1、办公室工作参考总结-2023年财务总监办公室工作小结范文XX年，财务总监办在公司运营班子的领导下，加强预算治理，以增收节支为中心，降低公司运转本钱和产品消费本钱，提高产质量量，增加企业效益为目的，深化消费运营一线，认真发挥公司职能部门监视治理作用，配合各消费单位做了一些根底治理工作。现将一年的工作情况作工作总结一、认真做好部门日常根底治理工作。1、实在加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、按照公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。3、加
2、强公司预算治理工作。定期不定期地对公司财务预算(方案)执行情况，进展检查、考核，并对执行中存在的征询题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、严格按照公司印鉴治理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金使用效率。5、配合财务部门一道做公司财务核算治理和税收治理工作。6、加强本身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事才能。先后参加了会计人员接着教育培训、企业所得税培训等。二、深化消费运营工作实际，配合消费单位做了一些工作。1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位理解消费运营及财务运营情况。在工作中以资金治
3、理和物流治理为根底，以本钱操纵为核心，参与消费运营过程，并将有关情况及时与消费单位勾通。2、积极配合协助消费单位财务部门，进一步建立和完善内操纵度，特别是消费本钱、费用的操纵和考核，理顺根底财务治理、会计核算工作。3、与公司其他治理部门一道，就炭素厂XX年的消费运营及财务运营现状做了认确实理解分析，为炭素厂降低运营风险，提高经济效益做了一些工作。4、与公司其他治理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务。XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了领导交办的各项工作，工作成效是明显的。但由于本身业务才能不够强，对公司消费运营详细情况理解不够深化细致，工作还有特别多地点需要提高和完善。XX年方案从以下几个方面进一步做好工作一、为了提高部门履行职责的才能，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高本身的思想素养和业务素养，加强自我治理、自我约束才能，提高履行职责的才能。二、在工作接着深化地做好财务预算治理工作，以本钱治理为核心，抓根底治理工作为重点，促进公司增收节支工作获得更大成效，使公司盈利才能和竞争才能进一步提高。
