1、村级组织标准化建设存在的问题及对策【精品】 村级组织标准化建设存在的问题及对策 村级组织标准化建设存在的问题及对策以村党支部为核心的农村基层组织是党在农村全部工作的组织根底，要全面实现党的十六大提出的建设小康社会的奋斗目标，重点在农村，难点也在农村，必须按照“三个代表重要思想的要求，加强和改善党对农村工作的领导，切实标准农村基层组织建设。近年来，各级适应农村开展新形势的要求，立足实际，大胆创新，在推进村级组织标准化建设工作上进行了积极有益的探索，也取得了明显成效，稳固了党在农村的执政根底，促进了农村经济和社会各项事业健康开展。但通过调研发现，在加强村级组织标准化建设和具体实践中，出现了一些新情
2、况、新问题，必须提高认识，强化措施加以改进，才能为农村改革开展稳定提供更加有力的政治和组织保证。 一、当前村级组织标准化建设存在的问题 （一）由于村民委员会的直选相对于农民群众的素质和目前我国法制水平的超前性，局部村在村委会换届过程中受封建宗族、宗派势力的影响，干扰了选举工作的健康进行。这些宗族宗派势力暗地里采取一些非法手段或封官许愿，或迎合群众的落后思想，提出不交集资提留等，并以此中选。甚至有些有违法乱纪行为的人，违反方案生育政策的人进入了村委班子，给农村带来了新的不安定因素。 （二）局部干部群众在处理党的领导与村民自治的关系问题上存在“对立论和“别离论两种错误认识，局部村两委出现了“两张皮
3、现象。所谓“对立论就是把党的领导同村民自治对立起来，或者是一提村民自治就排斥党的领导，或者是片面理解党的领导而否认村民自治；所谓“别离论就是认为党支部、村委资料 会应各管各的事，互不干预。有些新中选的村主任上任之后不是考虑按组织法的要求如何开展工作，而是争权夺利，要求换会计，要签字权，跟支部唱对台戏。有个别新中选的村主任片面理解或曲解组织法，认为实行村民自治“党委不能管，支部管不着，应“一切权力归村委会；村民自治就是村主任说了算，在村务决策和村务管理中我行我素，不依法办事，严重影响了党在农村的一系列方针政策的落实以及正常的村务管理。 （三）农村基层组织建设中尚存在一些薄弱环节。如个别农村党支部
4、书记缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，决策不民主，工作方法简单粗暴，缺乏新形势下做好农村工作的本领；农村 的教育，引导和帮助村委会成员牢固树立党的观念，自觉接受村党支部的领导。党支部和村委会按照建设社会主义新农村的目标，拧成一股绳，劲往一处使，同心协力把村里的事情办好，为村民效劳好。二要建立健全村党支部领导下的村民自治运行机制。大量情况说明，村党支部、村委会之间出现不协调，绝大多数都出在村级重大事务的决策与管理上由谁说了算，按什么程序办的问题上。解决这个问题，关键在于依照有关法律和条例，明确村党支部和村委会的职责，标准村级重大事务决策和管理程序，建立健全村党支部领导下的村民自治运行机制。要建立
5、和完善村民会议和村民代表会议制度，完善村民自治章程和村规民约，标准村务公开特别是财务公开制度，加强民主监督，保障村民当家作主的权利。近年来，我们推行由党支部召集、书记主持的村党支部和村委会联席会议制度，在民主资料 协商根底上对村级重大事务进行决策，然后按照各自的职能组织实施，这样既保证了村党支部的领导地位，又发挥了村委会的作用。三要进一步改进农村基层干部选拔任用方式，选配好村党支部和村委会领导班子。近年来，在村党支部的选举上，我们采取“两推一选的方法，先由党员、群众分别推荐，再由党员大会选举产生。这种方法有利于选举产生党员和群众都拥护的村党支部领导班子，也有利于处理好村党支部和村委会的关系，应
6、继续坚持好。对村委会的选举，也要加强领导，既保障农民群众充分行使民主权利，又引导他们正确行使民主权利。提倡村党支部书记通过选举担任村委会主任，实行村党支部书记与村委会主任一人兼；鼓励村党支部和村委会成员按照规定的选举程序交叉任职。实践证明，这样做有利于协调村党支部和村委会的关系，减少矛盾，还能减少干部职数，减轻农民负担。 （三）创新党员管理机制。农村党员是农村党支部的“细胞，围绕激发农村党员队伍活力，工作中应重点抓好三方面工作：首先，要敞开入口，严格按照“两推一公示的要求，召开党员和村民代表会议，实行“双推。对推荐出来的优秀中青年，经村党支部研究，确定为入党积极分子后，再在全村进行公示，接受群
7、众监督，并指定12名正式党员作为培养联系人，落实帮教责任，负责考察写实；对入党积分子经过培养后，组织党员和村民代表重新进行评议，按照评议结果实行优胜劣汰。评议结果为优秀、确已具备入党条件的，召开党员大会，研究开展其入党；评议得一般票和差票超过参加评议人数1/3的，不要再作为入党积极分子进行培养，民主推荐补充新的入党积极分子。这样一来，可以较好地解决个别村优秀青年入党难、突击开展党员的问题，消除党员开展的“盲区。其资料 次，要疏通出口，对党员推行党员量化管理，由村党支部与党员签订党员年度工作目标责任书，对联户内容进行细化、量化。分半年和年终两次，由村党支部组织进行两次考核。对考核分数缺乏60分的
8、党员，帮助他们找出问题，分析原因，制定整改措施，限改不改的按照有关程序进行处置，到达警示教育的目的。第三，要放手培养后备干部。要把后备干部培养工作作为一项制度，坚持年年抓，常年抓，不断线。要求每个村选拔23名后备干部，列入党委统一管理，统一建立档案，定期进行培训学习，提高他们的政策理论水平和农村工作能力。工作中要交任务、压担子，使他们在工作中得到锻炼，促其早日成为开展农村工作的骨干力量。 （四）标准财务管理机制。农村财务管理是影响干群关系和村庄稳定的焦点问题。要立足实际，健全机制，抓好农村财务标准化管理。进一步建立健全重大经济事项事先申请制度、定项限额管理制度、财务开支集体会签制度、财务开支集
9、体会签制度、借（贷）款管理规定、印章管理制度和村干部任期经济责任审计等财务管理制度规定，要求村级严格执行有关规定，加强农村财务管理。近年来，我们积极探索实行村会计集中核算的管理模式，对农村帐务纳入乡核算中心统一管理，村级只设一名报帐员，并从村级开支的审批程序、报帐程序和报帐时间三个方面进行标准，强化民主理财小组、核算中心、领导和群众四监督。对村级各项开支作出了明确的规定，严格做到“三不，即不标准的单据不入帐，未经审批的开支不入帐，超标的开支不入帐；制定了农村财务管理考核方法，从源头上杜绝了乱开支现象。同时，要按照要求抓好财务公开工作。确保财务公开及时、全面、真实，将财务置于群众的监督之下，给群
10、众一个明白，还干部一个清资料 白。 （五）建立目标考核机制。要坚持“重鼓励，硬约束，严考核不动摇，以考核促工作，用实绩来衡量干部的工作，成为抓工作落实的“助推器。积极推行村级工作目标管理方法，对各项经济工作目标进行具体细化、量化，层层落实责任制，人人身上有指标。要加大督查工作力度，坚持平时检查与定期检查相结合，单项督查与综合督查相结合，季度督查与年终考评相结合，严格考核，兑现奖惩，形成以目标管理为核心的工作运行机制。要坚持“晨碰头、周例会、月调度、季考评制度。根据工作的实际情况，灵活安排调度会，坚持平日工作周调度，重点工作日调度，难点工作随时调度，切实解决好工作中遇到的困难和问题，推进工作的顺利开展，确保每月达进度或超额完成任务。同时，坚持“多干多奖、少干少奖、不干不奖的原那么，在核发农村支部书记工资时，加大考核力度，主要根据考核结果批支部书记工资，增强农村支部书记工作的责任感和紧迫感。 资料 二五年九月 资料 资料 资料 资料