新员工培训实施方案(初稿) 新员工培训方案（初稿）为了满足打造一支高素质高效率高执行力团队特制定本方案目的本方案新工入职帮助新工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念行为模式了解公司相关规章制度培养良好的工作心态职业素质为胜任岗位工作打下坚实的根底通过入职培训，员工对公司情况有一定的，所有新员工在入职都接受培训及考核。、培训内容：公司概况、公司的主要领导及组织架构公司的企业文化公司规章制度对员工的期望和要求、考核：培训结束后，将采用闭卷考核分为合格，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。培训是员工在正式上岗之前，对从事工作的岗位职责、工作流程、操作标准等全面、系统、正确的和掌握，以保证公司各工作更好的开展员工岗前培训、培训内容：岗位的根本配置、宣讲、实际案例分析和实际操作相结合，由员工直上级负责岗位的根本情况岗位职责岗位工作流程，操作标准相关意识，工作技能工作任务的达成率特殊情况的具体处理培训结束后，实际操作面谈的形式，不合格再培训，再培训不合格将 培训时间 培训地点 培训负责人 培训人员 姓名 部门 岗位 签到 附表二岗前培训反响登记表培训部门 登记时间 培训地点 培训负责人 培训人员 姓名 部门 岗位 入职时间 上级评价 注：上级评价根据员工培训期间表现按优秀、良好、合格、不合格填写。
