1、企业文化论文-企业文化三大误区 从2023年开头，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业那么跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是消逝了这样一些情形，有的企业领导对企业文化一无所知，只看到别的企业在做企业文化建设，社会舆论都在谈企业文化，就跟别人一样大谈文化建设甚至请广告公司或者询问公司来做企业文化，至于企业到底需要什么样的企业文化，如何开展企业文化那么不是他所关心的内容。作为一家以企业文化询问为主的询问公司，我们对中国当前企业文化的误区感到担忧，期望通过本文能够对中国企业文化工作有一些关心，也建议与企业文化相关的各行业人士能
2、够共同来推动中国企业文化的健康进展。 1.CIS式的企业文化 中国企业文化的一大哀痛就是将CIS理解成为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果就是使企业文化形式化，让原来就属于企业管理软性因素的企业文化显得更虚! CIS(corporateidentitystrategy)企业形象战略是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学根底之上的一种企业形象宣扬手法，至于它为什么会和企业文化挂上钩，那么是由于从美国起源的CI到了日本之后经过日本人的改造，融入了企业理念内容才得以脱胎换骨，但它的本质还是以企业的对外形象为主，这一点我们
3、可以从它包含内容进行分析。CIS分为三大内容，MI(理念识别)、BI(行为识别)和VI(视觉识别)，之所以分为这三大局部，是希，全国公务员共同天地望通过三大识别系统在剧烈的市场竞争中能够使消费者很简洁区分出企业的差异性，从而建立企业品牌。从这个角度来说，CIS有包含企业文化的内容，就是MI理念系统局部，这是它与企业文化交叉的地方，但由于动身点不同，通过导入CIS的企业理念会侧重在企业的宣扬方面，就是说CIS的企业理念局部往往做得很秀丽，很感动人心，很有煽动性，但它却不是企业的核心价值观，充其量说是企业的对外宣扬口号而已。导致这样的结果还有另外的缘由，就是提倡或者说是推动CIS的专业机构一般是广
4、告公司或者是筹划公司，这些公司的专业性在美术和中文，形象和筹划是他们的专长，我们有理由信任这些公司在企业形象塑造和推广方面的专业力量，但我们却担忧由一群广告或筹划人做出来的所谓企业理念是否适合企业战略和企业组织结构，由于到底形象讲究的是创意和感性，而管理那么是要求理性和规律。尽管现在一些筹划和广告公司也意识到这一点，也强调他们的CIS是基于企业战略之上，但对于理性的企业家来说，管理并不是可以由那些创意和点子所能代替的。中国企业文化CI化的重要缘由与中国企业家的务实精神也分不开。企业在进行企业文化建设时，往往要投入一笔可观的费用，而企业家那么是期望能够多、快、好、省地收回这笔投资，假设通过CIS
5、导入企业文化，一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是提升企业文化内涵，一举两得，因此尽管知道这样的企业精神是不适合企业需求的，也就只好静静地认了。而这种重形式而不留意内涵的企业文化怎么能够让企业员工为之而奋斗，为之而感动，为之而忠诚一生呢？ 2.政治思想式的企业文化 企业文化对于大多数中国人来说并不生疏，在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今日，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却照旧如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色，并提倡要连续保持并发扬光大，惊异的是，竟然有些专家学者也提倡企业文化就是政治思想的观点，
6、这就不难理解为什么我们每天说要政企分开，但是对于企业的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要缘由。目前，在提倡政企分开的政策下，大多数的国有企业的第一把手已经不是党委书记，而是企业的经营管理者，但是由于历史缘由，党群工作始终是和企业文化相联系的，企业文化工作自然也就是由党团组织负责，所以在国有企业，企业文化虽然不叫思想政治工作，但照旧带有政治的颜色在里边，这也是为什么很多员工都认为企业文化是形式主义，是务虚的最直接缘由。 其实这个问题本身并不是问题，理由很简洁，企业存在的最根本目的是企业要生存，企业必需追求最大的利润，是以经济利益为中心的，而党团工作是以政治工作目标为中心，这两者的根本目标不同
7、。假设一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容，那这种企业文化在本质内容上就不符合企业进展的规律，它不行能是企业全体员工的一种核心价值体系，也就不行能成为指导企业的行为方式的精神准那么。现在还有很多国有企业，它们的企业文化不外乎就是如下内容团结、奋进、创新、向上、务实、以人为本，这种千篇一律的口号式理念，没有企业的共性，真正做到放之四海而皆准，这种企业文化是不行能让员工达成共识的。有一个企业更加离谱，竟然将规划生育列入企业文化的制度建设里面，这是明显的政策思想企业化的体现。让企业文化与政治思想分别，使企业真正成为一个以经济效益为中心的实体，这或
8、许是政企分开的最有效体现。 3.全盘西化的企业文化 企业文化虽然起源于日本却是由美国人形成理论，在中国入世之后，很多的西方管理理论大量被中国企业所接受，一时间好似是只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要依据西方管理理论来运作，因此很多海归派也特殊值钱，他们将在西方学到的管理理论搬到中国来，大有一副天下非我莫属的姿势。我们认为，西方企业管理理论能否在中国运用，能否适合中国国情，其中一个主要推断标准就是它能否融入到中国文化当中。 中国什么管理理论可都以引进，就是企业文化不能引进。缘由很简洁，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的管理模式假设不能与当地文化相结合，那它就会水土不服。文化
9、的差异已经是当今影响跨国管理的重要因素，跨文化管理对于文化融合问题的解决方法之一就是敬重当地传统文化，以共同文化管理模式来代替单一的文化管理模式。所以我们在引进西方先进管理理论的时候，千万不能遗忘洋为中用，中西结合的原那么，一味强调西方管理理论的有效性，却遗忘传统文化的精华，结果只能以失败告终。越是民族的就越是世界的，任何制度的框架都有其优劣性，无论是那种管理职能，它都是根植于文化之中，我们可以借鉴其它优秀的管理经验，但却不能够仿照或者抄袭，由于管理无定势，只有将卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，发挥传统民族文化的精华，选择与借鉴和民族文化深层结构有互补或全都的内容，才能制造出适合中国国情的
10、管理模式。每一个民族都有自己的文化模式，民族的进展历史、传统观念、价值观念、语言行为等都是独一无二的，正如世界上不行能有两片相同的叶子一样，民族文化也是不行能重复的，所以民族文化的多样性也确定了企业文化的多样性。就管理，全国公务员共同天地模式来说，美国式的管理和日本的管理就有很大区分，但这两者之间并不能说那一个最好，适合就是最好的，这是很多管理和企业总结出来的经验。因此中国企业文化更多的不是要去学西方企业的精神内涵，而是学习他们如何执着地将核心价值观转化成企业员工行为的做法。只有中国人的精神才是中国企业文化的支柱，也只有基于中华民族文化的企业文化才可能是中国企业的文化。 除了这三方面外，当前中国企业文化还有其它一些生疏误区，本文就不全部列出。需补充的是，中国也有很多优秀企业，他们的企业文化建设已经取得长足进展，是中国式企业文化的重要推动者。