1、下半年行政经理个人工作参考方案范文一、人力资源部门架构。二、x202x年人力资源部工作总体目的1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源招聘与配置4、薪酬治理5、员工福利与鼓励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流淌与劳资关系9、其他工作内容：(1)费用预算(2)人员需求预测制定详细工作动向：通过分析本年度的工作缺乏，x202x年人力资源部将为13年的上市做好坚实的人力资源治理根底，紧紧围绕人力资源治理六大模块进展细致稳定的工作。人力资源部x202x年工作将从9各方面进展：1、人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定
2、质量的和必要数量的人力。打算目的：得到和保持一定数量具备特定技能、知识构造和才能的人员，充分利用现有人力资源，预测企业在今后的开展中的潜离任和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。2、完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。严格标准人力资源部的工作流程，以到达更好的配合公司的运营。3、人力资源招聘与配置：依照企业运营战略规划的要求把优秀、适宜的人招聘进企业，把适宜的人放在适宜的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作才能、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素养与工作需求相匹配，进展促进员工如今和今后的工作绩效的提高。3月份，进展一
3、次年度性的招聘。目的：招聘专业性人才，招聘过程严格挑选以保证人员能够签订长期合同就业于企业。同期进展企业内部的岗位评估，如有异常能够做出相应岗位调整保证把适宜的人放在适宜的岗位。4、薪酬治理：依照2023年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案进展系统完善的工作，严格按照上层领导的指示进展薪酬治理完善员工薪资架构，实行科学合法公平的薪资制度。5、员工福利与鼓励：配合公司领导充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作。培养员工献身精神，加强企业凝聚力。6、绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、员工培训与开发：进展紧凑的培训学习：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作才能。2、加强组织或个人的应变和习惯才能。3、提高和加强组织企业员工对组织的认同和归属。培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分析法为主!8、人员流淌与劳资关系：做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见预处理工作，既要保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和根本利益。9、其他工作内容：(1)费用预算：在进入x202x年度工作时将做出全年的根本费用预算粗略明细，以防止人力资源部门的资金使用不明确。(2)人员需求预测：人力资源部会在12年度工作中实时监控企业及事业部的人员流淌情况，尽全力做到人员需求预测精确、及时觉察员工潜离任等情况并做出及时处理处理。
