整改必须坚持“五定、四签字原那么，确保整改落实实处。要认真填写生产井风险点排查及整改记录、验收记录有关会议纪要等，
6、指派准人负责，并建立台账。 e级风险点由班组负责现场立即整改，并将整改情况上报队。d级风险点由队负责及时组织整改，整改报告经队负责人签字后报井战线主管部门。c级风险点由矿主管部门指导生产井及时组织整改，整改报告经生产井主要负责人签字后及时上报矿保安、安检部门。b级风险点由矿各保安主管部门、安检部门对分管范围内的b级风险点提出整改意见，指导风险点单位制定风险点整改方案，并催促落实整改。对资金投入大或需要多单位共同整改的风险点，应提交矿战线会议和矿平安办公会议研究决定。a级风险点由矿平安办公会议研究，提出初步整改方案上报，经审批后，根据审批意见积极组织整改。 各级各单位对日常风险点排查、专项平安检
7、查、全面平安检查、季度平安大检查、“八条线平安检查查出的各类的风险点，按照“五定、四签字的原那么落实整改，做到风险点整改落实“五到位，纳入风险点排查整改台账，实行闭合管理。 2.3风险点整改验收及销号 风险点整改复查验收情况应纳入各级风险点排查台账，风险点整改复查验收合格，经复查验收人员签字，予以销号。e级风险点整改完成后，由班组长和当班跟、带班干部复查验收;d级风险点整改完成后，由井战线保安部门复查验收;c级风险点整改完成后，由生产生产井组织相关保安部门、平安检查部门共同复查验收;b级风险点整改完成后，由矿组织相关保安部门、平安检查部门共同验收;a级风险点整改完成后，由矿组织预验收，由平安监
8、察组及有关科室组织复查验收。 2.4重大风险点整改 重大风险点的整改由井区主要负责人负责，组成重大风险点整改小组，在主管部门指导下，做出停产或停止使用相关生产储存装置、设备设施的决定，制定针对性平安技术措施，限期进行整改。对可能危及周边单位和人员的重大风险点，应及时告知。 矿各主管部门、安检部门按照分管业务范围，对生产井的重大风险点实行挂牌督办，建档管理，节点控制，逐项验收，做到排查整改闭合管理到位。 重大风险点排查整改实行“一案一档管理，保存期至少2023年。存档的主要内容应包括：重大风险点评估定级材料，生产经营单位平安生产重大事故风险点排查报告表，监管部门平安生产重大事故风险点整改指令书，
9、重大风险点整改方案;监管部门平安生产重大事故风险点跟踪督查记录表，重大风险点整改完成评估报告，平安生产重大事故风险点整改完成报告书，监管部门平安生产重大事故风险点整改完成审查表及其他相关资料。 3、建立责任追究体系 （1）加大责任追究力度，落实风险点排查整改责任。生产单位是风险点排查整改的主体，党政主要负责人对风险点排查整改工作全面负责，各级分管副职对分管范围内的风险点排查整改工作负责，队长、班组长对本工作区域的风险点排查整改工作负责，保安部门对本专业范围内的风险点排查整改工作负责，平安“八条线对本业务范围内的风险点排查整改工作负责，平安检查站对本单位风险点排查整改工作负监督检查责任。矿保安组
10、对本战线的风险点排查整改负指导协调、监督检查、催促整改落实责任;矿安监组对全矿范围的风险点排查整改工作负指导协调、监督检查、催促整改落实责任。 （2）建立“前追后究制度。“前追：矿、井保安主管部门、平安监督检查部门按分管业务范围，在生产区域发现了重大、较大风险点，而下一级管理人员在同一作业区域、同一班次没有发现，要追究有关人员的责任;“后究：所有工作区域因为风险点没有被排查发现且没有及时进行治理而发生事故的，要对有关人员进行追究责任这样，一级抓一级，一级监督一级，一级向一级负责，环环相扣，形成了自上而下平安风险点分级管理工作体系，使平安管理的压力得到了层层传递。 第二篇：煤矿重大平安风险管控措
11、施实施煤矿重大平安风险管控措施实施 工作方案 为了确保矿井重大平安风险管控措施落到实处，起到实效，到达有效控制重大平安风险，实现矿井最正确平安生产效果的目的，根据煤矿平安生产标准化根本要求及评分方法有关要求，结合矿井实际，特制定本方案。 一、工作目标 严格落实矿井年度及专项平安辨识评估制定的重大平安风险管控措施，将矿井存在的重大平安风险控制在可接受的范围内，杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，实现矿井平安生产的目标。 二、工作小组组长：矿长 副组长：党委书记党委副书记总工程师其它分管副矿长 组员：副总工程师各业务科室科长各区队负责人 三、工作内容及责任划分 重大平安风险管控措施实施的
12、工作内容具体包括重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善，具体责任划分如下： （一）矿长一是负责矿井重大平安风险管控措施的组织与实施，认真制定工作方案，要明确责任单位或人员，确保 1技术、资金与措施落实得到保障。具体工作由安监科牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，将管控措施落实到位。二是负责每月组织对重大平安风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项平安风险辨识评估结果，布置月度平安风险管控重点，明确责任分工。 （二）总工程师分管负责瓦斯、煤尘、水灾、火灾、冲击地压方面重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善；基建副矿
13、长分管负责掘进专业顶板方面重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善；采煤副矿长分管负责采煤专业顶板方面重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善；机电副矿长分管负责提升运输方面重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善；平安副矿长分管负责其他方面的重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善。 （三）生产技术科具体负责冲击地压、顶板方面重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善；通防科具体负责瓦斯、煤尘、火灾方面重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善；地测科具体负责水灾方面重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善；机电科具体负责提升运输方面重大平安风险管控措施的制定、实施、
14、补充和完善；安监科具体负责其他方面重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善。 （四）其他相关单位配合矿长、分管矿领导、具体负责 2科室做好矿井重大平安风险管控措施的制定、实施、补充和完善。 （五）各区队重点将矿井制定的重大平安风险管控措施落实到现场，并及时将落实过程中存在的问题及建议反响到专业科室或矿领导。 （六）专业科室或矿领导根据重大平安风险管控措施实施过程中存在问题和建议，及时补充完善重大平安风险管控措施。 四、实施方案 针对矿井辨识评估出来的重大平安风险，矿长组织分管负责人、科室及区队严格制定重大平安风险管控措施实施方案，明确工作内容、责任人、完成时间、资金等内容，对于具体有实施时
15、限的管控措施，必须在规定时间内落实到位。 （一）水 1.风险描述。矿井主要含水层（l8灰岩含水层）水压高，隔水层薄，有构造存在的地区，易引发突水。 2.管控措施： （1）总工程师牵头负责，成立以矿长为防治水平安负责人的矿井防治水领导小组； （2）矿井防治水领导小组成员定期对全井下进行隐患排查，发现问题及时研究制定相应措施，并组织人员实施。 （3）钻探注浆队严格按照施工地点编写的作业规程进行施工，确保各类注浆加固钻孔严格按照规定执行。 3（4）各个采掘头面根据预计最大涌水量安设排水设施，并对排水设施进行定期维护，确保排水设施正常运行。 （5）各类防治水工程结束后必须进行效果评价，评价合格前方可进行采掘活动。 3.责任人： （1）xxxx工作面过构造。地测副总、机电副总、施工区队队长、机电科科长。 （2）xxxx工作面过断层。地测副总、机电副总、施工区队队长、机电科科长。 （3）xxxxxx大巷（东）过f16断层。地测副总、施工区队队长。 （4）xxxxxx大