1、科室工作情况汇报 一、第一季度主要工作情况 1、认真做好全市平安事故统计报告工作。每月初及时 统计分析上月各类平安事故情况，按时上报省安监局和市政法委，为上级领导分析和掌握平安生产形势提供详实依据。并且对全市第一季度平安生产情况进行通报，对各县（市、区）指标控制进度完成情况加强了过程控制和考核。 2、组织开展了注册平安工程师注册管理工作。主动与人事部门配合，在其办理执业资格证书的同时，印发了书面通知，安排相关人员的注册申请工作。目前，正在受理注册申请材料，待整理齐全后统一报送省局。 3、认真做好市平安生产专家组充实调整工作。在原专家队伍的根底上，通过广泛推荐介绍，目前已收集到专家人选17人，经
2、筛选后，将拟定专家成员报请局领导审核，由市政府颁发聘书，并发文公布。 4、积极催促鲁西应急救援中心筹建工作。先后到齐鲁石化公司、鲁北化工集团公司参观学习，并指导鲁化集团制定了建设方案，以加快救援中心建设步伐。 5、认真参与了全市平安生产会议的筹备工作。期间负责起草并印发了关于全市平安生产主要工作和目标管理考核情况的通报、平安生产目标管理责任状、表彰决定以及控制指标分解落实等四个文件材料。 6、完成了市应急救援平台相关根底数据的上报工作。对所涉及的30余处重大危险源、应急救援力量等内容的信息情况及时收集整理，按时予以上报。 7、参与了对各县（市、区）目标管理考核工作。配合完成了市考核委员会对我局
3、有关内容的年度考核。并及时完成了局领导交办的各项工作任务。 二、第二季度工作方案 1、做好2023年度注册平安工程师组织报考工作。通过印发通知、发布公告等形式，催促引导全市企业单位平安管理人员和专业技术人员的积极报考，进一步提高全市平安管理队伍业务水平。 2、认真完成市平安生产专家组的换届调整工作。通过部门推荐、社会招聘等途径，真正把一批思想觉悟高、业务能力强、热衷平安工作的专业人员纳入到专家队伍。同时，进一步完善有关工作制度，采取灵活多样的工作形式，进一步发挥专家的技术支撑作用，提高平安检查等项工作的实效性。 3、部署开展对“黄牌警告单位的专项检查活动。采取听取工作汇报、查阅文件资料、抽查生
4、产现场等方式，对有关单位的整改工作情况进行全面细致的检查验收，对存在问题较多，仍未到达工作要求的继续实行重点管理，并对有关情况予以通报。 4、做好平安事故统计报告工作。及时汇总道路交通、公安消防以及各县（市、区）企业平安事故情况，对有关事故情况进行分析，并按时上报。 5、积极推进全市平安生产应急救援指挥平台和平安信息化建设工作。加快局网站建设的所有准备工作，争取尽早将局网站开通并投入使用。 6、积极组织平安生产科技成果推广应用工作。与有关部门和业务科室加强配合，重点推广阻隔防爆技术应用。积极组织大专院校、科研单位、生产企业和中介组织开展各项平安生产科学技术工作，实现依靠科技进步保障平安生产的目
5、标。 7、加快应急救援中心建设工作。结合我市实际，对相关应急救援力量进行有效整合，尽快提升全市应急救援能力。 8、积极完成上级领导交办的工作任务。 三、下一步工作建议 1、强化业务科室之间的协调配合，定期（每月或每季）召开工作例会，通报有关工作信息。对有关工作部署，各科室应加强配合，相互支持，相互促进，以提高市安监局整体工作效果。 2、加大目标管理考核工作力度，切实用好考核结果，该“一票否决的一定要否决到位，不能姑息迁就。要积极争取增加平安生产在全市目标管理考核工作内容中所占的份量，适当提高分值。 3、建立平安生产有奖举报制度、信息联络制度等，严肃查处瞒报、谎报或者迟报生产平安事故等违法行为，催促企业标准平安生产行为，不断提高平安生产管理水平。 4、积极推进平安生产风险抵押金制度、平安费用提取制度等相关政策的实施，充分发挥经济杠杆管理作用。 5、积极向市政府争取资金和技术力量支持，尽快启动全市应急救援指挥平台建设工作。 第4页 共4页