1、制定年度工作方案 年度工作方案是商业方案的一种类型。年度工作方案在公司的远景方案、长远方案、近期方案和产品商务方案的框架指导下，对产品或效劳、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。 “五原那么“新故相推，日生不滞。新一年各项工作正在开篇布局，就单位和个人而言，朝着什么目标、通过什么途径“撸起袖子加油干，做好年度工作方案显得尤为重要。笔者认为，应把握五个原那么。 实事求是原那么。常言道，“量腹而受，量身而衣。我们党坚持实事求是的思想路线，制定
2、工作方案更要实事求是。既要学深学透上级精神，又要贴合实际量力而行；既要使内容饱满，又要兼具可操作性；既要防止目标过低，没有挑战性，难以激发主动性，又要杜绝好高骛远，脱离实际“空谈。 一脉相承原那么。新一年工作往往是上年工作的延续，因为重点工作并非一蹴而就，或许上年有些工作还有“尾巴，要注意工作的连续和衔接。因此谋划工作方案要做到“顾后“瞻前，既要“回头看，延续重点，“一年接着一年干；又要“向前看，突出亮点，沿着规划制定年度方案。 问题导向原那么。制定工作方案要牢固树立问题意识，在工作中发现问题，集思广益研究问题，事不避难解决问题。只有时时绷紧问题这根弦，以问题为中心攻坚克难，找准工作存在的问题
3、症结，采取具体有效的举措破题，着力补齐工作短板，工作才会更加扎实有效。 责任明确原那么。制定工作方案要梳理好工作内容，明确工作任务和目标要求，明确工作进程和推进举措，明确时间节点和相关责任人。还可以制定工作推进表，将任务细化为多个关键节点，明确每个节点需要做什么、怎么做。 动态管理原那么。“明者因时而变，知者随事而制。工作方案要表达出超前性和预见性，要充分考虑可能出现的问题，但完成方案并不意味着可以束之高阁，还要在具体落实中不断完善和调整。执行过程中往往会出现新情况新问题，或许有的方案不适应工作需要，这时候就要结合具体情况研究分析，对工作方案进行合理调整，以更好地推开工作开展。 怎样制订年度工
4、作方案一、领会领导意图，首先要领会领导或上级的工作意图，只有弄清了领导或上级的工作意图，才能制定出一个让领导满意的工作方案。否那么即使你辛辛苦苦制定的工作方案就会得不到领导的认可。领会领导或上级的意图，就要不断回忆领导的讲话或指示精神，阅读上级的文件， 二、草拟写作提纲。根据领导意图和上级指示精神，列出本年度工作方案的写作提纲。工作方案一般分为指导思想、工作工程、推进节点等内容。 三、充实写作内容。根据工作方案提纲，展开方案内容。方案的内容除了常规性的工作以外，还要表达出新年度的工作内容、工作特点，特别是应该突出本年度的亮点。这里需要结合上年度的工作方案、工作总结、上级工作方案和领导工作思路。 四、完成方案初稿。初稿形成后，一定要反复修改，在文字结构、表达语言、文字编排等方面尽可能形成初步的文章。 五、要交由领导审阅。由于领导很忙，可能没太多的时间细细审阅，在交给领导审阅的同时，一定要把年度方案的主体意思简要和领导介绍，让领导明白大体内容。 六、展开进一步修改。这个步骤主要根据领导的意思进行修改，尽可能按照领导意思办就是了，但一定要在语言上通顺、语法正确、意思符合逻辑，做到前后不矛盾。 七、再次交由领导审阅。这时如果没有大的变动就根本成稿了，所以稿件应根本成型。领导再次审阅如有新的内容，就再加，直到领导满意。 第3页 共3页