1、会计主管工作参考方案5篇工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于会计主管工作打算5篇，希望对您有所协助。会计主管工作打算(一)在过去的2023年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务运营中心为前提;狠抓会计业务根底工作，强化财务治理，化解会计风险，使东回信誉社的财务工作平稳过度到2023年。2023年才刚刚开场，我们社就开展了引深“求和-谐树形象创佳绩主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台效劳。我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务治理工作，行使会计的治理和
2、监视职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储标准运营、创新机制、稳健运转、努力推进平定信合事业的讲话精神，特作出如下工作打算：一、健全内部治理制度，加强内控建立，做到依法核算、合规运营，堵塞经济案件的发生。为了进一步标准我社的业务操作，严格执行各项内操纵度，强化内部治理，促进各网点依法合规运营，防止各类案件的发生，我制定了东回信誉社违背业务治理规定和业务操作规程处分方法，把平安保卫、操作流程、柜台效劳、仪表、出勤五项内包容入内操纵度考核范围，详细、完好地制定了各项处分方法，以处分为手段，有效地标准了各项业务操作，提高了全体员工的业务素养，加强了风险防范，防止违规
3、行为的发生。在去年会计工作标准治理的根底上，接着开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面做起：1、会计根本规定;2、会计报表质量;3、计算机治理;4、联行结算治理;5、会计档案治理;6、网点治理;7、会计运营治理。二、加强业务监视、检查力度。从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的缘故确实是监视检查力度不大，检查流于方式，检查范围广，但不深化，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监视检查的作用。汲取历年案发经历，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年打算加强重要空白凭证、库存现金、帐户治理，加大对存单、存折止付和挂失手续
4、监视检查力度，采纳定期和不定期检查两种方式进展检查。1、重要空白凭证方面：检查重要空白凭证是否实行专人、专库治理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否精确、完好、及时，作废凭证是否按要求治理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。2、库存现金方面：及时对库存现金进展检查，严格操纵超库存现象，使现金治理到达标准化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。3、英押、证方面：检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了AB角治理制，交接是否有记录。4、帐户方面：是否建立对帐制度，对帐岗
5、、记帐岗、复核岗是否实行三别离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否到达规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素养。针对各网点柜台工作人员知识构造和层次不同等现象，按照缺什么补什么的原那么，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一行、专注行，“学一行、会一行、明白一行的认识，每季度组织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户效劳。回忆20
6、23年的工作，本人感到有许多缺乏之处：一是业务素养提高不快，对新的业务知识学习不够不透;二是本职工作与其他同行相比，还有差距，创新认识不强;三是只满足本身任务的完成，工作开辟不够大胆等。在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进展重新分工，对各岗的职责重新进展了明确，将“求树创活动的目的作为我们的奋斗目的，截止目前，我社各项存款较年初净增670余万元，各项收入已实现1260万元。会计主管工作打算(二)一、不断提高人员素养1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依照业务开展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目的，并按照缺什么补什么的
7、原那么，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非但凡针对七、八月过失率高居不下，及时组织、制订、出台了“制度，有效地遏制了风险的蔓延。2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改征询题，及时消除事故隐患，处理征询题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时觉察工作中的难点、重点，再对症下药，处理征询题，有效地防范了运营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作：(1)主动、积极
8、地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳认识;(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的征询题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求处理途径;(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;(4)成立了以骨干为主的结算小组;(5)积极地组织柜员上岗考试;(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合才能的培养，提高结算工作质量和效率。1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支打算，及时完好精确的进展各项财务材料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精
9、确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目的准列支。2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务运营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标
10、操纵，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有打破下达的年度费用操纵指标。三、恪尽职守，实在加强本身建立我在抓好治理的同时，实在注重加强本身建立，加强驾驭工作才能。一是加强学习，不断加强工作的原那么性和预见性。是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极协助处理征询题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推进各项工作的开展。二是加强团结合作，不搞个人主义。会计主管工作打算(三)20
11、23年是公司开展的关键一年，也是财务工作习惯新情势、促进新开展的关键一年，我们依照集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的开展战略，提出了2023年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司开展战略，实在履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场治理和信息化建立，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康开展，追求杰出业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为“六抓、“两创。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场治理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时
12、通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和治理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推行和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准那么，严肃财经纪律，躲避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚
13、力和执行力。同时要加强总会计师工作才能和职业操守的培养，促进总会计师综合素养的提高。抓开展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运转高效、执行有序和环境和谐的目的，要求我们从如今起必须做好规划，为将来财务工作的和谐、健康开展奠定根底。首先，要积极推进财务“三统一建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运转、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依照公司整体战略的变化适时调整开展思路，实现与公司整体战略目的的协调统一。
14、抓责任：要充分履行财务工作“监视、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运转的职责，引导财务人员树立大局认识、发扬优良传统、提高执行力，实在肩负起应尽的义务，承当相应的责任。创效益：首先要从直截了当效益出发，做好资金的运转治理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运转入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，制造间接的治理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉
15、献，使公司财务治理水平同比能有大的进步。下个月我将依照公司整体战略部署，带着全体财务人员，接着发扬成绩，开辟进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。会计主管工作打算(四)一、认真贯彻落实会计根底治理睬议精神狠抓会计内控建立作为副行长兼会计主管，我的压力非常大。为从根本上处理困扰我行的根底治理较差，内部操纵力弱的的征询题，我行于年初召开了高规格的会计根底治理工作会议。认真查找了我行会计根底治理方面存在的征询题，深化分析了征询题存在的缘故，提出、制定了提高我行会计内控治理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓中国农业开展银行会计内控治理尽职指引和在年初会计根底治理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控治理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监视、一体考核，让会计内控治理关系更明晰，内控治理层次得到明显提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管