1、人力资源管理裁剪部门职能说明书公司行业服装公司公司规模150人左右公司地区南京部门人数5人部门名称裁剪部直接上级厂长分管范围大版裁剪、分包、编号、发包、压衬、二次清剪、换片工作权限1对公司的经营管理和发展提出建议的权力；2在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；3本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；4有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；5考核、反馈相关部门工作绩效的权力；6公司规定、上级主管授予的其他权限。7. 工作上有需要可与其他部门协调，互助。主要工作内容1、领取生产计划：当主管向裁剪房分配裁剪任务时，裁剪房要明确什么品号、什么品种规格、比例、交货时间。并且每天
2、记录在册（开接收单）主管签名2、裁剪房凭接收单带技术室、仓库领取所需要的技术资料、生产用料。3、生产前，根据技术室要求详细的注意哪些必须提前做的准备工作比如测缩率。4、生产过程中，核料目前参照技术室制定标准执行。由库房审核记录。5、在完成所有裁剪等工艺后，已成为标准半成品，开出通知单。6、发包房来裁剪房领包时，裁剪房必须派专人负责，并做好签字记录。7、二次清剪，由裁剪房专人管理以下几条： 专人负责上机清剪； 版子的管理； 是否清剪到位； 版子是否磨损、需更新、安全监督、打扫卫生、合理地对机器进行维护；8、每批货裁完后，同时开出库房通知单，凭通知单库房进行核算，成品多少，零件多少，核算后，把零料收回库房。
