1、新员工岗位培训实施方案新员工岗位培训实施方案 新员工岗前培训实施方案 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识 的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源 发展需要特制订本方案。一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。二、定义 岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需 求所进行的应知应会培训。三、培训目标 （一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一 专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依 据。（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位
2、基本技能，能够独立 完成所在岗位要求的工作任务。四、培训内容 （一）理论培训 理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S?等 管理制度，岗前应知应会理论知识学习。（二）轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺 流程和标准。五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过 程管理和综合评审。理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领 域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负 责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
3、每个岗位轮换 培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。六、培训时间 新入厂员工岗前培训时间为?6?个月，特殊情况下可适当延 长或缩短。七、管理要求 （一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级 新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部 审核备案。审核通过后，方可施行。（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。3、培训计划安排表 4、轮岗授权协议书 5、轮岗实习鉴定表 （三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培 训的学习内容，成绩等信息。（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工 作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工 的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。
