1、工作总结-第一季度工作总结及第二季度工作参考方案综合治理部2023年第一季度工作总结及第二季度工作打算综合治理部作为公司的综合行政职能治理部门，主要工作表达在协调、效劳、工程申报、文字材料和信息治理方面。2023年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和消费厂的支持下，逐步实现从效劳定位向综合治理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下：一、行政事务工作方面1、办理好各证照的存档并如期到各单位进展年审换证工作。2、加强后勤治理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准那么充分展
2、现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。二、重点工程任务完成情况1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、工程制度、环保验收、工程验收等)2、废水深度治理工程、废水综合治理循环利用工程补充材料3、安监局危险化学品登记证换证(依照GB/T16483-2023化学品平安技术说明书内容和工程顺序的要求进展了重新编制)。4、中小企业开展专项资金重点工程申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造工程)5、(三氯异氰尿酸消费工程)余氯科技治理回收利用工程三、文印、材料、接待工作能够保质、保量的完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写
3、、对外接待、对内治理等);明白得事情轻重缓急，能非常好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达。四、工作中存在的缺乏：2023年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合治理部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定的成绩但仍存在着非常多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、对各部门之间不是理解非常多，工作协调起来有一定难度。2、综合治理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚决。3、对一些工作催促、落实不到位。五、第二季度工作打算作为综合治理部，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么。第二.季度综合治理部
4、将从以下几个方面着手工作：1、完善公司各工作岗位制度，向实现治理标准化进军。2、严格公司各类证照、材料的治理，做好各类年检换证工作。3、协助部门工作，加强团队建立。接着配合各部门工作，协助处理各种突发事件。4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。5、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。以上工作打算是综合治理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合治理部会遵照以上打算严格执行并做好打算外的各项工作，我相信综合治理部在总经理的直截了当领导
5、下我们的工作会越做越强，越做越好。第一季度工作总结及第二季度重点工作打算2023年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、根底治理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工入职、离任(截止3月31日)总部：各部门入职41人，离任13人。离任率为4%。2023年同期入职2023人、离任人员25人。离任率为8%。离任率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离任76人，离任率为13%。2023年同期入职为112人，离任人数73人，离任率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离任率下降2%。从以上
6、数据能够看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，依然招录相对较多的工人，且离任率同比有所下降。充分表达了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的鼓励政策与人文关心的良好结果。也表达了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离任工人重返工作岗位的工作成果。办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离任95人。离任率为9%。2023年同期离任人员为107人，入职为114人，离任率为10%。同比变化不大。专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离任率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善
7、，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，2023年是组织架构、人员构造调整年，2023年是人员才能提升及二次创业人才储藏的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份2023人)。其中：通过内部推荐入职3人。二、企业文化与员工培训(一)企业文化活动1.组织完成年会筹划及实话2.每月板报更新3.早会主题拟定及人员安排(二)培训工作1.建立2023年度公司级、部门级培训打
8、算2.培训施行1)新员工入职培训2次2)沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。3)公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友晋级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。三、薪酬福利规划1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架;制定并上报电子商务治理者绩效奖金计发方法(草案)。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区治理奖励;增加职员销售治理奖励;2.人力资源数据人工本钱预算：依照年初各体系调薪结果，调整各体系2023年度人工本钱预算;人工本钱分析报告：构成各体系人工本钱分析
9、报告模板，完成2023年1月-2月办事处人工本钱数据分析报告。3.薪酬、福利方案2023年度工厂工资调整方案;2023年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;2023年度总部各体系调薪方案。4.外联工作政策补贴：获得劳动局2万元就业奉献奖励，已入公司财务账户。外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂消费一班荣获甘井子区“巾帼文明岗先进女职工集体荣誉、第二工厂消费五班荣获甘井子区“先进女职工集体荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗荣誉。编制政协提案：从处理企业开展中的现实咨询题入手，人力资源部筹划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。扩大品牌服装消费企业劳
10、动用工补贴范围对先就业再培训的品牌服装企业进展培训直补在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例四、组织工作1.制度流程建立OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。质量体系文件修订：一季度重新完善、修正了员工职务行为治理规定，同时，制定了办事处经理请休假治理规定及关于员工再次入职连续工龄的规定。2.外审工作3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了确信，但关于人力资源部提出3个建议工程，已经组织相关责任人做出改进时间打算。五、强化人事根底信息治理1.健全专卖店人事信息治理2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部治理在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制标准治理，对增编增岗、入职提出治理要求。六、第二季度重点工作打算1.完善人员岗位才能评价体系;2.细化新员工培训内容;3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容4.办事处2023年第2季度销售鼓励方案及操作细那么5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处治理制度。